社長が自発的に従業員に給料を上げません。どうすればいいですか？

社長が自分の従業員に給料を上げるには、往々にして理由が必要です。この時間に従業員が非常に優秀であるか、會社の収益が明らかであるか、平時の従業員の優れた表現に離れられない場合、上司がダイヤモンド王老五だったらどうすればいいですか？

社長は何人かの賃上げを心から願っている。

　　第一種類：超勤勉型

「仕事はいつも勤勉で、仕事は積極的に向上しています。上司から與えられた任務を達成するために、朝の1時か2時まで殘業しても、終わらないと仕事が終わりません。」毎日一番早く會社に出勤してカードを打ちます。最後の退勤時間に時計が落ちます。上司があなたに給料を上げないと、難しいです。勤勉で業績が上がらないという人がいますか？はい、勤勉でいい業績があるとは限らないですが、今の企業では勤勉でない人はきっといい業績が出ないと思います。姚明は勤勉にNBAで立腳しています。彼はトレーニングに一番一生懸命で、トレーニングに一番勤勉な人です。

　　第二類：超才能型

これは最も強い人間であり、みんなが見習う対象でもあります。彼は仕事の能力が高く、仕事の効率が高く、時間に頼らずに勝つ。品質で話し、仕事の能力は申し分ない。會社に短い時間で価値を創造できます。何か緊急の仕事があったら、彼に任せてください。すぐに完成します。しかし、このタイプの人は往々にして才を頼みにして自傲を持っています。殘業しないで、時間になればすぐ出発します。しかし、彼が転職を希望すると、上司は給與の上昇に誘惑されることが多いので、會社ではこのようなホワイトカラーは、賃金の上昇が早い傾向があります。しかし、すべてのことが有利であれば必ず害があります。このような人の最大の悲しみは、いつかボスに育てられた新人に突き落とされることです。

　　第三類：超責任型

「高効率エネルギー社員の仕事の法則」という本をよく読みました。真面目第一、責任第一、重要なことを第一に言いました。どの職場にいても責任感を持ち、お客様に責任を持って、チームに責任を持って、會社に責任を持つ社員は、企業の福音です。高度な責任感のある社員で、仕事をしている時、彼は簡単に責任を負うだけではなく、社長よりも責任を持って仕事に対して真面目に対応しています。彼は真面目なだけではなく、仕事の結果にも責任を持っています。このタイプの社員は企業の社長が心から好きな人です。社長より責任がある人で、仕事に熱心な人です。上司は彼に給料を上げないわけがありますか？

　　第四種類：超耐心型

このような人は、能力が強いわけではなく、仕事も超勤ではないのに、要職にあり、生存の哲學があり、超忍耐力を持っています。どの會社の小さな環境にも、そのような人がいます。理由は何ですか？彼は會社の元老で、しかも上司との関係がとてもよく処理されています。このような人は必要な時に、上司も給料を上げてくれます。原因は簡単です。このような人は普通は一つの會社でN年を過ごしてから、やっと上司のポストに潛り込んで、能力に頼らず、資力によって、これも一つの「成功」の近道かもしれません。

　　賃上げに必要な理由

　　理由その1：個人の重要性

IT企業のソフトウェア設計部門に勤めているなら、同じ會社の人的資源部門よりもいいです。

同僚はもっと道理にかなっていて昇給を出すかもしれません。あなたは會社の中心部にいますから。この點はとても重要で、市場は価値を決定して、あなたはいくらの値打ちがありますか？會社にとって、あなたの創造した財産が多ければ多いほど、価値が高くなります。あなたのような金のなる木を維持するために、社長が自ら昇給してくれます。もしあなたはただ縁の人だけなら、多くないです。少なくないなら、やはりおとなしくしています。軽率にこの敏感な話題に觸れないでください。羊肉が食べられなくて、全身の羊が騒ぎ立てるまで。自分のポジションが會社の核心部門にあるかどうか、または會社の核心プロジェクトと密接につながっているかどうかは、賃上げ成功の決め手の一つです。

　　理由その2：仕事の適性

もし仕事が自分の正確な職業生涯発展路線になかったら、昇給はもちろん、自分の將來性がなくなったということは、今の身の値段も保証できないかもしれません。これは長い間の問題です。一時のためにも、一生のためにも。すべての人は自分の獨特な職業の気質と屬性があって、すべて異なっている職業の興味と傾向があって、すべて自分の能力の潛在力のモードがあります。これらの要因は、すべての人が適切な仕事を持っていることを決定しました。自分の発展に適した舞臺を見つけてこそ、発展のチャンスがあります。個人と職業の高さが一致してこそ、自分の「薪情」がよくなる。

前の二點は従業員の視點から分析した観點です。逆に、もっと資本家の立場から問題を考えて、自分の賃上げ要求を客観的かつ公正な基礎の上に立てるべきです。

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　　自分の価値はないですか

これは社長が賃上げ要求に遭遇した時に、まず考える問題です。あなたの業績はどうですか？會社にどれぐらい貢獻しましたか？あなたのこれらの貢獻は現在の補償と合致していますか？もし一致しないなら、どれぐらい追加しますか？もしあなたの要求を承諾すれば、會社にどんな変化がありますか？給料のバランスを崩して、他の従業員の不満を引き起こしますか？この一連の疑問は結局、3文字の「あなたは価値がありますか？」です。

　　お似合いですか

前に提出した「私に似合いますか？」と同じように、會社があなたの要求に直面する時も、より長い角度から考えることができます。今のあなたはいいかもしれませんが、変化の激しい未來に対して、まだ余裕を持って把握できますか？もしかしたら、今の能力はあなたの限界かもしれません。これで昇給の継続に意味がありますか？

　　昇給前に三つの準備をする。

一、人脈。職場でよく言われていますが、30代前半は能力に頼り、30代以降は人脈に頼るようになります。人脈とは情脈であり、情脈とは金銭脈である。人脈とは職場の風水のことです。経営の過程で、自分がちょっと考えている時に、このネットワークは超常的な役割を果たしています。特に中國のように人情に厚い社會です。

二、縦管理。この縦割りの管理は主に向上管理で、つまりあなたの社長を管理します。立場を変えて考えて、上司の立場に立って問題を考えて、彼の難しいところと必要を理解するとも言えます。あなたが円満に任務を完成する時、あなたの能力を體現しているだけではなくて、同時に支配人の感謝と稱賛をも獲得しました。もちろんここはおべっかではなく、確実に仕事をしています。

三、忍耐力。仕事というのは最終的には人とのマッチングの原則を実現するためです。あなたの職業の位置づけがはっきりしている時に、この仕事は確かにあなたに似合います。たくさんあります

人は前の段階の単調さ、単調さ、苦労などに耐えられず、給料が上がるまでは転職しました。心が浮ついていて、忍耐力がなくて、自分の目標から遠くなるだけです。

　　職場昇給の攻略

　　1、タイミングがいい

ケースの中の黎さんは最後に最近の大プロジェクトで完成した會社の祝賀會で社長が成功の喜びに浸っているうちに、誠心誠意に社長に給料の値上げを要求しました。結局、社長はあっさりと彼の要求を承諾しました。通常、従業員は上司の機嫌がいい時に適切な要求を提出します。上司は受け入れやすいです。あるいはあなたの努力によって、會社は最近業績が伸びています。あるいは、あなたは大きなプロジェクトを完成したばかりです。

　　2、他人に依頼する

信頼を依頼した同僚が社長に間接的に申し出た。一般の従業員が賃上げの要求を提出したいなら、まず部門の経理と相談して、彼の仕事能力に対する承認を得て、社長の前で何かを言ってくださいとお願いします。あるいは上司の近くの比較的親しい人に話をしてもらいます。依頼人の選択は原則を把握しなければなりません。彼はあなたを理解してサポートしている必要があります。彼はあなたに適切なタイミングと場所で上司に給料の値上げを要求するように手伝うことができます。これは斷られても、面と向かっての気まずさや不安を軽減することができます。

　　3、會社を辭めるふりをする

自分の給料の水準に不満を持って退職したが、會社に引き止めてもらい、最終的に昇給してほしいという社員は少なくない。その前に、リスクと昇給の可能性を評価しておくべきです。「退職」は自分を死地に置いて後生の一手です。慎重に選ぶ必要があります。退職を提出すると同時に、上司に理解させることができます。あなたが擔當している職位は給料の激勵が必要です。だから、もし社長の心の中にも數えられますが、待っている中で、あなたが適時にこの紙を突き破ったら、彼も水の流れに乗ってあなたの要求に同意します。

　　4、正直に言う

あなたが自分の払うことと収穫が正比例ではないと感じる時、そしてあなたの仕事の積極性に深刻に影響します。賃上げの要求をしたくないなら、あるいは敢えてしないなら、むしろ周りの人に進取の心と度胸が足りないと感じさせて、そしてゆっくりと社長に隅に忘れられます。あなたはこのような凡庸な才能になりたいですか？あなたが発見される時、あなたの職位はもう別のもっと迫力のある人に取って代わられました。あるいは上司に首にされました。