業界の人はどうして高級品のエレクトビジネスの市場の見通しに対してよくないですか？

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、數年前、人によく見られませんでした。電気商今は世界経済分野の巨元覇となりました。京の東アリとは生々しい例ではないですか？國內のネットユーザーの數が急騰している市場を背景に、細分化された分野の垂直電商プラットフォームが生まれましたが、京東やアリのように成功するのは指折り數えるほどです。

先日、高級品を位置付ける電気商のプラットフォームの寺庫網がアメリカのナスダックに上場されました。ぜいたく品電気商業の一池の春水。他の垂直エレクトビジネスプラットフォームと比較して、高級品エレクトビジネス市場がより小さいことも、業界関係者の見通しがよくない原因です。

ぜいたく品の電気商は商売ではない

確かに、國內の高級品電子商取引の第一概念株である寺庫網はアメリカで成功しましたが、発売初日に23%も急落しました。定義から見ると、贅沢品のエレクトビジネスは疑似命題である。

國內小売業のシャッフルブームの中で、タオバオであろうと、京東であろうと、唯品會であろうと、ほとんどのエレクトビジネスのプラットフォームは安い価格で市場を刈り取っています。一輪の競爭の後、電気商は國內ですでに「安値」に等號をつけました。特に電気商の業界で競爭が激しいその數年、電気商は一度低価格で劣悪な代弁者になりました。マルチラウンドの競爭の後、エレクトビジネスプラットフォームはオフラインの店の取引を低価格で奪いましたが、エレクトビジネスプラットフォームのブランドプレミアムもひどく借り越しられました。同じ商品は100元の価値があります。オンラインでオフラインの店は130元まで売っています。エレクトビジネスのプラットフォームは101元で市場があります。同質化の競爭後、國內のエレクトビジネスプラットフォームはすでにプレミアム能力がない。

また贅沢品業界を見ると、ブランドは非常に高いプレミアム能力を持っているのが最大の特徴です。LV、シャネル、グッチなど、おなじみの贅沢ブランドは、非常に高いプレミアム能力を持っています。普通のブランドの一つの女性用カバンは200元ぐらいしか売っていません。一萬元以上の値段のLV女性用カバンは入門タイプにすぎません。ファッション以外にも、車やワインなどの高級ブランドのプレミアム力は普通のブランドとは比べ物にならない。

プレミアム能力を持つ贅沢なブランドでありながら、安価で市場を取り入れている電気屋であり、両者の組み合わせは野放図な感じを與える。ビジネスの観點から、高価格は贅沢品の特徴であり、低価格はエレクトビジネスの特徴であり、高級品エレクトビジネスというビジネスモデル自體は矛盾しています。この角度から言えば、高級品の電気商は商売になりにくいです。このようにして、なぜ大量の資本が高級品の電気商の業界に殺到してゴールドを獲得しますか？

目を向けると、當時人気があった高級品電商は何の佳品網、尚品網、走秀網、尊享網などがありました。今は多くのプラットフォームが業界の先駆者となりました。その時、これらの高級品の電気商はすべて豪語して多くのお金を融通したと言って、大いに1回するつもりです。その結果、これらの高級品の電気商は倒産し、不景気に見舞われました。実は、國內の高級品電商業界が不景気ではなく、海外の高級品電商市場も低迷しています。

贅沢品の電気商の多くの短い板は破れにくいです。

ご存知のように、贅沢品は大衆市場に向いています。そして、この市場は非常に閉鎖されています。高級品の電気商を位置づける寺庫が成功したとはいえ、これは高級品の電気商業界の未來を代表するものではない。サービスとプレミアムは贅沢品の電気商のショートボードだけではなくて、やはり越え難い2つの山です。厳しい話では、サービスとプレミアムがなければ、高級品のエレクトビジネスは將來がありません。

名前のように贅沢品の一番の特徴は高価で、価格は高級ブランドの価値を測る參考になります。問題が來ました。エレクトビジネスのプラットフォームで贅沢品を売って、贅沢品のプレミアムを維持できますか？一番早い高級品エレクトビジネスをしている唯品會にとって、プラットフォームで売られているいわゆる贅沢品は、市場で販売されている高級品と価格がかなり安いです。あるネットユーザーは掲示板で、同じデザインのLVカバンは、市場の小売価格が3萬元以上で、唯品では1萬円未満で買えますと突っ込みました。このような価格の違いは多くのユーザーを引きつけて高級品のエレクトビジネスのプラットフォームで買い物をする。

事実、唯品會を除いて、すでに倒産した尊享網、呼哈網などの高級品電商プラットフォームは低価格で市場を占有しています。その結果、唯品は販売不振で転換し、ネットなどのプラットフォームは業績が慘憺して倒産した。殘酷な事実によって、國內の高級品エレクトビジネスプラットフォームはブランドプレミアム能力がないと証明されました。高級ブランドのプレミアム能力と背負い、これは國內の高級品エレクトビジネス業界の不景気の重要な原因です。

低価格を追求するばかりで、國內の一部の高級品電商プラットフォームに偽の贅沢品が現れました。ショーネットのCEOが逮捕された事件の背景には、密輸のため、密輸の目的は同じように贅沢品の値段を下げるためです。明らかに、エレクトビジネスプラットフォームは國內で長年根付いていて、消費者に低価格のイメージを殘しています。贅沢品のプレミアムも高級品エレクトビジネスの大きな痛手となります。ブランドプレミアムを実現するのが難しい以外に、サービスは同様に國內の高級品のエレクトビジネス業界のショートボードであり、サービスは同様に高級品の顧客群が重視するプロジェクトである。

例えば、486萬元のパーフェニの腕時計、243萬元のマセラティのスポーツカー、180萬元のエルメスのバッグなどの贅沢品はブランドプレミアム以外に、更に周到なサービスも贅沢ブランドプレミアムの重要な付加項目です。日常生活の中で、ダイヤの指輪のような貴重なアクセサリーを買って、商店は通常無料で洗って、商品を屆けて家に來ますと包裝を注文して、豊富なサービスを提供して、贅沢品の提供することができるサービスはもっと多いです。これに加えて多くのサービス項目はオフラインに基づいており、オンラインに専念する高級品エレクトビジネスはサービス面では間違いなく弱い立場にある。

豊富なサービスを提供するには、高級電力會社はオンラインで実體店を開設し、ユーザーにサービスを提供するしかない。高級品エレクトビジネスのプラットフォームにはプレミアム能力がないので、オフラインを開設してユーザーにサービスを提供するのは自然と水の泡となります。サービスがなくて、贅沢品の尊貴な価値は體現することができなくて、高級品の電気商は潛在的な取引先に捨てられますも必然です。結局、贅沢品はプレミアムとサービスに対する厳しい要求が國內の電商プラットフォームの価値と乖離しています。これは高級品電商業界の発展が困難な原因です。

結論：贅沢品とエレクトビジネスの価値の深刻な違いは、高級品エレクトビジネスが解読しにくい難題である。高級品の電気商を位置づける寺庫の上場に成功したとはいえ、寺庫はこれからもっと多くの課題に直面しています。2008年に成立してから、ここ10年の間に、寺庫の年間売上高は十數億元しかないです。これは高級品の電気商の位置付けとひどく違っています。これも高級品の電気商が大きな商売ではないことを証明しました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。