中國の服ブランドもファッション業界ではスプーンを分けたいです。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、最近國內にあります。

業界

2,4億元の買収により、カル?ラゲル大中華ホールディングスの80.1%の株価が買収されたことが大きな事件で、同社が所有できるようになりました。

中華地區での永久性、取消不能、排他的、再配布可能な商標使用権。

ユニークな、歌力思は3700萬人民元でビヴィンヌTamの75%の株式を買収し、新たに設立されたヴィヴィーラアン譚ファッション（深圳）有限公司は中國大陸地區のブランドの所有権を持つことになります。

この二つの買収案は、made in Chinaが國際ファッション業界に進出することを暗示しているのではないでしょうか？ファッション業界は白人だけでなく、喋っている「上流社會」の世界でも、中國はれんげスープを1杯ずつ分けて、その場所を占めていますか？

この二つの買収案の共通點を詳しく分析すると、ブランド側の商標を獲得し、販売の一環以外に、製品を生産と開発し、中國の現地化市場に屬するブランドを作ることができる。

例えば、お金を払ってパンを買いました。自分で食べてもいいし、サンドイッチを作ってもいいです。他の操作ができます。この操作性のある動作を許可といいます。

國內での権利侵害は非常に一般的な行為のようです。著作権に対する認識はまだ足りません。

ファッション業界において、各大きい贅沢ブランドは全世界で発展したいです。ブランド授権は一つの方法です。

このような最も原始的な最も広范な方法は、近年の贅沢品グループとファッション業界の絕えず上升してきた。

私たちはよく最大限の現地化を言います。これが授権の必要性です。

地球は人類に多様性、異なる人種、異なる肌色、異なる信仰を與え、異なる國は異なる文化背景を形成する。

一つの國や地域が文化、伝統、信仰に觸れると、すべてが複雑になります。

一つのブランドが現地の文化に溶け込まないと、その後は一歩も歩けない。

現地化のこの方面で、日本はするのが最も良くて最も早いです。

日本の雑誌を見ると、どの國から來たデザインのシリーズでも、彼らのスタイリストは純粋な日本人のファッションスタイルにマッチしています。

例えば、中國から日本に伝わった茶道文化は、今日本でもよく発展しています。彼らは文化の浸透を受けながら、本土の文化と結合して発展しています。

1970年代にバーバリーは日本三陽商社に日本でのバーバリーの黒標と青標のデザイン、生産、販売を授権しました。

前世紀の七八〇年代に日本の経済が飛躍した時、歐米のブランドも発展の初期にあって、大多數のブランドは自分の主力商品をしっかりと作って、自分のありかの地區の販売をうまく管理することができます。

自分でできない品類を殘して、授権できるなら他の家に授権して、もっと遠く大陸にまたがります。実力が強ければ、全品類に授権できる方がいいです。

バーバリーは大阪バーバリーの実體店にあります。

また中國市場に目を向けて、贅沢なブランドとファッションが中國に入ってもう10年になりました。

現在は電気商の発展に伴って、ビジネスの構造も天地を覆すように変化しています。

実體経済、百貨店業は低迷を続け、百貨店が中國に進出した高級ブランドに最も早く依存するシステムも適用されなくなりました。

速いリズムの情報の受信は流行の周期が短くなり、人々の好みも多くの情報の流入によって変わってきています。

七匹狼とゲーツは自主製品の開発に力を入れています。Vivienne Tamに専屬の設計チームを配備してデザイナーの中國夢を実現します。カルバン?ラガーフェルドは大量のブランドのクロス製品を出して、元の軽贅沢ブランドの運営フレームから脫卻することができます。

この二つの買収案を參考にして、これはおそらく現在のファッションブランドの発展の新しい中國式モデルである。

消費者はすでに伝統的なモードの贅沢品の入在百貨システムに飽きました。もしブランドが中國の消費者に適した製品を開発できれば、ブランド自體の知名度を結び付けて、消費者の愛顧を得て、急速に市場を開発することができると思います。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。