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    上司哲學:どうやってバランスをとるか

    2013/12/13 20:02:00 18

    諸葛亮、上司、指導者、選択、バランス

    <p><strong>関係を選ぶ:むしろ相手に必要なものをあげて、相手が欲しいものを與えないようにします。


    <p>多くの<a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」のリーダー<a>あるべきプロの風格がないので、部下に厳しい評価や叱責をしてはいけません。

    これはなぜですか?お世辭、他人を便利にすること、他人を許すことなど、相手のほしいものをあげて、相手に好感を持たれるからです。

    </p>


    <p>しかし、これらの「欲しい」のは必ずしも相手の「必要」ではなく、相手が望んでいないものもあります。批判、苦労、苦労など、相手が本當に必要としているものかもしれません。

    多くの指導者が部下に厳しく、気性も荒く、すぐに部下を叱り、部下に大きなストレスを與えているのを見ましたが、部下をより速く成長させることができます。

    私達も多くの指導者の性質が溫和で、萬事に部下の心理的な需要に配慮して、部下の仕事は圧力がなくて、自然と良い業績と発展がありにくくて、これは人を誤る子弟と同じです。

    </p>


    <p>これは<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”という孟子<a>が言っているように、「天はこの人に大任する。まずはその骨を労し、その體を飢えさせ、疲れた體を空しくして、その身を払って、その行いを混亂させてしまうので、忍耐力が弱くなります。」

    時には、相手にもっと大きな責任を負わせるためには、相手を「苦しめる」ことが必要です。

    </p>


    <p>相手をよりよく成長させ、他人の社會に貢獻する人になることが、相手に必要です。

    人間化管理とは何ですか?これは人間化管理です。相手に欲しいものを與え、さらに相手に必要なものを與え、相手の価値を十分に反映させます。

    ややもすれば「冷酷」「亂暴」と言う指導者は人間性がないと言ってはいけません。彼らの目的は何ですか?彼らは本當にみんなに何をもたらすことができますか?

    </p>


    <p>「相手に欲しいものをあげる」べきなのか、それとも「相手に必要なものをあげる」べきなのかは、多くの人が分かっていない重要な関係です。

    もし「欲しい」と「必要」が両立できない場合、私達はむしろ相手に必要なものをあげても、相手に欲しいものをあげないでください。

    </p>


    <p><strong>バランス関係:“悪”を見せるためには、“良い”ということを他人に覚えてもらいます。


    <p>リーダーとして、「怖い」がいいですか?それとも「好き」がいいですか?この何百年も議論が絶えない話題は、実は「悪い」と「良い」の関係です。

    部下に「悪い」と覚えてもらうのがいいですか?それとも部下に「良い」と覚えてもらうのがいいですか?


    <p>聡明な指導者は心の中ではっきりしています。あなたは「悪」ではないと、下の人はあなたを無視して、あなたを尊敬する人がいないです。あなたは人の目の中の軟らかい卵にさえなります。

    しかし、もしあなたが「悪」だけではなく、「良い」ということがないと、下の人はあなたから離れてしまい、あなたを好きになる人もいません。

    </p>


    <p><a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」諸葛亮<a>馬との関係は一般的ではなく、馬の実兄と諸葛亮は同郷兼クラスメートであり、諸葛亮は馬とも親密な教師関係があります。

    しかし、馬が街亭の要塞を失った時、諸葛亮は情義を顧みず決然と馬首を切った。

    </p>


    <p>表面的に見ると、これはごく普通の「大義滅親」「鉄面無私」の物語で、歴史的には數え切れないほどの話です。

    しかし、千年以上もの間、人々は様々な方法でこの物語を楽しそうに語り続けてきました。

    </p>


    <p>なぜですか?諸葛亮は「怒り」で馬を斬るのではなく、「涙を流して」馬を斬るのです。

    もともとは「血生臭い」「殺気」が充満していましたが、ついには諸葛亮が演じた悲壯さと見殺しされました。

    諸葛亮が「大聲で叫ぶ」「ヒステリック」と言って馬を出して斬首したら、斬首の理があっても、人々は諸葛亮の心に対して崇敬の念を起こさないで、人々は甚だしきに至っては馬のために無実の罪を叫びます。

    </p>


    <p>管理は人情味があると言われていますが、これは「人情味」です。皆さんに「はい」を覚えてもらいたいです。

    あなたが「悪」と表現していますが、皆さんは心からあなたを受け入れ、親しくしています。

    これはあなたに専門の範があることを求めて、また人情味があって、あなたのすべての“冷酷です”をすべて“愛”に満ち溢れさせます。

    部下にあなたが本気で彼らに関心を持ち、大切にしていると感じさせます。たとえ罵詈雑言を吐いても、みんなは素直に受け入れられます。

    </p>


    <p>だから、リーダーとして、「良い」と「悪い」の関係をうまく処理してください。もしあなたが「悪い」という一面を表現しなければならないならば、あなたは「良い」ということを覚えているようにしてください。

    </p>

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