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    鋭意的に紹興のファブリックを転換させ、下流産業を大挙して攻撃します。

    2013/12/9 13:06:00 137

    紹興生地

    <p>紹興の服裝ブランドに由來しています。よく探してみると、ファブリックメーカーの姿が見えてくるかもしれません。

    </p>


    <p>「布」から「衣」まで、紡績大市の紹興で産業チェーンの変革が靜かに起こっています。

    </p>


    <p><strong>服裝だけでなくブランド<strong><p>


    <p>微利の時代にあって、またコストが高い企業に遭遇した時、利を追う天性が<a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx?Class ID=101112107105>紹興柯橋<a>の布商達を生粋の生地サプライヤーにすることに甘んじない。

    </p>


    <p>そこで、多くのファブリックメーカーが下流産業のアパレル業に進出しました。

    </p>


    <p>データによると、服裝産業は柯橋區の大紡績環境においてだんだん気候になっている。

    昨年10月までに、柯橋區には規模以上のアパレル企業が43社あり、昨年11ヶ月前に、柯橋區紡織、服裝、捺染、化學繊維企業の生産額は1777億元に達し、同15%増加した。

    全區の工業総生産額は3566億元の中で、大紡績は49.8%を占め、伸び率は15.1%で、全區の工業総生産額の平均伸び率は11.8%に比べて、3%高いです。

    </p>


    <p>しかし、規模が拡大していると同時に、柯橋のアパレル産業は短腳の発展に困惑しています。OEM(OEM)生産方式の比重が大きすぎて、オリジナル設計生産(ODM)と自社ブランド生産(OBM)の面で伸び悩んでいます。

    </p>


    <p>ブランドに依存していないアパレル業界は、結局は利益が薄い、販売が難しいなどの問題に直面します。

    </p>


    <p>ちょうど柯橋吉瑪良斯有限公司の金偉豊総経理が言っています。

    いつも自分のもとの1ムーの3分の土地を守って、いずれはある日、これさえ他の人に爭われていきます。」

    布商はますますブランドを作る必要があると感じています。柯橋區で「國際的な紡織創意センター」を作り上げる東風に乗って、ブランドの旗を擔いで、服裝分野に大挙して攻撃します。

    </p>


    <p><strong>ファッションブランドを選ぶ道は、新しい課題を選ぶことです。<strong><p>


    <p>「全世界に満ちている」から「衣が天下にある」までは、柯橋のファブリックメーカーが服裝分野に足を踏み入れることを意味し、「布」を「衣」にするだけではなく、ブランド経営にも理解してこそ、持続可能な発展を実現する王道である。

    しかし、ブランドの作成は一朝一夕ではない。

    ファッション業界には「ブランドがなく、ファッションに魂がない。デザインがなく、商品に魂がない。管理がなく、デザインに魂がない。商業統合がなく、管理が魂がない。

    まさに商業設計管理であり、コア競爭力を育成し、コアブランドを達成する。

    </p>


    <p>しかし、服裝ブランドと生地は全く違った研究開発、生産、販売システムを持っています。服裝ブランドを選ぶ道は新しい課題に挑戦することです。

    生地の成衣はただ千里の旅の第一歩で、十分な実力と遠見卓識がなくて、ただ生存に迫って、あるいは利益の誘惑を受けて盲目的に進水する者、初めは利益の一時を得るかもしれなくて、しかし長い間の後の結果は:業務が停滯して、利潤は水に縮みます。

    金儲けにかまけてブランド拡張策を盲目的に使ったり、<a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx?Class ID=101112107107>生地ブランド<a>で作ったやり方をそのまま適用したりすれば、業界を理解することができなくなり、風の危険を回避し、ブランドの苦境に陥る可能性があります。

    </p>


    <p>チャンスをどう捉え、リスクを効果的に回避し、自主的な服裝ブランドを構築すると同時に、ブランドを鳴らし、ターゲット消費者の中で有効な認知を確立し、モデルチェンジされたファブリックメーカーが直面する新たな課題となる。

    幸いなことに、この転換の道に先駆者の姿があり、彼らの成功と経験は後進者に貴重な參考を提供した。

    </p>


    <p>中國軽紡城建設管理委員會の周如生主任が言ったように、「條件のある取引先が率先して成長し、先富を持って金持ちになることを望んでいます。一群のハチではなく、一群の群れで投資します。」

    </p>


    <p>どうやってブランドを作るかは二つの道があります。<p>を參考にしてください。


    <p><strong>A<strong><p>


    <p><strong>外援を探して差をつけて、元の強みを生かして<strong><p>


    <p><strong>華通色紡:他の人が追いかけてくるなら、少なくとも5年は</strong><p>


    <p>柯橋區華通色紡有限公司は綿紡産業に創業しました。

    服の分野に參入した時、代表取締役の季國苗は少なくないと忠告されました。

    「ブランドを作る前に、冒険しないようにと勧められた業者がいます。先に入るものは全部転業しています。」

    しかし、季節國苗は衆議を集めて、2011年に上海聖麻服飾有限公司を設立しました。ヨーロッパから來た豪華な家庭服ブランドの吉馬良斯を専門に運営しています。

    </p>


    <p>華通色紡のヨーロッパ系の「洋子」は、がっかりしたことがないことが実証されています。

    ロンドンオリンピックの中國女子バレー競技場からキジ百花映畫祭のレッドカーペット、韓國ソウル特別市國際ファッションウィークのT型臺まで歩いてきた。

    聞いたところによると、吉瑪良斯の第5軒の専門店、すでに杭州ビルで開業しました。

    </p>


    <p>當初のこの決定について、季節國の苗は一時的に脳が熱くなるのではなく、すでに胸に成竹があり、「原料の優位性がなく、服裝のブランドは作れない」と述べた。

    </p>


    <p>2008年、華通色紡は千萬元を投資し、解放軍総後方勤務部の軍需裝備研究所に所屬する漢麻センターと協力し、漢麻繊維の改良に成功し、特許を取得した。

    2012年8月、華通色紡はアムール川省と5萬ムーの漢麻栽培基地の契約を結び、原料栽培に著手した。

    これで華通色紡は原料、紡糸、生地、服裝とブランド販売の全産業チェーンの経営を実現しました。

    ソースから端末まで、華通色紡のハンドル制御は、最大付加価値の創造に可能です。

    </p>


    <p>また、服裝分野の「紅海」に入らないために、ジーマーズは大衆化路線を選んだ。

    これまでの紹興に登場した多くのアパレルブランドと違って、吉馬良斯は競爭の激しい外套市場を避けて、家庭用下著の服飾分野を攻略しました。

    柯橋天虹ビルのブランドの専門店では、20以上の種類の下著と家庭服の価格はほとんど千元以上で、高付加価値の立腳點は漢麻生地の特殊な機能性です。排濕性は純綿の3倍で、その織物は95%以上の紫外線を遮ることができます。

    </p>


    <p>原料、布地、服飾の三つの段階の開発において、華通色紡績はすでに3000萬元を投入しており、漢麻の分野の全産業チェーンはすでに成形されており、前後道の研究開発において比較的優位を形成しているという。

    季國苗は「他の人が追いかけてくるなら、少なくとも5年はかかる」と自信を持っている。

    </p>


    <p><strong>B<strong><p>


    <p><strong>文化に力を入れて、マーケティングモデル<strong><p>を改革する。


    <p><strong>宇展捺染:Tシャツにプリントを與える文化的意味合い<strong><p>


    <p>華通色紡は産業チェーンで大々的に文章を書き、宣伝で出世したら。

    宇展捺染は<a href=http:/www.91se91.com/news/list.aspx?Class ID=101112107108>ブランド文化<a>とマーケティング方式にはポイントがあります。

    </p>


    <p>ブランドの瓦欄文化創意を染め上げたネットトップを注文し、パソコンの畫面に青春と活力の息吹を感じ、マウスも止まった。

    TシャツもDIYできるし、翌日には手に入ると保証しています。

    更に瓦の柵の活動があって、各種は目新しいです。

    しかし、一番驚いたのは、このような最新流行の瓦欄文化は、その親會社が10年以上の発展歴史を持つ大規模な捺染企業である浙江宇展捺染有限公司です。

    </p>


    <p>2010年8月、陳建定はアメリカラスベガスでファッション文化展に參加します。

    そこで陳建定はTシャツ文化の魅力を身にしみながら、ビジネスチャンスを感じました。

    中國はTシャツの消費と生産大國として、生産量は大きいですが、繁雑で栄光がないので、本當のTシャツの文化がありません。

    また、Tシャツプリントはずっとニット衣料産業チェーンの末端にあり、Tシャツというキャリヤーによって付加価値を表しているだけで、獨立した産業価値を形成していない。

    Tシャツにプリントをもっと深い內包を與えることができれば、既存の國産Tシャツの含金量を大幅に向上させます。

    陳建定の瓦欄文化創意はTシャツ文化です。

    そのため、陳建定は重金屬を惜しまず、7桁の天価を費やして、アメリカに滯在する韓國系デザイナーの成受燕を招いて、彼の瓦欄文化の旅を始めました。

    </p>


    <p>現在の瓦欄文化には、韓國の企畫チーム、アメリカのネットマーケティング主管、ドイツ産のデジタルプリント機、日本製のプリント生産ライン及び韓國製の定型機があります。

    各國からの優秀な人材と設備を集めて、企業のモデルチェンジとアップグレードの必要性のために、陳建定はより良く創意的な服裝の生産を展開して、消費者に違ったショッピング體験を持って行きたいです。

    </p>


    <p>未來の競爭は産業チェーンの競爭です。

    紡績服裝は産業チェーンが長い業界です。伝統的な紡績品貿易、製造利益がもっと低い今日で、利潤率がもっと高い前後道に転換して、業界の共通認識になりました。

    </p>

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