メディア業(yè)界はどのように重囲を際立たせているのか。

このほど開(kāi)催された「第1回時(shí)代文化産業(yè)サミットフォーラム」では、多くの文化産業(yè)関係者、メディア界、學(xué)術(shù)界などの権威者が、伝統(tǒng)的なメディアのモデルチェンジの道と中國(guó)本土の文化企業(yè)の進(jìn)路を共に探った。

フォーラムで、広東省新聞出版広電局の銭永紅副局長(zhǎng)は、「視聴者が無(wú)料の情報(bào)供給に適応している環(huán)境の下で、伝統(tǒng)的なメディアが本當(dāng)に包囲を突破するには、大衆(zhòng)化操作が必要だ。點(diǎn)対點(diǎn)、點(diǎn)対面のカスタマイズ情報(bào)であり、産業(yè)チェーン全體をカバーしなければならない」と指摘した。

安徽出版グループの王亜非董事長(zhǎng)は、文化メディア企業(yè)の最も重要な役割は「プラットフォーム」だと考えている。現(xiàn)在、出版、メディアは3つの業(yè)態(tài)の融合であるべきで、1つは読書(shū)と鑑賞であり、広電や新聞のように、図書(shū)を含む、2つ目はアイデアの延長(zhǎng)であり、コンテンツアイデアから派生した異なる製品とキャリアである。第三は情報(bào)化サービスであり、派生後、科學(xué)技術(shù)の発展に伴い様々な業(yè)態(tài)と情報(bào)化のものです。

江西省出版グループ會(huì)社の黨委員會(huì)副書(shū)記の曽少雄氏は、出版企業(yè)を含む伝統(tǒng)的なメディアは、創(chuàng)意者、消費(fèi)者、普及者、生産者で構(gòu)成されていると考えている。あなたが作ったコア競(jìng)爭(zhēng)力は、誰(shuí)が誰(shuí)に統(tǒng)合能力があるかを見(jiàn)ることです。馬化騰の微信のように、何もしていない。彼は消費(fèi)者を使ってアイデア、統(tǒng)合の普及、統(tǒng)合の生産を統(tǒng)合したのだ。

広州美院の楊博欣教授は、親指時(shí)代は技術(shù)的にすべて準(zhǔn)備されていると指摘した。人々は慣性が紙媒體を読んでいるだけなので、伝統(tǒng)的なメディアはすぐに行動(dòng)してこの現(xiàn)実に直面しなければならない。情報(bào)視覚化の時(shí)代には、伝統(tǒng)的なメディアの「內(nèi)容が王」は今日の「體験が王」に転換しなければならない。

円卓フォーラムの後半、経済観察報(bào)の趙力社長(zhǎng)は、メディア変革には市場(chǎng)、法人、メディア人、投資家の4つの主體があり、重要な変化が起きていると指摘した。具體的には、メディアの「パイプ」機(jī)能はすでにインターネットの「プラットフォーム」機(jī)能に置き換えられ、メディア市場(chǎng)の変化をもたらしている。メディアの「法人」、つまりメディア企業(yè)はこの時(shí)代に影響力を再構(gòu)築する方法を見(jiàn)つけていない、かつて「記録者」として存在価値を得たメディア人は、役割の位置づけを再発見(jiàn)する必要があります。変革の時(shí)代にあるメディアには、投資家という「救いの星」が必要だ。インターネット変革は、資本の推進(jìn)があるからだ。

『新週刊』誌社の孫冠社長(zhǎng)は、伝統(tǒng)的なメディアは國(guó)境を越えて、ごたごたして仕事をすることを體現(xiàn)しており、蓄積された社會(huì)資源を無(wú)駄にしてはならないと考えている。さらに、インターネットは今日になって勢(shì)いに乗っている。メディアは早く行動(dòng)し、この時(shí)代がメディアに與える挑戦を早く迎えなければならない。これは挑戦でありチャンスであり、危機(jī)の中で活路を見(jiàn)出さなければならない。

　　盛大ネット上級(jí)副総裁の張瑾氏は、UGCを通じてユーザーがコンテンツを創(chuàng)造して利益を得る方法を紹介した。イメージとしては「一魚(yú)はたくさん食べる」ということで、読者が有料で読んだり、文字派生品（映畫(huà)の腳本など）や広告などで利益を上げたりしています。

浙江大學(xué)メディア?國(guó)際文化學(xué)院の呉飛院長(zhǎng)は、それぞれの國(guó)の人々が直面しなければならない問(wèn)題を反映した作品は、世界に向かうことができると指摘した。