天津百貨店は中心の二極化現象が現れました。

　　天津上半期の都市住民一人當たりの消費支出は10616元で、前年同期比9.1%増加した。商業不動産ブームの中で多くの開発者はショッピングセンターや商業総合體プロジェクトに目を向けています。例えば、レッドスター不動産は全面的に商業分野に進出し、1000億円の資金を投入してレッドスタービジネスを発展させるということです。天津の伝統的な商業圏の白樓、濱江道商圏は引き続き人気が高まっています。天津に新しく進出したショッピングセンターの中で、大悅城の異軍が突起しています。特色あるテーマ活動は天津の住民が體験式消費に対する新しい認識を育成しました。しかし、ショッピングセンターでは、雨の後のタケノコのように天津に現れましたが、すべてのショッピングセンターが予想通りに運営されているわけではなく、むしろ一部の店舗が閑散としています。これに対して、捜狐の焦點は天津ショッピングセンターの現狀について深く調査し、専門家に天津のショッピングセンターに過剰な傾向があるかどうかを評価してもらいました。

　　ショッピングセンターの噴出現象は中國がショッピングセンターを建てていることが世界の半分を超えています。

戴徳梁行は2013年上半期の天津不動産市場のまとめによると、2013年に全國で新たにショッピングセンターの総量がピークを迎え、20の主要都市で約150のショッピングセンターが開業し、新開業ショッピングセンターの平均面積は8萬平方メートルを超える。2015年末までに、一部の二線都市の供給量は倍増する見込みです。2009年以降、開発者は次々と商業不動産に転換し、ショッピングセンターの開発ブームが高まり、ここ數年の開業面積の激増を促しました。

ショッピングセンターはすでに國內で最も人気のあるビジネス形態の一つとなっており、世界のショッピングセンターの面積は今年5月までに3200萬平方メートルに達し、同15%増（2012年は2800萬平方メートル）と過去最高水準に達していますが、中國ではショッピングセンターの面積が世界の半分以上を占め、1680萬平方メートルに達しています。

天津市場から言えば、2009年から現在まで、全市で毎年建設が開始されている大型商業貿易施設の面積は300萬平方メートル以上に達し、500億元近くを投資しています。大悅城、水遊城、萬達広場などの総合商業體から32萬平方メートルの銀河ショッピングセンターまで、友情逸品広場、永旺夢楽城など十あまりの大型商業施設から、イタリア風情區、鼓樓商店街などの數十の特色ある商店街まで、數年間で、天津小売市場全體の規模は急速に上昇しました。

　　伝統的なビジネスの優位性は依然として新しいショッピングセンターの二極化が深刻です。

天津の各大商圏のショッピングセンターは、白樓商圏、濱江道-和平路商圏は天津の伝統的なビジネス圏として、その核心的な地理位置とみんなの伝統的な買い物習慣のために、その既存の優位性を維持し続けて、夜と祝日の間に堂々としています。9月1日に開業する天佑城関係者は百貨店百年以上の積み重ねを通じて、天津の消費群の中で非常に固定的な口コミがあり、すでに人々の潛在意識の消費観念に深く入り込んでいます。彼はまた、現在の天津の商業狀況は比較的複雑で、萬達広場の第二世代と第三世代の製品で天津ビジネスの新たな様相を開拓しました。ビジネスモデル。最近3年間で総合的なモデルに転換し始めました。住宅、コミュニティー、商業が緊密に結合しています。同時に、大悅城の正確な位置づけと高速複製のビジネスモデルが一番輝いています。

ここ二年で新しく進出した商業ショッピングセンターには、大悅城で成功したビジネスモデルがあまり見られないような、非常に二極化した現象があることが分かりました。一方、開業當初にハイエンドのショッピングセンターを置くと、門庭が閑散となり、ショッピングの中で心の中の飲食娯楽だけに頼って客流を導くことができます。これに対して、大悅城の関連責任者は「大悅城は伝統的な商業圏にはないが、正確な位置づけ、ブランドの組合せ、體験式消費パターンと便利な付帯施設によって、次第に天津のファッションランドマークに成長している。これは大悅城の體験式消費パターンのおかげで、體験式消費モデルは伝統的なビジネスとは違って、消費者の參加、體験と感受をより重視し、空間と環境に対する要求もより高いビジネス形態である。大悅城は環境造成から體験式業態の拡大まで、業態混成からテーマ活動計畫まで、津城消費者に新たなショッピング體験をもたらします。

天津財経大學経済學院の叢屹教授によると、天津の多くの大型ショッピングセンターの現在の経営狀況は開業當初の位置付けとは違って、経営の同時に段階的にモデルを変えて現在の狀況に適応することも重要だという。それ以外に、いくつかの體の量のとても大きいハイエンドのプロジェクトはきっと一定の消化の時期を必要とします。

　中國の一人當たりの商業面積の過剰同質化の発展は墓穴を掘るようです。

2006年には、世界的に有名な管理コンサルティング會社のコルニー氏が発表した世界小売発展指數によると、中國市場の小売業は飽和狀態にある傾向があると指摘した。2011年には、上海、杭州などの1人當たりの商業面積が過剰行列に入り、當時、上海の1人當たりの商業面積は2.5平方メートルで、先進國の1人當たりの商業面積の警戒線の1.2平方メートルを超えた。

これに対して、天津財経大學経済學教授の叢屹氏は、同質化の拡大は必然的にショッピングセンターの空室率の上昇を招き、自分に適した発展方向を見つけ、今の流行と消費者の習慣を合わせて、個性的なショッピングセンターを作ることこそ、開発者がビジネスの重點に目を向けていると述べました。

天津の未來商業ショッピングセンターの発展について、叢屹教授は依然として積極的で楽観的な態度を保っています。彼は小編集に學術界で、討論が極めて広いのは一つの都市が先に成熟してからセットにするべきか、それとも先にセットを作ってから発展するべきかを教えています。彼は現在の中國のこのような先に建設するモードは問題がないと思って、いかなる市場を通じて(通って)から成熟に向かうのはすべて1つの消化期が必要で、私達も根気よくこの盛んな発展の時期の到來を待つべきです。