世界の贅沢品の構(gòu)造変化を解読します。

＜p＞LVMH、歴峰、開(kāi)雲(yún)の三巨頭が半分以上のシェアを握り、中國(guó)を見(jiàn)てから中國(guó)に進(jìn)出します。

＜p＞外の木陰の溫度は40度近くになりましたが、1976年の午後には、パリのマルソー通りルイ?ヴィトン専門(mén)店の激しい人波は依然として阻止できません。

ルイ?ヴィトンの曽孫ヘンリー?ルイはオフィスから窓の外を眺めています。彼らはルイ?ヴィトンの革製品を買(mǎi)いあさって、バーゲン商品を買(mǎi)いあさっているようです。

ヘンリーはすぐに日本に進(jìn)出することを決めました。これによってルイ?ヴィトンは先駆者となり、日本経済の急成長(zhǎng)を遂げました。

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＜p＞このような場(chǎng)面は30年後の中國(guó)では法のように作られました。

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＜p＞日本と同じように、中國(guó)國(guó)內(nèi)の小売＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”市場(chǎng)＜a＞はこの贅沢品のグローバル化の盛宴の氷山の一角にすぎない。

旅行ブームの到來(lái)で海外での買(mǎi)い物がブームとなり、昨年、上海のA.T.Kearney管理コンサルティング會(huì)社は、Louis VuittonとGucciを含む世界ブランドの30%以上が中國(guó)人の顧客によって購(gòu)入され、海外での購(gòu)入が総市場(chǎng)の55%-60%を占めていると指摘しました。

中國(guó)の飛行機(jī)が目的地に行く店舗であれば、中國(guó)の銀聯(lián)カードを受け取り、中國(guó)語(yǔ)のできる販売員（必ずしも中國(guó)人ではない）や通訳者がいれば、現(xiàn)地での販売を大いに促進(jìn)することができます。

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＜p＞今、ルイ?ヴィトンの商品を日本中の約40%の人が持っています。

中國(guó)ももうすぐです。

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＜p＞この発展の軌跡はロシアとインドに広がっています。

新しい需要を探し続けるために、高級(jí)ブランドたちが群れをなして新興市場(chǎng)を開(kāi)発しています。

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＜p＞企業(yè)家と金融家たちが手を組んで、年老いた家族事業(yè)を創(chuàng)業(yè)者や経験力の乏しい後継者から巧みに奪い、上場(chǎng)して資金を大衆(zhòng)に集め、株主會(huì)の笑いを買(mǎi)う。

近年、ぜいたく品業(yè)界の買(mǎi)収行為がますます激しくなり、ますます多くのトップクラスの大衆(zhòng)ブランドが大型高級(jí)品グループに入り、高級(jí)ブランドが家族化する傾向にある。

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＜p＞蕓術(shù)はすでに贅沢品業(yè)のボトムラインから退出しました。利益は測(cè)定の唯一の基準(zhǔn)となります。バーナード?アーノルトは上海でルイ?ヴィトンのブランドの歴史を展示しています。

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＜p＞＜strong＞グループ化獨(dú)占＜strong＞＜p＞

＜p＞財(cái)産品質(zhì)研究院の試算によると、現(xiàn)在、世界の高級(jí)品市場(chǎng)の消費(fèi)総額は世界GDPの中で2%を占めています。

これらは、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”の服＜a＞、革製品、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”の靴＜a＞履物、スカーフ、腕時(shí)計(jì)、香水などの贅沢な生活を提供しています。

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＜p＞私たちがよく知っている三大贅沢品グループLVMHグループ、開(kāi)雲(yún)グループ及び歴代グループは半分以上の市場(chǎng)シェアを掌握しました。殘りはいくつかの上場(chǎng)大手會(huì)社に分割されました。Prada、エルメス、シャネルなどを含み、年間売上高は30億ユーロ以上になります。

ブルームバーグビジネスの週刊サイトが発表したデータによると、現(xiàn)在のLVMHグループの時(shí)価総額は754億ユーロ、ディオールグループとエルメスはそれぞれ264億ユーロと283億ユーロで、クラウドは215億ユーロ、Pradaは184億ユーロです。

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＜p＞今や人々の間で話題になっている贅沢なブランドの多くは、ルイ14時(shí)代のパリの街の職人たちが尊い法王のために作ったものです。

前二世紀(jì)には、フランスは贅沢品と贅沢な生活體験を西方の世界にもたらしました。半世紀(jì)近く、贅沢品集団の大亨達(dá)は全世界に広がりました。

大きな魚(yú)は小さいエビを食べて、買(mǎi)収合併は各グループの獨(dú)占を強(qiáng)化する最も良い方式になりました。

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＜p＞この30年近くの贅沢品の歴史において、バーナード?アーノルトは纏わることのできない名前であり、家族事業(yè)を始めとする不動(dòng)産會(huì)社がぜいたく品業(yè)の発展の軌跡を変えたとさえ言える。

80年代、彼は「ウェット不動(dòng)産投資」によってディオールを掌握しました。これを基礎(chǔ)として贅沢品グループを構(gòu)築することは彼の生涯奮闘の目標(biāo)となりました。

ディオールの後は、高級(jí)婦人服と皮具を生産するファミリー企業(yè)オンラインです。

1988年、アーノルトは雷のカミーユに誘われてLVMHグループに加入しました。カマキリが蟬の黃雀を捕まえた後、1990年に有名な「LVMH奪取事件」の中で、アーノルトはこのフランスの歴史上の悪名高い商業(yè)兼合事件を完成しました。

これは彼が後にクラウドグループのピノとGucciを競(jìng)売し、數(shù)回の悪意でエルメスの株式を買(mǎi)い付けたスタイルと脈々と受け継がれています。

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＜p＞上場(chǎng)して、募金して、枝葉を広げて、大衆(zhòng)に向かって利益を得ます。

資本はこれをもとに完璧な製品を追求することを主導(dǎo)とする業(yè)界を利潤(rùn)を追求する道に向かわせました。

アーノルトの模範(fàn)のもとに、高級(jí)品企業(yè)は続々とグループ化の道を歩み始めた。

グループCEOの多くはビジネスに精通しているが、ぜいたく品業(yè)の背景に乏しい巨匠である。

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＜p＞2011年、アーノルトのトップジュエリーブルガリファミリーの買(mǎi)収が業(yè)界を騒がせた。

彼はこの分野のリーダーであるカルティエを馬から引き落としたいと望んでいます。カルティエの背後にある南アフリカのタバコメーカー、銀行家のジョン?ルパートさんを指します。彼がコントロールしている歴代グループは腕時(shí)計(jì)市場(chǎng)の半分の壁江山をほとんど獨(dú)占しています。腕時(shí)計(jì)界の優(yōu)秀な伯爵、ラング、積家などの數(shù)十ブランドだけでなく、Chloe、登喜路も持っています。

2012年の歴代グループの売上高は88.7億ユーロ、営業(yè)利益は20.4億ユーロ、年間純利益は15.4億ユーロだった。

アーノルトの死に対する頭開(kāi)雲(yún)集団のピノも負(fù)けず、それぞれ中國(guó)ブランドの麒麟とイタリアブランドの寶曼蘭輪を袋に入れました。所屬のGucci、BV、YSLは優(yōu)れていて、低調(diào)で高品質(zhì)な人に好かれて、迅速に市場(chǎng)を獲得しました。

その中で、BVはグループの中でますます重要な役割を演じています。成長(zhǎng)が速く、市場(chǎng)の成長(zhǎng)率はここ數(shù)年來(lái)10%増加のスピードを維持しています。

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＜p＞1987年から現(xiàn)在までに、アーノルトは60件以上の買(mǎi)収を行い、同時(shí)に48社を売卻しました。

ルイヴィトンはグループのレポートにしばしば登場(chǎng)し、他の2つのブランドジバンシーとKenzoは損失の瀬戸際をさまよっています。

大グループの運(yùn)営は、製品の生産地や生産過(guò)程を隠しているだけでなく、それぞれのブランドの運(yùn)営も隠しています。

フォルクスワーゲンがレポートで見(jiàn)たのは総合的な數(shù)字だけで、香水の革製品の強(qiáng)力な販売実績(jī)は完全に高級(jí)婦人服の衰退を覆い隠しています。ブランドの真相は隠されています。

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＜p＞ここ10年ほど、ぜいたく品業(yè)界の合併が激しくなり、ファミリー企業(yè)が絶えず消滅している。

望まないに関わらず、大多數(shù)のブランドはこの巨大な資本ゲームに巻き込まれて、歩調(diào)を統(tǒng)一します。

個(gè)人の獨(dú)立運(yùn)営を堅(jiān)持するブランドはあまりないです。アルマーニやドガーバンのように、范思哲もいます。何度も中國(guó)復(fù)星集団が虎視眈々としていますが。

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＜p＞新興市場(chǎng)の競(jìng)馬場(chǎng)＜p＞

＜p＞「私たちは高価で高価ではないが、安価ではない時(shí)代に住んでいます。安いという言葉が嫌いです。共存できる時(shí)代は初めてです。」

シャネルの首席＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”のデザイナー＜a＞は、ファッション界から「カール大帝」と尊ばれているカール?ラガーフィールドがメディアに語(yǔ)っていた。

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＜p＞ラグジュアリー業(yè)界のトレンドとなっており、高級(jí)ファッションシャネルと低価格ファッション會(huì)社H&Mの協(xié)力によって、高級(jí)車(chē)ブランドポルシェの生産アクセサリー、ジュエリーブランドブルガリだけではなく、ホテル業(yè)界に進(jìn)出している。

これらのファストファッションブランドは贅沢品の烙印を押す製品を出して、ハイエンドとローエンドの間の限界は徹底的に溶解されます。

GapやZaraのようなファストファッションブランドはすでにシャネルなどの高級(jí)ブランドをライバル視しています。

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＜p＞限界があいまいで、新興市場(chǎng)のマーケティングに有効です。

花押の文字が印刷された革製品、財(cái)布、財(cái)布などがここで人気があります。

中國(guó)市場(chǎng)では、ロゴだらけの製品が売上の大半を占めていることは否めません。

彼らは順調(diào)にこの國(guó)での贅沢品「啓蒙」の任務(wù)を完成しました。20世紀(jì)90年代初めに高級(jí)品業(yè)が中國(guó)に來(lái)た時(shí)、ほとんど市場(chǎng)がありませんでした。

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＜p＞しかし、2011年には、富品質(zhì)研究院のデータによると、中華圏全體が世界の主要な高級(jí)ブランドに23%の販売量（域外旅行消費(fèi)を除く）を貢獻(xiàn)しており、そのうち大陸は12%、香港?マカオ?臺(tái)灣は11%である。

大陸地區(qū)の消費(fèi)はすでに香港?マカオ?臺(tái)灣地區(qū)と同じで、LVは大陸と香港?マカオ?臺(tái)灣での消費(fèi)額はそれぞれ11%と13%で、GUCCIは12%と11%で、PRADAはすべて11%で、BURBERRYは10%と9%で、エルメスは7%と13%です。

2012年の中國(guó)高級(jí)品市場(chǎng)は依然として平均10%～20%程度の市場(chǎng)成長(zhǎng)率を維持している。

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＜p＞第一線の都市はすでに彼らの食欲を満たすことができなくなりました。高級(jí)品のオーディエンスたちはもうしきりに600萬(wàn)～800萬(wàn)人の人口の二三三線都市に拡張しました。瀋陽(yáng)、西安、成都、重慶などを含みます。

一線の都市がますます激しくなっている「ロゴマーク」化は、ここでも爆発的に人気を集めている。

中國(guó)市場(chǎng)はまだまだ飽和狀態(tài)ではないと思います。「將來(lái)（中國(guó)）が世界最大の市場(chǎng)になることは知っています。20年、30年、40年と、この傾向は逆転しません。」

アーノルトはルイ?ヴィトンビルの開(kāi)會(huì)式で述べた。

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＜p＞インドは中國(guó)以外の高級(jí)品グループが最も重視する市場(chǎng)です。

11年前、中國(guó)市場(chǎng)で得たたらい一杯のLVMHグループが真っ先にインド市場(chǎng)に進(jìn)出したのに続き、2005年にシャネル初のブティックがデリーで開(kāi)業(yè)した。

現(xiàn)在、LVMHグループの腕時(shí)計(jì)製品は11%のシェアを占めています。第一位の腕時(shí)計(jì)ブランドはオメガです。

メリルリンチによると、インドは500萬(wàn)人近くの高級(jí)品ユーザーを持ち、市場(chǎng)の発展が遅れているという。

インドの巨大な潛在的な成長(zhǎng)は、ルペルの注目を集めています。ウォールストリートジャーナルによると、今年の歴代グループは2500萬(wàn)ドルを投資してインドに全額出資の子會(huì)社を設(shè)立し、店舗を開(kāi)くということです。

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＜p＞ロシアでは、拡張も盛んに行われています。

イタリア＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績(jī)＜a＞アパレル?yún)f(xié)會(huì)が今年5月に発表したデータによると、イタリアの製造高級(jí)品はロシアで2012年の販売量は9%から55億ユーロに伸びた。

ロシア市場(chǎng)の最大のブランドはGucciで、2011年の売上高は約2億ドルです。

エルメスグループ副社長(zhǎng)のAlbaladejoは、「再起の機(jī)會(huì)を見(jiàn)た」と話しています。

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＜p＞ロシア市場(chǎng)の臺(tái)頭により、エルメス、シャネル、ルイヴィトン、プラダは昨年、相次いでロシアのフランチャイズ経営方式を直営方式に変えました。

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