駱駝董事長(zhǎng)柯夏鳴：リーディングブランドを立ち上げ、ファッショントレンドを推進(jìn)

泉州市西域ラクダに服を著せる有限公司（以下「西域ラクダ」と略稱する）は「世界四大証券取引所」の一つであるドイツ?フランクフルト証券取引マザーボードに上場(chǎng)に成功し、2013年に中國(guó)大陸部で初めてドイツ?フランクフルトに上場(chǎng)した男裝企業(yè)となった。

柯夏鳴氏によると、資本市場(chǎng)の肯定は「西域ラクダ」ブランドの10年間の運(yùn)営に対する最大の認(rèn)可である。2013年は西域ラクダが飛躍的な発展を遂げた縁の年であり、未來(lái)の西域ラクダはもはやファッションの個(gè)體ではなく、さらに潮流の主體になるだろう。

西域ラクダは10月11日に正式に上場(chǎng)し、株式は開(kāi)場(chǎng)後から強(qiáng)気に上昇し、初日の上昇幅は30%近くに達(dá)し、最近の上場(chǎng)価格はさらに60%前後上昇した。このような結(jié)果は、「メンズカジュアルファッションの専門家を作る」という目標(biāo)が遠(yuǎn)くないことを感じさせ、「未來(lái)の西域ラクダは國(guó)際的なファッション男裝の重要な力であり、獨(dú)創(chuàng)的な個(gè)性でファッションの流れをリードする方向になるだろう」と述べた。コシャ鳴はこのようにしっかりしている。

ここ2年間の資本市場(chǎng)はこのように困難だったが、西域のラクダの上場(chǎng)の道は決してでこぼこではないが、なぜ？実際、2008年には、カシャ鳴氏は西域ラクダの上場(chǎng)準(zhǔn)備に著手したが、その後金融危機(jī)に見(jiàn)舞われ、上場(chǎng)は見(jiàn)送られたが、その後の毎年、西域ラクダの內(nèi)部統(tǒng)制監(jiān)査は行われている。「私たちの監(jiān)査チームは國(guó)際的に有名で、管理、勘定、財(cái)務(wù)が規(guī)範(fàn)化されています。ドイツ市場(chǎng)の選定から正式な上場(chǎng)まで1年しかかかりませんが、実際に上場(chǎng)の基礎(chǔ)的な仕事は2008年から止まったことがありません」

なぜドイツ市場(chǎng)を選んだのか、コーシャ鳴氏ははっきりと考えている。「現(xiàn)在の世界資本市場(chǎng)には特に景気が良くないが、ヨーロッパ、特にドイツ市場(chǎng)は比較的安定しており、前回の2回の金融危機(jī)から見(jiàn)ると、ドイツのフランクフルトは比較的安定した市場(chǎng)であり、投資家は経済的影響を受けるのは相対的に小さい」。

さらに重要なのは、コーシャ鳴も西域ラクダというブランドに參加するためにヨーロッパの投資家を探していることだ。中國(guó)には改革開(kāi)放以前に流行服という概念はほとんどなかった。當(dāng)時(shí)の流行服は、基本的にヨーロッパに由來(lái)しており、ヨーロッパはファッションアイデアの面で常に世界の先頭を走っていた。柯夏鳴は、ヨーロッパのファッション業(yè)界の資源を接ぎ木することで、歐米の流行情報(bào)や要素を中國(guó)の消費(fèi)者にもたらし、西域ラクダの今後のブランド発展にもより良いプラットフォームを構(gòu)築する。

{page_break}

「上場(chǎng)は西域ラクダにとって、新たな出発點(diǎn)であり、資金を調(diào)達(dá)してブランドの今後の発展に動(dòng)力を注入する一方で、製品の研究開(kāi)発理念、ブランドの管理経験など、ヨーロッパの投資家から送られてきた資源を、より多く自分の企業(yè)建設(shè)に活用する」。市場(chǎng)に出てからの道について、コーシャ鳴は自分がどう行けばいいのかをはっきりと知っている。

市場(chǎng)の開(kāi)拓とブランドの普及は、コーシャ鳴がすぐにやるべき2つのことだ。西域ラクダはすでに出荷に成功しているが、柯夏鳴氏はこれはまだ新生ブランドであり、中國(guó)の二、三線都市での市場(chǎng)基數(shù)はまだ大きいと考えている。

だから、柯夏鳴はルートを通じて沈下し、二、三線市場(chǎng)全體を開(kāi)放し、それにしっかりと行い、市場(chǎng)の潛在力を十分に掘り起こすつもりだ。ブランドの継続的な普及と蓄積を通じて、西域ラクダの知名度と名譽(yù)度を高め、ブランドの利益點(diǎn)と利益源を増加させる。

西域ラクダの出荷に成功し、誰(shuí)よりも心が荒んでいたコーシャ鳴は、自分の堅(jiān)持に間違いがないことを改めて強(qiáng)く外部に証明した。これは1987年からに服を著せる業(yè)界では、2003年から獨(dú)自のアパレルブランドを持つ福建省南部の企業(yè)家が、ファッション?メンズの道で振り向いていない。

26年前、アパレル業(yè)界に足を踏み入れたばかりの柯夏鳴は、まず他の人に來(lái)料加工をして、2、3年して、自分で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の卸売を始めた。1995年、彼は本土のある有名なアパレルブランドに加盟し、3年間の協(xié)力を経て、1998年にこのアパレルブランドから脫退した。その後、他のブランドを他の人と組んで操ったことがある。

「その年、服の研究開(kāi)発、生産から販売まで、すべての段階でやってきましたが、その過(guò)程で、私はいつも一番好きなのは製品だと気づきました」。コーシャ鳴氏によると、そのような模索の過(guò)程で、彼の心の中で自分のカード作りの考えを燃やし始めたという。

2003年のアパレル業(yè)界は風(fēng)が吹き始め、福建省派の男性服の中で、ビジネス男性服はすでに風(fēng)が吹いていて、この時(shí)にブランドを創(chuàng)る柯夏鳴はブランド創(chuàng)設(shè)當(dāng)初からファッション男性服のブランド発展の道を明確に提案し、現(xiàn)代ファッション男性に全方位の服裝指導(dǎo)を提供するように努力することを方向として、ブランドの位置づけの目標(biāo)人たちは25-40歳の會(huì)社のホワイトカラー、フリーター、プライベート企業(yè)のボス、公務(wù)員などのファッション男性。

{page_break}

「その時(shí)、本土のビジネス紳士服ブランドはすでに國(guó)內(nèi)で有名で、私たちがこれ以上フォローすれば、競(jìng)爭(zhēng)の余地はありませんでした。実際には、ビジネス紳士服からファッション紳士服まで、多くの男性は試したいが勇気がないが、一度試したら戻れない」。生活の中で個(gè)性的なファッションを尊ぶコーシャ鳴は、自分の行動(dòng)を通じて、身近な友人や消費(fèi)者を啓発し、服に対する概念を変え始めた。

西域駱駝はファッション男性の人々を仕事、生活、レジャーなどの異なる狀態(tài)に細(xì)分化し、彼らが異なるキャラクターの時(shí)に見(jiàn)せる必要がある異なる內(nèi)包を洞察することによって、ファッションビジネスとファッションレジャーの2つのシリーズの細(xì)分化製品を創(chuàng)造し、24時(shí)間365日すべてのファッション男性の需要をカバーしている。ブランドの位置づけが確立した後、柯夏鳴は迅速に製品のスタイルを簡(jiǎn)潔、精緻、ファッション、內(nèi)包にロックし、ファッション理念の伝播に力を入れ、西域ラクダブランドの発展に適した獨(dú)自の市場(chǎng)を開(kāi)拓した。

　　「2010年以前に中國(guó)の紳士服市場(chǎng)をリードしていたのはビジネススーツで、60後、70後世代の中國(guó)人男性の世界観に合っていた。しかし今の社會(huì)は日進(jìn)月歩で、新たに成長(zhǎng)した80後世代がこの社會(huì)の主力軍となり、建設(shè)の主力軍だけでなく消費(fèi)の主力軍となっている。新たに成長(zhǎng)した世代に伴い、ビジネススーツは彼らの個(gè)性と革新的な思想を満たすことができなくなったニーズは、革新したい、差別化したいという彼らの個(gè)性を體現(xiàn)することはできません。このような価値観と審美観を體現(xiàn)できるファッションカジュアルは、この時(shí)代のラベル服になります」柯夏鳴は思った。

現(xiàn)在、ファッションカジュアル製品は不可抗力の姿勢(shì)でアパレル界の新しい潮流をリードしているが、西域ラクダも最も急速な革新的な勢(shì)いで、全國(guó)でかつてないファッション旋風(fēng)を巻き起こしている。

個(gè)性を尊び、ファッションを堅(jiān)持し、今年は、柯夏鳴と西域ラクダが手を攜えて歩んだ10年目だ。10年間、経済情勢(shì)の不況に見(jiàn)舞われても、森のような達(dá)人のデパートに直面しても、コーシャ鳴はいつも余裕を持って対応することができた。彼は、この10年は彼の人生の過(guò)程の中で最も重要な10年であるだけでなく、ファッション?メンズを一貫して守ってきた段階的な総括だと述べた。

　　「みんな服作りは大変だと言っていますが、私は何年もやってきたのに、そう思わず楽になりました。まず私自身は服という業(yè)界が大好きで、自分の興味のあることを事業(yè)に発展させることができて、何よりも力があります。また、私は多くのことを下のマネージャーチームに任せています。業(yè)界全體の風(fēng)向きを見(jiàn)るためにもっと時(shí)間を割くことです」コシャ鳴は言った。

{page_break}

毎年のファッション市場(chǎng)への考察は、柯夏鳴の不可欠な仕事であり、生まれながらにしてアパレル業(yè)界への愛(ài)も、市場(chǎng)を考察する際に他の人よりも鋭敏で繊細(xì)なものになった。どのノードでも他の人より半歩速く、あまり速く歩いてはいけない、あまり遅く歩いてはいけない、他の人の半歩速くなればいい、これは柯夏鳴がずっと崇拝している経営理念である。「もしあなたが開(kāi)発した製品が先行しすぎると、それは市場(chǎng)を持たない可能性が高い。消費(fèi)者はこの製品に対してまだ受け入れられていないので、もしあなたが開(kāi)発した製品が他の人より時(shí)代遅れになると、市場(chǎng)は他の人に奪われるので、消費(fèi)者の心理と市場(chǎng)の脈拍を適切に把握しなければならない」。

消費(fèi)者にファッションカジュアルブランドの理念をよりよく提唱するために、西域ラクダは自分に屬する品物概念の創(chuàng)造に努め、國(guó)內(nèi)の多くのファッションカジュアルブランドの激しい製品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)に直面し、西域ラクダはファッションカジュアルスタイルを核心とし、既存の成熟したカジュアルスタイルの中で、ファッション要素をより多く取り入れ、30代から40代の成功した男性が成熟した穏やかな中で健康、活力、平凡に甘んじない含蓄のある個(gè)性を追求し、より多くのデザイン感に富んだファッション要素を溶け込ませ、豊かな感情と繊細(xì)な生活の悟りを伝えることに努めている。同時(shí)に、厳格な細(xì)部の変化を通じて、都市生活の極速ビートを表現(xiàn)し、洗練されたイメージで青春の情熱を演じる。

「変化は心に任せ、ファッションは隨行」――これはコーシャ鳴が西域ラクダに與えたブランドスローガンだ。彼から見(jiàn)れば、アパレル業(yè)界は永遠(yuǎn)に朝日産業(yè)であり、個(gè)性的なイメージや流行服に対する人々の追求は絶えず変化しているが、外の競(jìng)爭(zhēng)圧力も、企業(yè)に內(nèi)部管理とビジネスモデルを絶えず変えるように強(qiáng)要しているからだ。

　　「唯一変わらないのは変化です。企業(yè)は必ずこれらのリズムの変化に追いつき、絶えず考えて前進(jìn)しなければ、生き殘ることができません。人より半歩も早くできることが一番です。現(xiàn)在の伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が海外のファストファッションの衝撃、電子商取引の衝撃を受けているように、企業(yè)がどのように自己管理と製品開(kāi)発を通じてこれらの衝撃に迅速に対応するかは、とても重要です」コーシャ鳴氏は述べた。