奧康とレジャーブランドGEOXの提攜はすでに10年に達した。

浙江奧康靴業株式會社の王振滔會長は永嘉甌北にある「奧康國際ブランド産業園」で、世界ランキング4位、イタリア1位のレジャー靴ブランドGEOX會社のポリガト総裁を待っている。

時間の観念が非常に強く、時計の時間を15分前に調整するのに慣れている王振滔は、昨日30分も早く到著したことに気づいた。それだけでなく、オーコン國際ブランド産業園の外壁には「保利加托一行を歓迎する」という橫斷幕が掲げられており、フォントはよく使われる英語ではなく、イタリア文字である。2003年以來、奧康とGEOXはすでに10年の協力の時間があって、雙方はすべてとても熟知して、しかし現場は容易に垣間見ることができて、奧康に関わらず、王振滔、今回のビジネス活動に対する重視。

保利加托が到著した後、王振滔は彼を工場の2階の靴工場に連れて見學した。1階と2階の角で、王振滔は壁に赤い中國語、黒い英語の水晶の字で作ったスローガンを指して「良いアイデアが工場より優れている」と、ボリガトに言った。「これはあなたの昔の口癖です。」保利加托はそれを見て笑った。「10年が過ぎて、私は年を取ったが、この言葉は今でもよく言われている」。

2階の製靴工場では、GEOXの「呼吸靴」の各製靴工程をよく見て、奧康の生産水準を賞賛した。その後、「奧康がGEOXのために加工した800萬足目の靴の下線式」が奧康甌北國際ブランド産業園で行われた。式典では、「中國靴王」、奧康會長の王振滔氏と「イタリア靴王」、GEOX総裁の保利加托氏が共同で「GEOXグローバルベンチマークモデル工場」を開幕した。王振滔氏は記者に、奧康が新たに改造した工場が生産製造技術から品質検査設備まで、生産管理から省エネ?環境保護などの各方面で世界のベンチマーク水準に達していることを示していると伝えた。イベントの現場で、王振滔と保利加托は共同で奧康がGEOXのために加工した800萬足目の靴のラインオフを目撃し、それぞれ靴を持って、その上に記念のサインをした。奧康側は、この特殊な意味を持つGEOXカジュアルシューズは、奧康國際展示室に永遠に保存されると明らかにした。

「オコンの発展速度に驚きました!」同日、保利加托はオコンの飛躍的な発展に絶賛した。彼は、10年前の奧康と今の奧康は同じ日に言えないと言って、10年の時間、発展規模にしても発展実力にしても奧康は新しい階段を上って、総合実力はとても大きく向上して、これはとてもお祝いに値します。

最後に、雙方は今後の協力などについて、閉會會議を行った。すべての記者は「傍聴」を許可されなかった。

　　と國際ブランド協力の得失

10年前、私はあなたを知らないで、あなたは私に屬していません。10年後、私たちは重要なパートナーになりました。

　　オーコンGEOXとの10年間の協力の過程の中で、しかしすべて重大な宣伝活動があって、記者はすべて招待されて“包囲観”に參加します。そのため、奧康のような民間企業とGEOXのような國際ブランドの10年間の協力の得失に対して、相対的に直観的な理解がある。

奧康とGEOXの國際化「結婚」は、この花好月円の好縁が當時業界で美談とされていた。奧康董事長の王振滔氏も、GEOXから得たメリットを否定したことがない。「私たちのブランドイメージ、管理、技術レベルは、協力を通じて大きく向上した」。記者の記憶によると、2005年6月7月、奧康の製靴技術がGEOXのイタリア標準に完全に達するために、王振滔は4、50日連続で「奧康國際ブランド産業園」の生産現場にいたことがある。現場監督は生産効率を高め、生産技術を改善し、従業員のやる気を奮い立たせた。その後、オコン靴の品質と工蕓は更に1つの等級に上がります。また、GEOXのリーダーシップにより、他の國際ブランドも奧康で注文し、奧康対外貿易OEM注文が急速に増加した。

「『童養嫁』を苦労して大人になったのに、彼女は人と駆け落ちした」。2008年にGEOXは奧康を再契約しなかったが、「移情別戀」は中國大陸の獨占代理権を百麗に授與し、奧康側に考えを與えたことがある。奧康側に大量の資金を投入してGEOX中國市場を開拓した後、代理期限が切れ、GEOXは突然百麗を「再婚」し、奧康にとって間違いなく損失である。

そのため、「洋嫁」の世話をした経験のあるオコンは、2008年にイタリアの別の靴ブランドのマリウェイドを代理した際、比較的慎重な態度をとり、市場投入も保守的で、GEOXのような「浮気」の悲劇が再発するのではないかと心配していた。2010年5月18日、奧康はいっそ萬利威徳の中國大陸、臺灣、香港、マカオの所有権を買った。代理店から買収まで、王振滔は笑って、自分が中國の靴業のもう一つの新しい買収合併モデルを創造したと言った。つまり、技術とブランドを中心とした微笑み曲線の買収合併モデルだ。