Baume Et Mercier CEO、Alain Zimmemanをインタビューします。

記者がインタビューしたBaume et Mercierブランドに関する戦略と発展計畫を共有してくれました。

1.名士表は比較的低調で、多くの非専門腕時計の消費者はあまり詳しくないです。名士は暦峰グループのすべての腕時計ブランドの中で大體どのような位置ですか？名士表は他の同等価格の腕時計とどのような區別がありますか？

市場の位置付けはとても重要で、私達は確かに歴峰グループである種類の役を擔當して、しかしグループはべつに各ブランドに役あるいは地位を設定しません。80年代に歴代グループに加入してから、名士はずっと価格親民の高い品質のタブ伝承に位置しています。私たちは今後もこの強力なブランド位置づけを維持して、優雅なスタイル、価格性能比の高い贅沢な腕時計シリーズを作ります。名士の価格を見ると、この市場の位置づけは中國だけではなく、世界中で同じです。

2.名士と周大福協力した後で、策略の上で何の変化がありますか？

この変化は私たちのチームが中國市場の発展に力を注ぐことを意味します。明らかに、中國市場は我々にとって重要であり、潛在力に満ちた巨大な市場である。しかし、市場環境もかなり複雑です。地域や一線、二線、三線都市などがあります。我々は強力なパートナーを持っています。ターゲットの市場、ターゲットの小売チャネル、ターゲットの普及を持っています。このように私達は賢明な方策を立てることができます。一つはブランドの知名度を高めること、もう一つはできるだけ中國市場の購買意欲を高めること、男性と女性消費者を含むことです。中國市場に進出するのは遅いですが、中國市場に積極的に努力します。

3.あなたはかつてグループのCarterで、IWCも重要な役割を果たしていましたが、今は名士でCEOをやっていますが、前の仕事とはどのような違いがありますか？

私はCarterやIWCでCEOを務めたことがありません。名士CEOの職責はIWCマーケティングディレクター、Carter製品マネージャーの職責とは違います。より多くの責任を負って、仕事の內容は更に全面的で、商業、製品の研究開発、市場、宣伝、マンパワーなどを管理します。ですから、それは全方位の挑戦です。これはCEOとしての奇妙なところです。あなたがリーダーを務めて、人々はあなたが方向をリードすることを期待しています。いつ何をするかを教えます。あなたが決定して、あなたのしたことを信じます。一般的に強いブランドに対しても、IWCとCarterは強いブランドですが、それぞれのブランドのDNAとブランドの気質があります。私の役目は名士のDNAを守り、183年のブランドの歴史を次の世代に引き継ぐことです。私が毎日しているのは、私のチームと一緒にその役割を果たすことです。そしてチームが重要です。良いチームがないCEOは何もできません。

4.名士は中國市場で何か具體的な計畫がありますか？

販売ルートを拡大する一方で、既存の販売店と引き続き協力します。私たちは名士の一線と二線都市での露出を重視しています。近い將來、常州にブティックを開設します。品質さえ保証すれば、店を開くチャンスを見つけられます。私達はブランドの普及の上で引き続き努力しなければならなくて、大量の育成訓練を通します。私達は中國でとても成功しました。歴史、品質、ブランドの物語、経典のデザインがあります。祭りと贈り物に最適です。私たちは高級な品質と親民の価格を持っています。今は推進しなければなりません。時計と奇跡は素晴らしいプラットフォームで、メディアとお客さんに情報を伝えてくれます。でも、これは時間をかけて休みます。奇跡は一瞬にして起こりません。

5.あなたの目には、未來五年間、中國中ハイエンド腕時計市場の見通しはどうですか？

中國市場の情報取得のスピードは驚くべきものであり、迅速である。ヨーロッパは20年を使っていますが、中國は2年だけで時計業界が分かります。大衆メディアがあるので、ブランドは多くの內容を提供し、より多くの消費者はブランド教育を受ける。新しい中流階級が臺頭していると思います。中國に入ってからは違うブランド教育を展開します。中産階級の中の一部の人は世界各地に行ったことがあります。彼らは物事を見る角度が違います。彼らはブランドとその背景を探ることができます。これは名士にとって完璧な機會です。內容と意義を提供します。名士の世界に入ると、その高い品質と名聲を見つけられます。本當のスイスの歴史表です。ブランドは対話の中で連絡を維持して、新興の情報のルートに助けを借りて、ネットを含んで、特に若い人はますますデジタル化して、彼らはすべて各種のルートを通じて(通って)名士の情報に接觸することができます。

6.中國の消費者をどう思いますか？彼らの消費習慣は今後どう変化しますか？

第一に、私は変革があると思います。中國の消費者は異なるレベルで、良好な教育を受けられます。彼らはロゴだけでなく、ブランドとのインタラクションを重視しています。第二に、品質と信用がますます重要になります。つまり、製品のライフサイクルです。消費者は10年以內に私の製品を購入しますか？繰り返し買うことができますか？會社は20年以內に製品を修理できると保証できますか？女性の消費習慣は大きく変化すると信じています。贅沢品の消費方式はLogoを誇示するよりもさらに個人化されます。

7.名士表が今年初めての「’時計と奇跡’アジア高級時計展で発表された新商品を紹介してください。前のジュネーヴで展示された新商品とは何が違いますか？

私たちは引き続きクリトンシリーズをリードします。クリトンは私たちの最も主要な市場戦略です。私たちは去年上海で初めてクレトンシリーズを発表しました。その後、今年のSIHHにも展示されています。今はタイム計算書と間金表を出しました。ショーの重さは陀飛輪です。価格は高いですが、ビジネスモデルを変えるという意味ではなく、高級腕時計と競爭することはありません。私たちがドーバーを展示しているのはアジアの消費者が名士に慣れていないかもしれないので、名士が信頼できると証明しています。私たちはスイスから骨董品の時計を持ってきたのは初めてです。私たちは1892年にジュネーヴの印が刻まれた陀飛輪を作ったことがあります。183年後も精巧で複雑な腕時計を作る巨匠です。この飛行陀飛輪は素晴らしいです。やりさえすれば必ず達成できる完璧な表工蕓が現れました。私の職責は名士の夢を実現することです。名士はずっと価格親民の高品質な高級高級な腕時計を作っています。このため、ドラフトは今回のショーの重點であると同時に、強力なブランド情報も含まれています。中國市場には多くの時計ブランドがありますが、若い人たちはこのことに疑問を感じています。私の役目はブランドのDNAを伝えることです。