雙12來襲卡丹路終端店怎么搭配隨阿里笑

過去のダブル11取引額350億ドルのショッピングブームは、またダブル12狂気の襲來、大戦の硝煙はだんだん濃くなって、現在の電子商取引のブランドは笑って、最大の受益者アリババ笑った。電子商取引の衝撃が最も大きいのは純小売業者で、オンラインでオフラインの商売を奪って、端末の店は我慢できずに泣いて、カダン路のファッションビジネスの男性服の解析はどうして多くのオフラインの店が泣くことができますか?

一、服裝業界020モードまだ未熟で、マイクロショッピングモールはまだ力を入れていない。オンライン上で発展し、オンライン下で生存し、ブランド商のオンライン下で連動することを奨勵し、オンライン下の実店舗でLOGOを掛け、標識を貼り、QRコードをスキャンし、クーポンを受け取り、POS機を設置し、代金を支付寶に直接ブラシをかけ、オンライン下での體験段階と未來の納品段階を通じて、現在はアパレルブランドにとってまだ道のりがある。

二、「抄號族」の消費方式は端末を騒がせた。多くの消費者のショッピング習慣は、デパートで試著したり、ネットで割引品を買ったりしている。

　　オフラインショップはいつから笑顔になりますか?どのように未來のオンライン衝撃に対応して、どのようにオフラインの実體経営をしっかりと行いますか?

一、新しいビジネスモデルを理性的に見なければならない。電子商取引洪水の猛獣ではなく、オフラインは勢いに乗って、積極的に転化し、オフラインの體験優位性を十分に発揮し、抱っこ団の対応は適當な方法であり、オンラインとオフラインの融合だけがより良い未來がある。

　　オフライン小売店経営製品を中心に経営顧客を中心に転換し、VIPシステムの建設に重點を置き、どのように顧客を店に誘致し、顧客を店に殘し、顧客を誘致し、重複狂店を繰り返し、どのようにこれらの體験客を転化させるか。將來の競爭の焦點になるだろう。

二、従業員を育成して統一転化術を確立する。オフラインの顧客層に適した販促活動を設計しますが、オンラインとオフラインの同価を約束できますか?もし同じ金が10倍でもっと安いなら、2倍の差額を補うことを約束しますか?価格が一致し、オフラインの一部の品目がその場で出荷されると、「待てない」顧客には転化しやすいに違いない。體験客に対しては「親顧客」のようにサービスがよく、その場で転化できなくても、少なくとも顧客の連絡先を殘して、後日転化を勝ち取らなければならない。もしあなたがすでに顧客がコードを寫したりスキャンしたりしていることを発見したら、あなたは彼らのコードを寫す費用を受け取ることができなくて、更に彼らを追い出さないでください。あなたは「親、この商品は現物があります。もしあなたが今購入したら、50元の金券を送ることができます」と言うべきです。「ネット上では偽物だ」など、頭の悪い言い方は絶対にしないでください。

三、運営計畫を立てる。ラインの下には実際には比べものにならない商品がたくさんあることに注意してください。ブランドラインの下では店がなくて比べものにならない。一部のブランドはONLY、歐時力線上の線下の同価も比価できない。一部の會社はブランドや製品の區分をしており、オンラインとオフラインで販売されている商品は異なり、価格を比べることができません。だから自分のブランド戦略を計畫するのも一つの方法です。さもないと、オンラインとオフラインは同質化され、オンライン資源を簡単にルートに変えます。オンラインとオフラインの商品には區分があり、ブランド區分が望ましい。次に単品區分があり、最も頻繁に時間區分をしなければならない。例えば、オンラインでは中低級製品を主推し、オンラインでは高級製品を主推し、同じブランドの同じ製品に対して、オンラインとオフラインではできるだけ価格を統一しなければならない。」例えば、オンラインで尾物を売るなど。自分のルートをよく管理して、今一部の會社の価格を亂す者は他の人ではありませんて、まさにあれらのオンラインに対して叫んで殺すディーラーたちで、彼らはこっそり商品をネットショップに売っています。{page_break}

四、電子商取引戦略を確立し、インターネットの思考を學ぶ。オフライン店舗が泣く原因は結局、実店舗の電子商取引戦略が遅れているか、良い戦術がないためだ。あるO2Oお客様が実店舗で支付寶で支払うことができます(販売量はオンラインで半分ずつ)、各店員にPadが付いて商品を展示、支払うことができて、とても良いですO 2 O戦略。しかし、お客様がアリペイ支払いの時、店員はお客さんにまだ支付寶が使えないと言った。彼女は客をだましていないので,彼女は確かにまだ使えない。

五、サービスのアップグレード。実店舗が電子商取引に対応する有効な方法の一つはサービスのアップグレードであり、販売前から販売中から販売後まで、顧客のサービスの享受を高めることである。お客様はアパレル製品を買うだけでなく、お店で専門的なファッションコーディネート情報を學び、自分に合ったアパレルを著ることが重要です。將來の端末競爭の焦點はVIP顧客の競爭であり、VIPカスタマーサービスシステムのアップグレードが競爭の核心になります。

六、販促手段を向上させる。伝統的な販促はつづりです価格戦「買贈」「満贈」などの手段はいずれも価格戦の範疇であり、実店舗が電子商取引の衝撃を受けないか、ネットの衝撃を受けないためには、考え方を転換し、普通の製品を売ることから個性化製品を売ることへの転換を変えなければならない。個性化は特色のある道を歩み、店員の受動的なサービスから積極的な個性化サービスへの転換に努力しなければならない。販売前サービスから販売前サービス連続サービスへの転換、付加価値の向上。例:デパートはパーティーになり、「広百の夜」に蕓能スターを招待し、100以上のファッションパーティー番組を開き、パーティーを作り、新鮮な體験でより多くの客を引きつけます。まず、良い販促戦略を制定し、明確な販促テーマを明確にしてから、このテーマに基づいて効果的な販促活動を行うことができます。そして12月12日當日、ネット上の狂った販促価格に直面して、アパレル店の主人は価格を投げてはいけない。販促活動の時間を確定して、すでに彼が百戦百勝できることを知っていて、最も良い先機は“雙十二”の期間中、周囲の店の服裝が販促活動をしているかどうかを観察して、販促活動をする時、販促の雰囲気をよくしなければならなくて、活動の當日に消費者にあなたの店が販促活動をすることを知っていなければなりません。