溫州、東莞、石獅子の3つの民間企業の生存狀態の調査

中央政府が経済の転換を打ち出した時には、地方政府はすでに「かごを開けて鳥を変える」という問題を考え始めました。もともと住んでいた地元の「スズメ」が離れたタイミングで、一部の「鳳凰」を導入しました。

しかし、経済の転換と企業の転換は一挙に成功するものではなく、経済転換の過程で必ず古い経済狀態を経験して死亡します。新しい経済狀態はまだ生まれ変わる苦しみの過程がありません。

溫州:"マスターモード"は、將來可能性があれば、私もボスになります。"

柳市行きのバスの中で、痩せた若者がこう言いました。摩耗のひどい古い革のバッグを持って、柳市の病院に行って、薬の器械を売り込もうとしています。

この若者が行く柳市は溫州の有名な低圧電気製品の生産基地です。

溫州の現地では、多くの地域の企業が「群れ」で暮らしています。一つのところに千萬社以上の企業が共同で製品を生産したり、販売したりします。

溫州ではほとんどの人がボスになりたいです。

現地の一部の人は、「実は、溫州経済も強制的に出てきました。現地の資源が不足しています。だから、民間企業は多く出てきて、このような出て行って、現在國內で最も活力のある民営経済モデルである溫州モードを達成しました。」

溫州では、血のつながりや縁結びや地縁を結ぶ家庭用のワークショップ企業が多數出現しており、これらの企業は「前店後場」が多く、技術的な含量が少なく、市場參入許可の必要な資本量障壁が低い業界に入りやすい。例えば、皮靴、服裝、低圧電気製品、メガネなど、溫州の主要産業を形成している。

溫州大學経済學院の張亮講師はこの文章で、企業と市場の間に「十萬人の販売大軍」と呼ばれる特殊な販売員集団があり、溫州の民間企業と市場との架け橋となりました。

このような経営モデルは溫州製品を國內市場に普及させるだけでなく、溫州企業を國境に持ち込みやすく、例えば溫州の年間生産ライター6億個、生産額20億元以上で、世界のライター市場の80%のシェアを占めています。

今、溫州モードは15年の急速な発展を経験しています。

今年の第1四半期、溫州地區の輸出ライターの數は10.9%減少しました。メガネ業界もこのようにしています。「以前はまだ1元の利益がありましたが、今はコストが上昇していますので、1元の利益はありません。」

地元のメガネ企業によると。

_製靴は溫州で最も代表的な業界の一つです。

溫州商工業部門の役人によると、彼が管轄している地域では、多くの靴敷き、かかとと、靴組を主とする企業があり、上半期の主要業務は30%以上減少した。

_企業の苦境はすでに政府の調査のデータに反映されています。今年の前の5ヶ月間、溫州の損失企業の數は33%増加し、去年の同じ時期に比べて15%増加しました。

しかし、多くの人が、公式データに反映されているのは事実の一部にすぎないと考えています。

例えば溫州市中小企業協會會長の周徳文氏によると、溫州では20%の中小企業が休業または半休業狀態にある可能性があるという。

今までもこのデータを信じています。

周徳文は言った

「生産型企業は下半期がもっと悲しい」

周徳文氏は「溫州の特徴により、下半期に借用したお金は春節前に返済しなければならない。

去年多くの企業が年末に返済を迫られて倒産しました。

_多くの現地企業の社長はもうモデルチェンジを考え始めました。均瑤グループの副社長の陳筱勤さんは本紙に語っています。彼女の友達の一人は以前のメガネ業界からホテル業に転じることを考えています。もう一人は紡績業界から省エネ燈を作りたいです。

「ただし、労働集約型の業種から別の労働集約型の業界に移っている」

陳筱勤はこのようなモデルチェンジを見ていません。

溫州は地元のボスが豊富ですが、企業家が不足しています。

溫州革新工商管理訓練センターの殷海江主任は、「溫州企業の経営陣は戦術がとても強く、大膽で、思い切ってお金を稼ぐが、戦略に欠けています。企業の転換には簡単で盲目的、転換の低レベルなどの問題があります。多くの転換は最初から失敗を意味しています。」

東莞：職場の迷いが全國各地で不動産価格が高騰している時、東莞の住宅価格はすでに平均7000元ぐらいに達しました。

しかし今、東莞の住宅価格はすでに半分以上下落しました。

2007年、東莞の現地萬科旗の下の萬科運河の東一號は約8000元の一平方メートルあたりの家で、今の住宅価格はすでに平均3000元まで下落しました。

不動産投機家が次々と撤退したのは、多くの企業が倒産し、大量の企業が立ち退き、急に景気が悪くなったからです。

東莞は他のところより感じがあります。

一部の地元の社長は「東莞の経済狀態は外資企業の中國での大きな職場のようです。ここには脳がないです。すべての脳はアメリカか他の先進國にあります。」

東莞のこちら側の企業はまだ以前の「三來一補」の代理加工モードに屬しています。つまり、來料加工、來型加工、來型組立と補償貿易です。このような企業は普通規模が小さくて、経営管理が粗放で、産業依存性が強くて、資金繰りが長いです。

過去數年間、このようなモデルは東莞一帯で大きな発展空間を獲得しました。これは主に90年代の香港の多くの「加工生産能力」が大陸に回帰したことと関係があります。この間、歐米、韓國、日本、臺灣なども大量に低付加価値の企業を東莞に移転しました。

頭が外にあるため、現地企業は大型企業の一つ一つの生産現場のように多く、大規模企業は東莞でチェーンを作る企業の數萬個の発展をもたらすかもしれません。

これは一つの生態依存チェーンで、何千何萬の中小企業が世界の製造業500強からの製造業に付著しています。複雑な製造チェーンは巨大な蜘蛛の巣のようです。

數年の発展を経て、現在東莞の「代理加工」企業の自主権はもう一部拡大しました。基本的に材料と補助材料は加工企業が自分で購買して、需要家がサンプル、品質要求などを提供しています。現地の組み合わせ加工企業はすでにかなり繁栄しています。

「職場」の特徴が一番はっきりしているのは、企業の利益が薄いことです。多くの場合、外資はやや手厚い利益をあげましたが、國內企業は価格競爭を抑えています。「中國人は自分で価格を抑えています。」

他の外資系メーカーは中國のサプライヤーに対して厳しい要求をしています。例えば、元々0.8元の商品は供給業者が増えたので、0.5元まで安くできます。

現地のいくつかの企業が不平を言っています。

例えば攜帯電話を加工すると、利潤は二元しかないかもしれませんが、この二元は企業チェーンの中のすべての企業に分擔します。

現地の多くの人は、実際には大手外資企業は現地政府のためにどれだけの利益を貢獻していないと言っていますが、政府はすでに大企業向けの中小企業から多くの稅金を受け取っています。

しかし、「加工代行」業の発展は現地に確実な利益をもたらし、東莞村鎮と村鎮の間には広くて平坦な高速道路が接続されています。現地のインフラ整備は十分整っていますが、現地政府と企業はこの時間を利用して自分の核心競爭力を建設していません。

リスクは既に近づいている。

2007年までは、わずかな利潤ですが、注文すれば十分です。

しかし、2007年から注文が減少していることが明らかになりました。多くの企業は注文がないので、倒産と移転を始めました。東莞でかつて有名になった大通りの企業は65%以上倒産しました。

東莞の各町の道で、時々いくつかの店舗が見えます。「屋上賃貸」の看板がかけられています。

地元の人によると、去年のこの時、ここの家賃は11元で、1平方メートルあたり7元ぐらいに下がりました。

東莞企業のモデルチェンジについて質問したところ、取材された多くの人が首を橫に振っていました。

海外経済がよくなるのを待つしかない」

石獅子：工員の天井から石の獅子まで、一番印象的なのは通りの両側にある工場と服の店です。

_80年代の石獅子は外商と「三來一補」の契約を結び始めました。服裝の委託加工、サンプルの加工、來部品の組み立てを受けて、同時に輸入の殘りの布地を利用して、香港マカオ、國外の流行服を模倣して、発売して販売します。

二十年以上の発展で、石獅子はすでに中國のレジャー服の代名詞となっています。

関連データによると、人口30萬人の県レベルの市には、5000社以上のアパレル企業とセット企業が集まっており、その周辺地域のアパレル企業も2萬社近くいる。

ただし、數の拡大と同時に、企業規模は同時に発展しておらず、大部分の企業規模は大きくなく、家族経営を中心としている。

ライオン紡織服裝同業公會の関係者は指摘する。

_統計データによると、ライオンの輸出服は50%近くのシェアを占めていますが、その中には自社ブランドの輸出服は輸出服の総量の5%以下しか占めていません。

海外では他の人たちが私たちを獅子造と呼んでいます。

地元の林という社長がこのように自嘲しています。

今は海外の多くのウォルマートなどの仕入先のために服を加工していますが、加工費はとても低いです。

ジーンズの出荷価格は7ドルしかないですが、海外市場に行くと、50ドルで販売できます。利益は全部仲介業者に稼がせました。

今回の為替レートの変化は、輸出企業に「冬」の寒さを感じさせました。

しかも、苦境はこれだけではない。

「原材料コストの上昇の圧力で、輸出する企業は価格の比較的安い布地を選んでコストを下げることができません。外商が基本的に布地の品質と価格を決めたので、この部分の圧力企業も自分で消化しなければなりません。」

あるボスが率直に言いました。

「今から國內販売に切り替えました。材質に工夫を凝らしてコストの上昇を解決できます。」

一部の企業はすでに対応策を探し始めている。

國內販売企業について話しています。旗牌王制衣実業有限公司の李翔副総経理は、「今は國內のローエンド市場のこの部分の企業が一番つらいです。

でもブランド作りにはあまり影響がありません。」

ブランド企業の數はまだ少數で、「ブランドを作って、特に國內ブランドを作る意識に欠けています。多くの企業は代行に満足しています。一部の企業が出したブランドは直接に現地の他の國內ブランドを模倣しています。」

_李翔は現在、石獅子を含む泉州地區のアパレル企業の全體的な態勢を上の尖った三角形と形容している。

「つまり黒字率で見ると、黒字率が低い中小企業が多すぎて、黒字率が高い企業が少ないという構造は不安定です」

李翔は説明しました

現地の製靴企業の擔當者は、「石獅子のこちらは本當に倒産した企業が外部に伝わっているほど多くなく、企業が一定の経済力を持っている限り、なんとか持ちこたえられます」と話しています。

今は多くの企業が現金を支払わなければならないので、以前はまだ借りられていましたが、今はもういけません。

現金の流れが切れると、企業は終わってしまいます。あとどれぐらいの時間がかかりますか？」

上記の製靴企業の責任者は言います。