老舗は蘇寧プラットフォームを借りて低価格でネットに觸れて物流コストの制限を破ります。

＜p＞＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105」＞老舗＜a＞企業(yè)にとって、電気商はずっと「食べたくても食べられない」骨です。一方、消費(fèi)ネット化は現(xiàn)実となり、ネットショッピングは小売企業(yè)の爭(zhēng)點(diǎn)となり、社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額に占める割合は年々向上しています。一方で、ネット消費(fèi)者グループとオンラインマーケティング方式に対する不慣れさは、伝統(tǒng)企業(yè)、特に老舗ブランドブランドにオンライン投資の規(guī)模をコントロールするのが難しいです。老舗企業(yè)から見れば、蘇寧の「三免モード」は企業(yè)の後顧の憂いを解消し、老舗企業(yè)により低コストでオンラインチャネルに接觸できるようになりました。同時(shí)に、どうやって消費(fèi)者側(cè)の優(yōu)れたプラットフォームを構(gòu)築し、體系を整え、より多くの消費(fèi)者を引きつけ、老舗企業(yè)の注目點(diǎn)となっている。＜/p＞
＜p＞「老舗集合體」＜p＞をラインアップします。
＜p＞1853年に創(chuàng)業(yè)された老舗ブランドとして、內(nèi)連昇は皇族の官吏として、庶民の車夫の第一ブランドとなっていました。內(nèi)連升の「內(nèi)」は大內(nèi)宮廷を指し、「連升」は客がこの店で作った朝靴を履いて、宮廷で運(yùn)がよくできるという意味です。現(xiàn)在、創(chuàng)業(yè)160年の老舗はオンライン販売ルートの開拓に努めています。先日はすでに天貓、京東、アマゾンなど多くのオープンプラットフォームでオンラインストアを運(yùn)営しています。先日は蘇寧オープンプラットフォームにも入館し、初めて300社の契約企業(yè)の一つとなりました。＜/p＞
＜p＞インラインによると、老舗ブランドを「合體」させ、「カテゴリー別」の業(yè)界の常識(shí)を打ち破り、都市チャンネルで単獨(dú)で「老舗ゾーン」を出現(xiàn)させることを提案した。＜/p＞
＜p＞老舗協(xié)會(huì)の姜俊賢會(huì)長(zhǎng)は、老舗がオンラインで集まっているのはマーケティングのルートだけではなく、老舗企業(yè)の革新、ファッション、時(shí)代の流れに追いついている姿を見せることにも役立つと考えています。＜/p＞
＜p＞他の＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108」とは異なり、蘇寧オープンプラットフォームは「三免」政策を打ち出しており、進(jìn)出企業(yè)が基本的に「ゼロコスト運(yùn)営」できるようにしています。連立で見ると、「三免」政策は內(nèi)連立をひきつける唯一の強(qiáng)みではない。「他の電気商取引プラットフォームと比べて、蘇寧はオンラインで知名度が高く、全國(guó)に1600店舗があります。これらはすべて獨(dú)特のマーケティング資源です。」北京內(nèi)聯(lián)昇靴業(yè)有限公司の程旭総経理助理はこう言います。彼は同時(shí)に、蘇寧開放プラットフォームのユーザーは年齢層において內(nèi)聯(lián)昇自身により近いと考えています。30歳以上の成熟ユーザーの割合はもっと大きいです。＜/p＞
＜p＞呉裕泰オンライン総代理北京聯(lián)合優(yōu)易科技有限責(zé)任公司の鄭艶CEOは、プラットフォーム使用費(fèi)はブランド事業(yè)者にとって全體のコストに占める割合が非常に小さく、ほとんど無視できると考えています。「コストの面から言えば、企業(yè)が重視するのは引率コストであり、プラットフォームが老舗企業(yè)の多くの流量に対する支持を望んでいる。また、ビジネス環(huán)境の構(gòu)築も重要です。蘇寧は現(xiàn)在採(cǎi)用している「限定募集」制度で、多くの正規(guī)のメーカーを探しています。そして、明確な審査體制を持っています。これは企業(yè)の進(jìn)出のハードルをよくコントロールできます。同時(shí)に資源配分の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境もいいです。＜/p＞
＜p＞線の下で體験した助力＜/p＞
＜p＞「三免」政策を打ち出して企業(yè)を引き付けると同時(shí)に、蘇寧のO 2 O戦略もオンラインプラットフォーム戦略に合わせて発表しています。蘇寧の「雲(yún)商」モデルはまだ始まったばかりですが、內(nèi)聯(lián)昇の方面から見れば、O 2 Oに関する多くの試みは老舗企業(yè)のオンライン創(chuàng)業(yè)にもぴったりです。「進(jìn)出企業(yè)にとって、蘇寧の各ラインの下店はマーケティングプラットフォームになります。蘇寧も現(xiàn)在主にO 2 Oモードを押して、オフラインの店舗とオンラインプラットフォームを結(jié)合しています。」程旭は＜/p＞
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＜p＞業(yè)界関係者によると、＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/”蘇寧＜a＞“三面”モデルの背後には規(guī)模、小売業(yè)者の品質(zhì)要求と將來の物流、サプライチェーン、その他の付加価値サービスの事前配置がある。內(nèi)連昇の方面も、企業(yè)は一応プラットフォームで店を開き、自営店を作ります。條件が成熟したら、蘇寧から提供された倉庫保管、配送などの付加価値サービスを使うかもしれません。オープンプラットフォームに力を入れたばかりの蘇寧に対して、內(nèi)聯(lián)昇の面では、この新しいビジネスモデルはあまり経験がないと思います。「雲(yún)商」モード自體は開拓の挙であり、商店とプラットフォームは協(xié)力のモードとリズムを模索する必要があります。＜/p＞
＜p＞老舗企業(yè)によると、店舗での自己申告と配送以外に、蘇寧のオンラインとオフラインのやりとりは十分な想像空間があるという。しかし、これらの商品はオンラインで小売する必要があるという意味ではありません。鄭艶氏によると、呉裕泰の考えはできるだけオンラインとオフラインの下で2つの相対的に獨(dú)立したシステムを作ることで、オフラインの顧客がオンラインに転じることを望まないという。「しかし、蘇寧はスーパーの店とラインの下の資源がマッチングしています。天貓、京東に続いてもう一つの重要な電気商のプラットフォームになるかもしれません。」鄭艶さんは、呉裕泰さんも1號(hào)店、ガンガンネット、アマゾンなどのプラットフォームに入っていますが、売上高はあまり良くないと言いました。蘇寧は現(xiàn)在POPプラットフォームに対する重視度が高く、店舗運(yùn)営にも力を入れています」とコメントしている。＜/p＞
＜p＞また、多くの老舗企業(yè)の責(zé)任者は、蘇寧開放プラットフォームを重視する重要な原因の一つとして、ブランドに対するコントロールが多數(shù)のプラットフォームより厳格であることを考慮して、企業(yè)が帰ってブランドの資質(zhì)を?qū)彇摔贰⒏撙⑷朐S可の敷居を形成し、老舗企業(yè)の知的財(cái)産権保護(hù)體系も比較的完備されていると述べました。＜/p＞
＜p＞物流の肘は亀裂が期待されます＜/p＞
＜p＞記者によると、現(xiàn)在の老舗の「觸手」は少なくないという。2007年から、老舗は頻繁に電子商取引に接觸し、オンライン販売を「助け」として行動(dòng)してきた。この中には、自社の公式サイトや「抱団建駅」の企業(yè)もあれば、天貓、京東、蘇寧などのオープンプラットフォームに進(jìn)出する企業(yè)もあります。製品の品質(zhì)が優(yōu)れている老舗企業(yè)にとって、マーケティングの思考、資金と物流は老舗企業(yè)の「ネットに觸れる」を制約する三大肘になるに違いない。マーケティングの思考が転換され、資金が支援された後も、物流は老舗であり、多くの伝統(tǒng)小売業(yè)者がネットに觸れる頑固な病気である。＜/p＞
＜p＞姜俊賢氏も、北京市商務(wù)委員會(huì)の支持のもと、2008年オリンピック後のオリンピック商品のネット販売プラットフォームが、我が國(guó)初の老舗の専用電子商取引プラットフォーム、老舗のネットショップに転換したと述べた。でも、今は頑張っていますが、難しいです。これは主にネットのプラットフォームが一つしかないですが、物流や資金の流れなどの問題は適切に解決されていません。姜俊賢から見れば、蘇寧のような大小売業(yè)者はすでに広範(fàn)なネットワークを形成しており、物流において一定の優(yōu)位性を持っています。＜/p＞
＜p＞業(yè)界関係者にとって、力を借りるためのプラットフォームの現(xiàn)代物流、倉庫システムとサプライチェーンシステムは、老舗を「軽裝して、快速に発展する」近道です。一般的に、老舗企業(yè)の多くは地方の特産品です。例えば、全聚徳、呉裕泰、同仁堂などのブランドは北京でよく発展しています。雙妹、謝春、五芳斎などのブランドは江浙上海一帯でたいへん人気があります。皇上皇、寶生園などのブランドは華南地區(qū)に名を馳せています。菓子類の老舗の擔(dān)當(dāng)者によると、ネットを通じて老舗企業(yè)はこれまでにない地域性のボトルネックを突破し、商品を全國(guó)市場(chǎng)に広げている。「老舗企業(yè)の規(guī)模は一般的に大きくないので、全國(guó)で多くの工場(chǎng)を建設(shè)するのは難しく、サプライチェーンも比較的遠(yuǎn)い地域に觸れるのは難しいですが、ネットショッピングの柔軟性が強(qiáng)く、宅配便で行けるところなら、消費(fèi)者は本物の老舗食品を味わうことができます。＜/p＞