杭州シルク企業(yè)の革新活力

世界の絹織物は中國を見て、中國の絹織物は杭州を見ます。國家の六大絹織物の都の一つとして、杭州は浙江の絹織物業(yè)の中で特殊な地位を占めています。先日杭州で開催された「2013中國國際シルク博覧會及び中國國際婦人服展覧會」をきっかけに、本紙記者が杭州市シルク産業(yè)協(xié)會會長の費建明をインタビューしました。

シルクは製品で、更に文化です。

記者：シルクは杭州の金の名刺ですが、シルク産業(yè)も日増しに激しい市場競爭の試練を受けています。今杭州のシルクは世界のシルク産業(yè)の中で地位はどうですか？

費建明：ここ10年、中國のシルク商品の輸出入貿(mào)易はすでに世界のシルク貿(mào)易の80%を占めています。浙江は約40%を占めています。杭州は25%以上を占めています。數(shù)年來、杭州のシルク企業(yè)は本物のシルク商品の輸出、シルクの胚の輸出、シルクのシルクの輸出にランキングされています。服裝輸出は全國第一位で、杭州のシルク企業(yè)は千社以上あります。中國のシルク企業(yè)の競爭力は十強(qiáng)杭州が一番多く、中國のシルク商品ブランドは杭州が一番多いです。杭州のシルク商品は國內(nèi)貿(mào)易の30%以上を占めています。

記者：シルクという製品にとっては市場占有率だけでは足りないと認(rèn)めていますが、杭州のシルクの競爭優(yōu)位性はどう思いますか？

費建明：シルクは特殊な製品で、商品と文化の二重屬性を持って、杭州のシルクの競爭力を測るという視點から見ます。杭州のシルクは三つの優(yōu)位があります。一つは杭州には國際的に認(rèn)められたシルク文化があります。二つは杭州には完全なシルク産業(yè)チェーンが形成されています。淳安の優(yōu)良品質(zhì)の桑蠶基地、余杭の「中國シルク織造基地」、桐廬の「シルクニット地域経済」、蕭山と砂のプリント基地、そして杭州の強(qiáng)大な設(shè)計チームと服裝の製作、マーケティング能力から獨立しています。

イノベーションの活力はどこから來ますか？

記者：新興國に比べて、伝統(tǒng)産業(yè)は同様に革新の圧力に直面しています。特に革命的なイノベーション、杭州シルクのイノベーション活力はどこから來ますか？

費建明：杭州シルクの革新はまず文化的な優(yōu)位があります。現(xiàn)在、杭州にはシルク博物館と特別展示館があります。世界級と國家級の無形文化遺産と伝人などがあります。これらはシルク産業(yè)の文化的価値を掘り起こし、製品の付加価値を高めるのに役立ちます。同時に、杭州のシルクはファッションに続き、6年連続で中國のシルク流行の研究を発表した上で、今年はまたシルクの流行の研究と発表を行いました。私達(dá)の目標(biāo)は國內(nèi)で最も専門的で、最も権威のある中國シルクの流行傾向を作ることです。中國杭州?イタリアコーモシルク促進(jìn)連盟を設(shè)立しました。

また、技術(shù)革新もあります。杭州で規(guī)模のシルク企業(yè)の多くはすでにハイテク企業(yè)として認(rèn)可を申請しました。今は海外の高級ブランドが次々と杭州に來て、シルク企業(yè)の看板加工を探しています。もちろん、杭州のシルク企業(yè)もここ數(shù)年ブランド戦略を強(qiáng)力に実施しています。中國で有名なブランドをたくさん持っています。

3つの大きな問題を早急に解決しなければならない。

記者：杭州のシルクは発展の中で解決する必要がありますか？

費建明：第一は実體産業(yè)の堅固さと移転だと思います。杭州シルク企業(yè)すでに求人難と人件費が高いという大きな圧力に直面していますので、転ばぬ先の杖となり、実體産業(yè)の守り抜きと移転を解決することを考えなければなりません。まずしっかりと守るべきです。杭州は結(jié)局シルク産業(yè)の発展に適した土壌と環(huán)境があります。世界のシルク商業(yè)貿(mào)易の集散地です。次は適時に生産製造部分をコストの低い地域に移すべきです。デザインとマーケティングを杭州に殘して、モデルチェンジ方式で実體生産業(yè)の堅固さを?qū)g現(xiàn)します。

第二に、生産方式の革命とマーケティングモデルの革新である。私の考えでは、十年もたたないうちに、私たちはもう蠶農(nóng)と製糸工がないかもしれません。唯一の解決方法は生産方式の革命です。數(shù)千年にわたって受け継がれてきた種桑養(yǎng)蠶方式を職場飼育方式に変え、人工自動製糸を全知能製糸に進(jìn)化させました。伝統(tǒng)を徹底的に変えた革命で本當(dāng)に生産力を解放する。杭州のシルク企業(yè)は主に外國貿(mào)易を始めました。ここ10年で國內(nèi)市場に足を踏み入れましたが、ネット販売はもう世界を変えました。杭州シルクのマーケティングモデルは明らかにこのような変化に追いついていません。ネットで大部分の販売を?qū)g現(xiàn)できるシルク企業(yè)はまだ珍しいです。多くの企業(yè)はまだネットに觸れていません。マーケティングモードの革新だけが杭州シルクの勢いを確保できます。

第三はシルク商品のハイエンド化と庶民化です。この二つの観點についての論爭は新聞の端でよく見られます。実はこれは偽の命題です。服裝産業(yè)は範(fàn)思哲かユニクロかという問題だけをやるべきです。一つの産業(yè)はハイエンドブランドもあれば、平価ブランドもあります。これは王道であり、異なった消費グループに対するブランド位置づけであり、企業(yè)差別化マーケティング戦略の體現(xiàn)です。実は「シルクの高貴論」が多く歌えば、間接的に繭の価格を上げて、「需給関係で価格が決まる」という影響があります。市場法則ですから、杭州のシルク企業(yè)は自分の企業(yè)のブランド位置づけを確認(rèn)しさえすればいいです。ハイエンド化をしないでください。まだ庶民化の意味がないです。