森馬ブランドの基本情勢(shì)が好転し、評(píng)価水準(zhǔn)が向上した。

　　基本面は引き続き好転し、在庫(kù)レベルは健康水準(zhǔn)に入る。

森馬さんは一年以上の在庫(kù)一掃を経験しました。會(huì)社の在庫(kù)レベルはもう比較的に健康的なレベルに入りました。製品の品質(zhì)改善、サプライチェーンのスピードアップ、下半期の直営店の売上高は10%を超えています。同時(shí)に、加盟商の販売自信は持続的に強(qiáng)めています。

　　サプライチェーンの整合を強(qiáng)化し、電気商取引の準(zhǔn)備に積極的に取り組む。

サプライチェーンが逆転しています。（生産能力は大手メーカーに集中し、海外ブランドは國(guó)內(nèi)ブランドと爭(zhēng)奪して工場(chǎng)を供給しています。）そのため、會(huì)社はサプライヤー関係を強(qiáng)化し、UNIQLOなどの受注にも対応できます。

重視する電気商取引現(xiàn)在は貯蓄を主とし、30%の粗利益を持つことができます。子供服の電気商は13年冬に電気商で新商品を販売し、14年にオンライン専用のお供え物を販売し、カジュアル衣料の電気商も180萬(wàn)人のお客様を集めて積極的に業(yè)務(wù)を推進(jìn)します。

　　対百麗和未練がある會(huì)社は多ブランド戦略をしっかりと発展させます。

GXGを買(mǎi)収合併することによって、海外ブランドを代理したり、合資ブランドを設(shè)立したりします。男の身婦人服）、自社の婦人服などの手段で、會(huì)社のブランドはすでに10近くあります。景気低迷で買(mǎi)収のチャンスを提供し、13年には百麗も若干の靴類とアパレルブランドを買(mǎi)収すると考えています。森馬さんは過(guò)去にずっと追従者の役割を果たしていましたが、13年から橫合併を通じて、會(huì)社は戦略的に他の競(jìng)爭(zhēng)相手より先にリードしました。GXG買(mǎi)収の影響は徐々に消化され、新ブランドは短期的には利益に貢獻(xiàn)できないが、中長(zhǎng)期的には會(huì)社の業(yè)績(jī)に多くの動(dòng)力を提供する。したがって、多ブランドマトリックスのモデルは會(huì)社の評(píng)価値の向上に有利だと思います。

　　基本的な面は引き続き良くなって、予想値は絶えず昇格して、會(huì)社の中長(zhǎng)期発展をしっかり見(jiàn)ます。

會(huì)社の棚卸資産問(wèn)題は基本的に解決され、費(fèi)用管理の効果が著しく、14年の注文はプラスになります。これは業(yè)績(jī)のV字反転の傾向を確定しました。GXGの業(yè)務(wù)を考慮しないで表の情況の下で、私達(dá)は13年會(huì)社のEPSが1.32元で、同16.1%増大すると予測(cè)します。同時(shí)に、會(huì)社は民間銀行の概念に関連しています。予想値の回復(fù)にも役立ちます。13年の推計(jì)値は19.4倍で、「買(mǎi)い」を維持しています。