紡績企業の責任者である高徳康、趙林中論十八期三中全會精神

　　発展環境を正確に把握し、産業構造の調整を加速する。

　富潤ホールディングスグループ會社の董事局主席、黨委員會書記

　　浙江富潤株式有限公司代表取締役趙林の中

第18回三中全會の開催は紡績業界の改革深化のために方向を明示し、しっかりした政策理論の基礎を提供しました。特に、非公制経済の圧倒的多數を占める紡績民営企業にとっては、更に福音である。全會は非公有制経済が社會主義市場経済の中で公有制経済と同等の市場地位を有していることを確認しました。紡績民間経済の強大な発展はより強大な動力を注ぎ込んだ。私たち紡績人は紡績業界の現在の発展環境を正確に把握し、革新を加速し、新たな経済発展方式を形成し、紡績産業の構造の最適化の調整を促進し、革新、品質、効果と利益を同時に発展させることを重視しなければならない。

紡績企業の要素を変え、市場メカニズムを健全に改善する。

山東徳綿集団有限公司董事長李會江

　　18期3中全會公報では、統一的に開放され、競爭が整然とした市場體系を構築することが、資源配置において市場が決定的な役割を果たす基礎として掲げられています。この點は以前とは大きく違って、過去に強調されたのは國家のマクロコントロールの下で市場の資源配置に対する基礎的な役割を果たしています。今のように紡績企業の発展に大きな影響を與えている綿の割當制、綿の収蔵制などの一連の計畫経済手段は、今後大いに改善され、完璧な市場メカニズムが形成されるかもしれません。

　　市場障壁の除去に力を入れ、資源配置効率を高める。

波司登國際ホールディングス有限會社黨委員會書記、董事長高徳康

公報と決定は波司登の伝統的な業界には多くないが、経済分野の改革に関する多くの表現はやはり心強い。

明確に提出し、市場障壁の除去に力を入れ、資源配置の効率と公平性を高め、統一開放、競爭秩序のある現代市場體系を建設する。アパレル業界は中國では數少ない十分な競爭を実現する業界です。従業員の數、ブランドの數、または競爭の激しさは、これらの市場獨占性業界とは全く違っています。社會主義市場経済の中で20年間経験した中國ブランドとして、ボストン民族ブランドを創建し、國際競爭に參加する道で著実に進み、グローバル化を背景に中國ブランドの成長と拡大の道を探り続けています。

　　改革の足場を心に刻んで、従業員のために幸せを増やしたいです。

　　江蘇泰達紡績有限會社代表取締役蔣躍進東

全會で全面的に改革を深化させるには社會正義を平らげ、人民の福祉を増進することは出発點と終點となる。私達の民営企業にとっては改革の足場を心に刻んで、従業員のために福祉を図り、福祉を増やします。改革は民間企業を迅速に発展させ、改革の実益を得て、民間企業は改革の配當金を従業員と分かち合うべきです。15年前に、私は全資本で國有企業の破産から制度を変えた泰達紡績を再建しました。その時、「三つの不変の一つの必変」を提出しました。つまり、従業員の待遇は不変で、持ち場は安定しています。このようなやり方は従業員の信頼を勝ち取り、民間企業の発展のために基礎を打ち立てました。