晉江ブランド達はどうやって対応策を選択しますか？

＜p＞ワールドカップの決勝戦は、アディ?ダスラーの革新的なボール＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”のおかげで、靴＜a＞は場所によって靴のくぎを変えられます。ドイツサッカーチームはスイスベルンで當時の足場覇者ハンガリーチームを一挙に逆転して、衝撃的な“ベルンの奇跡”を作りました。

この15分、アディダスはその後60年のサッカー裝備市場のリードを打ち立てただけではなく、技術革新をブランド遺伝子に組み入れた。

1972年にナイキの創始者の一人であるビル？ボールマンが臺所で大きな粒狀の外底――華夫外底を作った。

やがて華夫の外底を持つナイキのスニーカーが全米で流行し始めた。

80年代の初め、「クッション」技術の全面的な応用によって、ナイキは第一線のスポーツブランドの行列に入りました。

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＜p＞アディとナイキを除いて、鋭いステップで「pmp」の空気入れの靴面技術を開発しました。威張りは一番早い専門のバスケットボール靴メーカーです。

各國際スポーツブランドの発展史を見てみると、技術開発はずっと彼らの堅持であることが分かりました。継続的な技術投入がもたらしたのは製品の専門性であり、製品の専門性が強大なブランド価値を作り上げました。

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＜p＞國産スポーツブランドの業者にとって、技術はショートプレートです。

この面では、國內消費者のスポーツ製品に対する技術認識がまだ高まっているためであり、一方でナイキやエディなどの大手ブランドの技術宣伝が比較的適切であるため、ブランド価値が消費者の技術に対する信頼を決定している。

例えば、「エアマットを履くと、もっと高く跳ぶ」「トレシオンの靴を履くと、足が捻れにくくなる」などのコンセプトが浸透しています。

いくつかの國際スポーツブランドの技術項目を整理することによって、靴の専門性は主に中底技術と保護性に現れていますが、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”防水服＜a＞製品の専門性は主に風と快適さに集中しています。

海外ブランドの長年の技術沈殿に対して、國産ブランドが追いつきたいのは一朝一夕ではないですが、チャンスがないわけではありません。

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＜p＞「李寧」は、専門的に突破を求めています。

＜p＞「李寧」は國産運動品の中で技術研究開発の先駆者です。

創業當初、李寧は「李寧牌」を中國人の専門運動品と位置づけました。

この位置付けは李寧本人のプロ選手の背景に由來しています。

しかし、北京オリンピックの後、「李寧」の位置づけは若年化とレジャー化に偏っています。専門性からだんだん遠ざかってきました。しかし、「90後」の道は通っていません。悲慘な業績は「李寧」に転換を余儀なくされました。専門化への回帰は「李寧」の選択です。

李寧本人によると、李寧集団はバスケットボール、ランニング、バドミントンの分野に焦點を當て、「李寧牌」に焦點を當てる。

契約のウェイドは、「ウェルド専屬」のバスケットボールシューズを発売し、長期的にCBAを支援することは、「李寧」が専門化に復帰する重要な措置である。

私達は「李寧」は國産スポーツブランドの中で最も専門的に突破したブランドであり、専門性を通じてブランドの認知度を回復し、端末の販売の回復を促進すると考えています。

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＜p＞晉江ブランドはどうやって選ぶのですか？＜p＞

＜p＞李寧を除いて、他のいくつかの國産スポーツブランドは晉江地區から來ています。

代工からスタートした晉江ブランドに対して、技術的には先天的な欠陥と言える。

これらのブランドはプロスポーツ選手やスポーツチームを支援していますが、研究開発における低い投入は製品の技術的な含有量が低いことを運命付けています。

図1から見ると、安踏と李寧の研究開発における投入は他のブランドより大幅にリードしており、特歩、反克と361°の研究開発投入はいずれも2%より低く、反克と361°は2010年以前の投入はさらに0.5%を下回っている。

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＜p＞21世紀の初め、晉江ブランドたちは低価格の優勢を通じて迅速に低端市場を占有しましたが、低端市場が飽和した後、一線ブランドの調整性と安い価格を模倣してルートを開拓する方式は継承できません。

突破をどう求めるか？

＜p＞アン踏はプロ化とレジャー化を並行した策略を選択しました。

研究開発に力を入れて、いくつかの高い技術製品を出して、NBAスター、中國オリンピック委員會、CBA、CUBAを助けて製品の専門性を強調します。

現在のところ、研究開発に力を入れるところが大きいですが、専門性はまだ足りないです。

もちろん、研究開発の投入は必ずしも専門性に集中していません。レジャー分野のデザインも研究開発費用にかかります。

アン踏さんはアディダスのように二重にそろえたいです。難しいです。

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＜p＞アン踏と違って、ピッカーはプロ化に偏りがあるようです。

バスケットボールの概念を表するピッカーは20世紀80年代末に創立されました。創始者の許景楠はナイキ代のためにバスケットボール靴を加工するつもりでしたが、全部準備が整ったらナイキは工場を移転しました。許景楠は既存の生産設備と人工に基づいて「ピッカー」を創立しました。

90年代の中頃には、ピッカーのバスケットボールシューズはすでに市場で評判を呼んでいましたが、その後のルート調整によって、ピッカーはテークオフのチャンスを逃してしまいました。

バスケットボールの業務に専念するため、ピッカーの研究開発費用は少ないですが、バスケットボールの靴の技術と技術の含有量は悪くないです。

ピケの靴はローエンドのバスケットボールの靴市場で競爭力が強いです。より高い価格でこの市場を固めるのは賢明な選択です。

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＜p＞特歩の位置付けが非常にはっきりしています。つまりレジャースポーツ品です。

蕓能スターによる推薦に立腳したプロモーションモデルもこの點を実証した。

ナイキと阿迪のレジャースポーツ商品ラインと比べて、特に価格優勢が顕著で、レジャー商品はほとんど技術障壁がないので、特に低エンドレジャー市場にチャンスがあります。

しかし、ここ2年の特別ステップは主にランニングの概念を押し始めて、全國各地のマラソン大會を賛助して、アメリカのスプリントスターのガトリンと契約します。

このマーケティングは70年代のナイキとよく似ています。當時のナイキはランニングシューズだけを生産していました。アメリカの短距離走の伝説的な人物スティーブ?パッキンダンと契約して、全國各地でランニング試合を支援しています。

しかし、40年後の中國では、ナイキの成功モデルはまだ効果がありますか？

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＜p＞361°、鴻星爾克、デル恵、ジョーダン、喜得龍、金萊克など多くの晉江ブランドに対して、低い技術量と豊富な色の組み合わせに鑑みて、スポーツブランドというよりはレジャーブランドです。

しかし、アメリカや森馬などの伝統的なレジャーブランドと比べて、デザイン、価格、回転速度、または店の効率に関系なく、それらは優位性がありません。

特に近年はZARA、H&M、GAP、ユニクロなどの國際レジャー大手の拡大に伴い、これらの中小スポーツレジャーブランドの生存空間はますます小さくなります。

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＜p＞対応策：位置決め厳守＜p＞

＜p＞業界の冬に向けて、多くの國內スポーツブランドの転換が目前に迫っている。

プロ化するかそれともレジャー化するか？自分の位置付けがスポーツブランドであれば、専門性は重要なブランド遺伝子の一つでなければならないと考えています。

製品のラインは専門とレジャーの両方をカバーできますが、専門性にはフラッシュが必要です。

ナイキとアディダスはサッカー、バスケットボール、テニス、ジョギングなどの主要なスポーツ種目の技術優勢が明らかですが、卓球、バドミントンなどの小さい種目には依然として國內ブランドの発展の空間があります。例えば、バドミントンブランドの凱勝、VICTOR（勝利）などです。

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＜p＞自分の位置づけがカジュアルブランドに偏っている場合、設計能力とサプライチェーン反応速度について文章を書く必要があります。

設計能力を最適化し、製品の回転を速めて、消費者の迅速で多様なニーズに対応する。

アディダスが三つ葉草とNEOブランドを高速ファッションブランドに発展させ、快速ファッションのサプライチェーン経験でグループ全體のサプライチェーン調整を指導すると提案しました。

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＜p＞今後2～3年間、國內市場における多くのスポーツブランドに分化過程があり、位置づけが明確になり、製品の差異性が大きくなると予想しています。

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