新しいショッピング時代：あなたのために個性的な専用のショッピングコースを設計します。

百貨店はファッション雑誌のようになり、ネット通販に熱中する人も、実體店の攜帯電話やデータベースに戻って分析することで生まれる。

この物語の3つの主役を紹介します。伝統小売店、オンラインデータの集成商、そして新しいショッピング時代のCusstomerです。彼らは世界的に伝統小売業者のネをリードしています。伝統小売業者が考えるとき小売り業のもとの生態の時、昔を懐かしむ消費者は未來で新しい街をぶらつく時代の楽しみに出會います。

これからのショッピングは攜帯電話から離れられないかもしれません。あなたがShoping Mallに入る時、攜帯を開けてデパートのために設計した専屬的なショッピングコースを受け取って、攜帯の地図によってあなたの好きな服屋に入ります。服バーコードをスキャンして情報を取得し、レジで會計する時に、好きな同種商品のクーポンを攜帯に自動で押してくれます。

このすべての美しい構想の前提は線の下のデータの採集にあります。伝統小売とオンライン小売の最大の違いはオンライン小売天然のデジタル化であるが、伝統小売は採集できるデータがない。お客さんがデパートに入ると、商店は街をぶらつく人が誰かも分からないし、この人たちが何を買ったかも分かりません。だからデパートはアマゾンのように価値のあるデータを掘り出すことができません。さらにお客さんを知らないときは、座って死ぬしかないです。

物語は終わるはずだったが、転機は小売業のもとの生態を考える伝統小売業者に現れた。

もとの生態の小売の狀態はこのようです：街頭のコミュニティで1家の雑貨屋をオープンして、それから支配人はすべての隣近所近所と知り合いになります。社長はこの人たちがそれぞれ何が好きかを知っています。家には何人かの人が米を食べています。一ヶ月に何メートル食べられますか？そして、社長はこれらの人の需要をまとめて、この需要によって商品を整理します。

この星で、顧客のニーズを一番よく知っている人は伝統的な小売業者です。もし彼らが泥の中から出たいなら、一番試したいのは元に戻ることです。

　個性化

中國の銀泰百貨はこの現狀を変えています。Wi-Fi無線ネットワークを使って、オフラインでのデータ収集を試みています。銀泰デパート杭州西湖店は最初の試験場として、伝統小売業の革命を起こしました。これは巨大な改造計畫である。銀泰は2013年末に全店舗をこのシステムに乗せる予定です。

銀泰ネットの最高経営責任者の林しんさんによると、電子商取引の競爭資金はもともと安い価格ではなく、その背後にある巨大なデータの鉱物埋蔵にある。今は、この鉱山を線の下に移す時です。

伝統小売業者の革命事業はまだ始まったばかりで、データベースの構築は長いプロセスである。第一歩はユーザーの識別を完了するために、誰が私のユーザーを構成しているかを知ることです。銀泰ネットの最高経営責任者の林しんさんは記者に語った。攜帯電話の番號を入力してデパートのWi-Fiに接続すれば、銀泰は攜帯番號でユーザーを識別でき、さらに消費者の來店頻度などの消費習慣を知ることができます。

林しんは自分が重度の豆板ラジオファンだと形容しています。豆板ラジオはいつも彼のために聞いたことがないですが、きっと好きな歌を放送します。過去の聞き取り記録や好きな歌手に対して、アルゴリズムに基づいて個性的に紹介します。林しんは未來の百貨店も豆板ラジオのように、消費者の過去の買い物記録によって、興味のある商品割引券、特売情報、さらには理想的なショッピング動線であり、沿道は全部お客様のお気に入りのブランドです。その中には見物したことがないが、同じようにあなたの好みに合うブランドが含まれています。

新しいキャラクター

これは容易なことではない。「オフラインの最大の問題はデジタル化できないことです。ユーザーの行為も商品も數字に変えて計算します。」ポイントの科學技術運営副総裁の韓志勇氏は記者団に語った。銀泰百貨の技術提攜先として、科學技術の優位性はオンラインのデータベースとデータ発掘の能力にあります。データ集約業者として、新しいショッピング時代に登場します。

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銀泰百貨の現段階のWi-Fi識別は、オフラインのデータベースを構築し、デジタル化を実現する第一歩である。ライン下のデータベースを作ったら、オンラインのアルゴリズムを運んで、消費者のオンラインショッピング行為を分析します。アマゾンのように好きな商品を紹介します。

銀泰百貨はオンラインのデータベースを利用して、新しいユーザーの顔を描きたいです。特にデパートのWi-Fiを初めて使う消費者は、銀泰百貨は彼についてほとんど知らないです。攜帯電話の番號を使って、一度科學技術のデータベースに接続すると、この顧客の過去のオンラインストアでの買い物行為が得られます。林しんは、この協力はより全面的な次元からユーザー情報を得ることができると考えています。ハン?ジヨンはこのようにパーセントラインの下でオンラインデータとの整合ロジックを説明します。「もしこのユーザーがオンラインで私達に捕まって、そして私達のユーザー行動データベースから彼の好みを探し出すことができたら、Wi-Fiシステムを通じてオフラインのこの人を見つけて、逆推進します。」銀泰百貨の大きな強みは銀泰網のオンライン資源にある。銀泰網による変換整合度はより高くなります。

アメリカの百貨店大手の梅西百貨は更に銀泰百貨の啓蒙者のようです。メシ百貨は同様にオンライン業務を重視しており、約15%の販売はすでに電子商取引から來ており、北米店舗のレイアウト、ブランド構成、商品構成はすべてユーザーの消費データに基づいて計算されている。メシ百貨は徳恒公司との提攜を通じて、先進的な消費習慣追跡技術を利用してお客様の個人購入行為を観察し、一年間に十數萬本のマニュアルを出しました。消費者一人に一番似合うものがあります。徳恒は技術型消費者意見コンサルティング會社で、イギリスの小売業者の楽購（Tesco）の赤字を黒字にしたことがあります。

それは主に伝統的な手段を通じて統計を分析して、ターゲット営業をします。現在、銀泰がWi-Fiを使うとコストが安くなり、時効性がもっといいです。」林しんさんは記者に言いました。

Wi-Fiのポジショニング機能は買い物を個性化します。消費者がデパートに入ると、彼の歩く道は一つ一つ記録されます。その中に一つの店舗での滯在時間の長さが含まれています。これらのデータがバックグラウンドの分析処理を経て、デパートはユーザーのために専用のデパートの動線を押すことができます。デパートにとっても、一番人気のある店をロックして、もっと合理的なブランドの組み合わせを作ることができます。

しかし線の推薦は簡単に実現することができません。「ユーザーが毎回デパートに入るシーンは違っています。同じデパートでも、同じ人なので、今日と明日の需要は違います。同じ動線をおすすめします。タイミングが合わないかもしれません。」ポイントのマーケティング副総監督の張一帆さんはこのように記者に対して個性的に応用の難しさを説明します。

線の下でデータベースを創立するのは時間が長くて、どのようにユーザーを引きつけてWi-Fiを使って線の下でデータベースを創立する肝心な點になります。杭州銀泰百貨店のパイロットプロジェクトを見ると、30%のユーザーが積極的にWi-Fiを探して接続します。殘りの部分の人も攜帯電話を持って個人情報を入力するにはどうすればいいですか？林しんさんは銀泰百貨がこれからビデオサイトと協力して、ビデオの內容を売り場のサーバーに置いて、地上のマーケティング活動を企畫して、お客さんをインターネットに接続してゲームをしてデパートのポイントやクーポンを獲得することを明らかにしました。「これは小さい遊びですが、60%の入店者がスマートフォンを取り出して、私たちのWi-Fiに接続できると信じています。」林しんさんは記者に言いました。

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　重い體験

徳恒の最高経営責任者であるスチュアート?アトケンが言ったように、「企業はコストを圧縮し、経営規模を拡大すると同時に、お客様は誰か忘れてしまいました。私たちの仕事は、企業がお客さんと連絡を新たにして、大きなサイズの「街角の店」にすることです。

林しんも、現段階の小売問題はちょうど元の生態小売の精髄を忘れたと考えています。小売業の発展につれて、二つの原本の最も本質的なものがなくなりました。まず私は私のユーザーを知りたいです。同時に彼の需要を知っています。林しんさんは現在世界の伝統小売業者がやっていることは小売の本源に遡ると考えています。

アメリカのグリーンヒルズは家庭の技術が向上した雑貨屋です。生體認証技術の先進的な支払いとマーケティングシステムを採用しています。一旦消費者の記録がネット端末のデータベースに転送されたら、お客さんは店で買い物をするたびに、スキャナーに指で觸れさえすれば、數秒以內にショッピング記録に基づいてカスタマイズされたクーポンリストを印刷できます。このプロジェクトによって店の売り上げは50%アップし、お客様の利用頻度も10%アップしました。

技術的に収集したデータは消費者に価値のある情報を提供するだけでなく、デパートもユーザー情報に基づいて有効なブランドの組み合わせを作ることができます。

銀泰三十數軒の店舗の中にコミュニティ店、銀泰センター、銀泰城が含まれています。各店舗のユーザー構成と業態は違います。梅西百貨のように、自分の消費者グループによって商品を組織し、店を作る差別化もしています。新しいショッピング時代には、百貨店はファッション雑誌のようになります。ブランド自體は持っていません。核心的な能力はどのように異なるスタイルのファッション雑誌（商店）を組織して消費者に対応しますか？百貨店も自分の消費グループによって商品を組織し、獨特なスタイルを形成するべきです。

アメリカ、イギリス、中國などのグローバル百貨店の人たちが「人はなぜ來ますか？」や「どのように人をよく來させますか？」坪効が高くないように見える店はデパートの通行量を駆動するバルブです。

例えば、銀泰センターのあるTRUE FITT&HILLという理髪店は男性の髭剃りで有名で、多くのお客さんが足を止めています。ギネス世界記録の現存する最古の理髪店です。

香港新世界グループ傘下の新ブランドK 11ショッピングセンターが登場すると、目覚ましい成績を収めた。表題の看板K 11は新鮮さを追求するハイエンドの消費者の群れをロックし、さらに彼らの好みによってMALLの內部に體験エリアを出して、人の流れを牽引します。2013年6月28日、人々は興奮して野菜を積んだ350平米の畑を取り囲んでいます。また、攜帯を取り出して隣の柵の中に橫たわっている3匹の豚と乳牛の寫真を撮っています。これは郊外の田園ではなく、K 11ショッピングプラザの開幕日の都市農園で、上海で一番にぎやかな商店街の一つである淮海路にあります。このほか、4階の空中花園、地下2階のケーキ教室、3000平方メートルの蕓術空間はこのデパートを別種の存在にしています。これらの獨創的な試みはいずれもマーケットの顧客を牽引するエンジンとなった。

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2009年に香港K 11は正式営業を開始しました。開業翌年には黒字となり、売り上げは前年の倍になった。その後、香港K 11営収は二桁の成長率を維持した。ショッピング體験が伝統百貨業の核心競爭力になると、坪効不高の體験エリアに投資し、お客様の深さ體験の好みを知ることができます。

経済の低迷とエレクトビジネスの臺頭の二重の打撃は、伝統的な小売業の中國市場での業績を低下させ続け、「消費者に見捨てられたのは、お金を要求したからであり、消費者に必要な価値を與えられないからです。」したがって、伝統的な小売業を救うにはまず小売業の源に戻り、情報技術を利用して顧客の世界に戻ります。

將來、美しい線の下で買い物する體験こそ伝統的な小売業者の競爭の分銅です。攜帯電話を通じてより価値のある商品情報を送るのも、新鮮で面白い百貨店を作るのも人気があります。伝統小売は新しいショッピング時代を創造するために努力しています。