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    社長(zhǎng)と楽しく仕事をする姿

    2013/8/30 9:12:00 10

    上司は仕事をして、社員は管理して、商人のハンド?バック

    <p>ボスについては、多くの見(jiàn)世人の心の中がすっきりしないようです。私達(dá)のアルバイト仲間にとっては、2つの階級(jí)のようです。<a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”>従業(yè)員<a>と社長(zhǎng)は、いつまでも腰掛けに座ってはいけないようです。

    </p>


    <p>社長(zhǎng)は君主のようです。劉邦は大漢企業(yè)を設(shè)立する前に、兄弟たちと一緒に席を食べたり肉を食べたりしますが、CEOになったら禮儀があります。君臣朝綱の分。

    朱元璋は大元企業(yè)と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、企業(yè)內(nèi)の多くの出稼ぎ労働者の集団力によって、大明企業(yè)の絶対的な市場(chǎng)獨(dú)占を獲得しましたが、企業(yè)が安定してからは、アルバイトの子供達(dá)が次々と解雇され、企業(yè)では地位が全くなく、打撃は茶碗もないです。

    </p>


    <p>企業(yè)では、社長(zhǎng)はいつもあなたがミスをした時(shí)に現(xiàn)れます。特に小さい企業(yè)では、一日中社長(zhǎng)と顔を合わせて、社員を苦しめることです。

    しかし、私たちはいつも仕事をします。仕事があれば、上司がいます。仕事の中で上司と上下関係であり、同僚関係でもあります。

    どうすれば尊敬できて怖い社長(zhǎng)と一緒にいられますか?結(jié)局、社長(zhǎng)と従業(yè)員の間でお互いを鑑賞して、お互いに努力して、それぞれの人生の快さを楽しむことができます。

    マスターと上司の共同作業(yè)を?qū)Wぶと、私たちは自分をより明確にし、成長(zhǎng)の中で成熟していく。

    </p>


    <p><strong>人に対して<strong><p>


    <p>まず、社員として社長(zhǎng)に対して選択したいですが、今の社長(zhǎng)はたくさんいます。どのような社長(zhǎng)があなたにふさわしいですか?このような<a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”に従って、平生の志を達(dá)することができますか?それとも、知己のために死ぬか?あるいは理想を共有するために、上司と事業(yè)の目標(biāo)が一致しているだけです。

    あるいは十分大きいプラットフォームを探して、比較的にゆったりした仕事空間の中で、自分の協(xié)調(diào)と管理能力を展示して、マシンシステムの中のねじ釘をしっかりと作ります。

    あるいは、憧れの有名企業(yè)やカリスマ性のある指導(dǎo)者チームに參加して、仕事の中で先進(jìn)的な管理経験と業(yè)務(wù)技術(shù)を?qū)Wび、今後の仕事機(jī)會(huì)の中で自分の創(chuàng)業(yè)の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)したいです。

    </p>


    <p>立派な社長(zhǎng)は、必ず優(yōu)秀な社員がいます。

    人に対して、人生の目標(biāo)は成功までまだ一歩しかないです。

    </p>


    <p><strong>位置を変えて考えることを?qū)Wぶ</strong><p>


    <p>社長(zhǎng)の気持ちは分かりますか?上司の気持ちは分かりますか?もっといいボスと一緒に仕事をしたいなら、自分のことを知っていなければいけません。時(shí)には、相手の立場(chǎng)にあってこそ、相手のことがよく分かります。

    </p>


    <p>物事を見(jiàn)る角度が違っていますので、従業(yè)員と社長(zhǎng)の考え方は違っています。もしあなたが従業(yè)員なら、オフィスの電気を見(jiàn)ても大丈夫です。

    なぜですか?もしできるなら、あなたは仕事熱心だと表しています。できないなら、このことはあなたと関係がないと表しています。あなたの職責(zé)ではありません。拒否できますが、上司は違います。

    コストは自分のコストで、収入は自分の収入で、従業(yè)員は第一歩だけを思い付いて、支配人は永遠(yuǎn)に第二歩を思い付きます。

    </p>


    <p><strong>ボスの長(zhǎng)所を?qū)Wびましたか?<strong><p>


    <p>多くの人がこのような考えを持っています。えっと、何かすごいことがあって、まだいい機(jī)會(huì)ではありません。私もその時(shí)なら、今日があります。それに、彼よりもっとよくできます。

    私たちは歩いている時(shí)、よく小石に悩んでいます。私たちの視覚はいつも小石が憎らしいと言っています。歩かなければならないというなら、小石は前の歩みを妨げることができますか?


    <p>社長(zhǎng)の長(zhǎng)所は執(zhí)著の精神を持っていることです。この精神は勉強(qiáng)に値するものです。多くの経営者は小売りを始めてから、一人で雨の中に來(lái)て、何回も起業(yè)して、その原因に直面しています。市井の街頭に走る苦労は少しずつ第一弾の金を貯めています。

    {pageubreak}<p>


    <p><strong>には情熱が必要です。</strong><p>


    <p>社長(zhǎng)はいつも言いたいことがあります。やるなら、それをやってください。他の人にあげるなら、完璧にしてください。仕事中、社長(zhǎng)は一番情熱的な社員です。製品の審査のために、彼は大量の詳細(xì)な市場(chǎng)資料を作成します。荷物を運(yùn)ぶために、一晩中家に帰らなくてもいいです。聲がかすれている中であくせくしています。毎回の突撃任務(wù)に対して、彼はいつも意気込みを見(jiàn)せています。

    これに対して、従業(yè)員は理解していません。社長(zhǎng)はお金が足りないわけではなく、そんなに命をかけているのですか?実はそうではないです。社長(zhǎng)がやっているのは仕事だけですか?いいえ、もっと主要なのは狀態(tài)です。願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)するための自発的な行動(dòng)です。この願(yuàn)望のために、社長(zhǎng)はリーダーを連れて勇敢に前に向かっています。

    </p>


    <p><strong>すべては現(xiàn)実から出発する<strong><p>


    <p>企業(yè)は創(chuàng)業(yè)から普及まで、苦しい狀況から発展に至るまで、社長(zhǎng)は多くのことを受け入れてきました。企業(yè)の長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)については、社長(zhǎng)より遠(yuǎn)く考えている人はいません。

    従業(yè)員は、なぜすぐに実行しないのか、一つの案は何度も討論していますが、なぜ現(xiàn)場(chǎng)に行かないのですか?


    <p>今やってもいいことがありますが、社長(zhǎng)は今は置いておいてもいいと考えています。実務(wù)的なものを多く作って、虛を求めているものはしながら考えて改善してもいいです。

    社長(zhǎng)が考えているのは、企業(yè)は今このような耐性を持っていますか?特別経営の中では変數(shù)が続いています。すぐに宣伝商品を作る場(chǎng)合、社長(zhǎng)はまだ量が上がっていないと思います。大量印刷は損になるかもしれません。重點(diǎn)社員の育成に対しては、仕事をしながらコミュニケーションができます。職場(chǎng)での勉強(qiáng)ができないです。企業(yè)は今、人手が不足しています。招いたのは従業(yè)員に対して、これから業(yè)務(wù)が減って人を減らすなどですか?


    <p><strong>「曹操隨を蕭條とする」<strong><p>


    <p>西漢の時(shí)、曹參は朝廷で丞相を三年間務(wù)め、靜粛無(wú)為を極力主張し、蕭何が定めた法規(guī)に従って國(guó)を治め、西漢の政治を安定させ、経済を発展させ、人民の生活を日に日に向上させる。

    歴史には「蕭條曹隨」とある。

    </p>


    <p>社長(zhǎng)の考えは正解です。いくつかの面ではそんなにうまくいかないですが、大局的に見(jiàn)てもいい方法です。なぜ無(wú)理に変えますか?もっといい方法を思い出していない時(shí)は、文句を言わないでください。あなたの価値は「?jìng)€(gè)性」に現(xiàn)れているのではなく、進(jìn)んでいく過(guò)程で理解と思索を?qū)Wびます。あなたは強(qiáng)大ではないので、遠(yuǎn)大ではないです。

    </p>


    <p><strong>一歩<strong><p>を多く考える


    <p>社員は私がこの仕事をうまくやればいいと思っているだけですが、社長(zhǎng)はそう思いません。この仕事の重要性は次の仕事と関連していますか?間違ったら全體に影響がありますか?もう少し考えれば、個(gè)人と集體、局部と大局の関係が分かります。企業(yè)の一員として、もっと多くのことを考えているのは私ではないですか?私達(dá)はどうですか?


    <p>私たち多くの従業(yè)員が仕事のストレスに耐えられない、或いは標(biāo)準(zhǔn)化管理に耐えられない、このような無(wú)駄なものは社長(zhǎng)があらゆる手を盡くして従業(yè)員を抑圧するものだと考えています。社長(zhǎng)の親力を自分でも「ショー」と見(jiàn)なしています。実は、一歩多く考えてみてください。自分の行動(dòng)を規(guī)範(fàn)化するということは自分を向上させることです。

    </p>

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