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紡績(jī)企業(yè)はビッグデータ時(shí)代にはどうやって優(yōu)勝しますか？

2013/12/19 17:50:00 28

＜p＞企業(yè)が＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”を獲得するとよく言われます。市場(chǎng)＜a＞は商品にありますが、イベントの成功はどのように評(píng)価されますか？近日、2013年度第4回國(guó)家紡織製品開(kāi)発基地“メンバーデー”のイベント現(xiàn)場(chǎng)では、一日のスケジュールがタイトで、8名近くのゲストが集まります。

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＜p＞中國(guó)紡織情報(bào)センターの胡発祥と上海獅子格諮問(wèn)管理有限公司の張炳良総経理は彼らの発言の中で「ビッグデータ」に言及しました。関連資料の規(guī)模が大きくて、現(xiàn)在主流のソフトウェアツールを通しられないほどで、合理的な時(shí)間內(nèi)に収集、管理、処理、整理して企業(yè)の経営決定を助けるためのより積極的な目的の情報(bào)になります。

ビッグデータの業(yè)界応用に関しては、ZARA、H&M、そしてここ二年の勢(shì)いのあるユニクロがあります。これらの企業(yè)のケース分析は複數(shù)のルートで入手できますが、本當(dāng)に國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)に合っている情報(bào)化建設(shè)パターンはどうですか？現(xiàn)在の情報(bào)化建設(shè)の進(jìn)展はどうなっていますか？

＜p＞紡績(jī)産業(yè)チェーンの上流として、布地企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)とファッションブランドは違っていますが、多くのファブリック企業(yè)は情報(bào)化建設(shè)が彼らの未來(lái)の企業(yè)管理の重要な発展方向であり、彼らが現(xiàn)在主に取り組んでいる核心的な仕事であることを認(rèn)識(shí)しています。

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＜p＞福建龍峰執(zhí)行役員の翁志涵氏によると、企業(yè)は4年間をかけて、既存の基礎(chǔ)の上で企業(yè)の情報(bào)化管理をさらに向上させるという。

竜峰の産業(yè)チェーンは白地の布から服裝まで伸びています。情報(bào)化建設(shè)もいくつかのステップに分けて完成します。まずすべての工場(chǎng)のERPを並列に接続します。企業(yè)が全國(guó)各地に分布している事務(wù)所に拡張します。企業(yè)のサプライヤーに延長(zhǎng)します。最後に企業(yè)の加盟店と販売店を網(wǎng)羅して、企業(yè)の一體化と効率的な管理を?qū)g現(xiàn)します。

無(wú)錫恒田総経理の顧忠偉も、企業(yè)は情報(bào)化建設(shè)を非常に重視しており、現(xiàn)在は専門(mén)的に部門(mén)を設(shè)立して企業(yè)のERP管理を擔(dān)當(dāng)していると述べました。

「企業(yè)と長(zhǎng)期的に協(xié)力している日本のお客さんがいます。情報(bào)プラットフォームを私たちと共有してくれます。毎日商品の使用を見(jiàn)られます。注文を補(bǔ)ったり、注文を返したりする狀況が一目で分かります。」

顧忠偉氏によると、企業(yè)の情報(bào)化管理は內(nèi)部に限られており、今後もこの方面の発展を考慮し、サプライヤーと情報(bào)資源の共有を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞新製品の開(kāi)発において、「盜作された」というのはファブリック企業(yè)によくある問(wèn)題です。

國(guó)家知識(shí)産権局紡織化學(xué)分野審査員__は一つの案件を通じて分析し、特許保護(hù)の重要性をよく説明しました。

國(guó)內(nèi)のある繊維企業(yè)の新製品は産業(yè)チェーンの中、下流において完全に特許保護(hù)を配置していないため、かえって遅く海外のある企業(yè)に市場(chǎng)の大部分の利益を奪われました。

特許は企業(yè)の利益を最大化する有効な手段であるだけでなく、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力の重要な體現(xiàn)でもあるので、特許技術(shù)をどう掘り起こすかも今回の__発言の重點(diǎn)內(nèi)容である。

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＜p＞私たちはビッグデータ時(shí)代にあります。情報(bào)が発達(dá)しています。國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)は最初に多くの機(jī)関から発表されたトレンドを獲得できます。企業(yè)の情報(bào)をどのように製品に転化するかが試されます。

フランスのDREER VISION中國(guó)區(qū)商務(wù)総監(jiān)の沙菲さんは『2014/2015秋冬國(guó)際紡績(jī)品流行趨勢(shì)と製品開(kāi)発』を共有する時(shí)、小さい物語(yǔ)を言いました。

數(shù)年前、彼女は國(guó)內(nèi)のファッションブランドにあるシーズンのトレンドを紹介した時(shí)、この企業(yè)の責(zé)任者は「色ごとに季節(jié)ごとのトレンドに出てきますが、私はどうやって選ぶべきですか？」という話をしました。

＜span lang=“EN-US”style=“l(fā)ine-height:150%；font-famimily：”マイクロソフト雅黑"，"sans-serif";色:\33338;555555;font-size:10.5 pt;mso-bidi-font-famimimimiy:‘TimeNew Roman'';sosome-ininininininininininininingggggggggagagagagagagagagagagagame-ininininininininininininininininininininininininininininininininininininininininininininininininininininindi-langage:AR-SA]{pageubreak}＜span＞＜p＞

＜p＞ダウンストリーム＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞服裝＜a＞ブランドとコミュニケーションする時(shí)、彼らはいくつかのファブリック企業(yè)の「非専門(mén)」について話をすることがあります。

一部のファブリック企業(yè)は必要と言えば、彼らは製品を提供することができますが、実際にはどのようなことが得意ですか？自分でもよく分かりません。

Mack華菲（上海）商業(yè)有限公司の設(shè)計(jì)監(jiān)督の創(chuàng)は彼の共有の中で、ファブリック企業(yè)の立場(chǎng)に立ってみて、バーチャルのテーマを教えて、ファブリック企業(yè)がどのようにテーマから製品まで、完全な製品紹介マニュアルを作成します。

現(xiàn)在の段階では、マクワフィを含む多くのアパレルブランドがサプライヤーの資源を整合しています。もしファブリックサプライヤーがマクワフィと長(zhǎng)期的な協(xié)力を結(jié)びたいなら、彼が私たちを探しに來(lái)た時(shí)に、このシーズンにいくつかのテーマを開(kāi)発しました。私たちのブランドに合う生地は何がありますか？

ナデシコ説

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＜p＞現(xiàn)在の情報(bào)の発達(dá)を嘆くとともに、情報(bào)の「閉塞」を感じることがある。

今のように國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)は多くの新技術(shù)、新製品がありますが、下流企業(yè)にうまく伝えられませんでした。

活動(dòng)の企業(yè)共有の一環(huán)で、ダリシルク（浙江）有限公司の寇勇琦副総経理はまず企業(yè)が2013年ベスト婦人服応用生地賞を獲得した製品を紹介しました。

南通永盛繊維新材料有限公司の常務(wù)副総経理と生産主管の石紅星と百隆東方株式有限公司の呉愛(ài)児副総経理は企業(yè)の最新製品を紹介しました。

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＜p＞國(guó)家紡織製品開(kāi)発センター製品事業(yè)部の謝方明主任が挨拶で述べたように、現(xiàn)在の企業(yè)の生存は二極化しており、未來(lái)市場(chǎng)は企業(yè)により高い要求を提出しました。

「企業(yè)はどのようにトレンド情報(bào)と消費(fèi)心理を解読しますか？オンライン販売はどのように結(jié)合しますか？企業(yè)は自分の優(yōu)位を利用して、簡(jiǎn)単で効率的に新しい材料、新技術(shù)を利用しますか？」謝方明さんによると、現(xiàn)在多くの企業(yè)は切実な向上の願(yuàn)望を持っています。

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＜p＞＜strong＞胡発祥：2013國(guó)內(nèi)紡績(jī)工業(yè)の伸びが全體的に減速している＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年の業(yè)界経済の運(yùn)行は全體的に安定しています。業(yè)界の生産、投資と利益は去年よりも優(yōu)れていますが、成長(zhǎng)率は低下しています。中部地區(qū)の投資の伸びは鈍化しています。輸出市場(chǎng)は最近反落しています。伝統(tǒng)的な輸出市場(chǎng)の比率は低下しています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の販売は引き続き低位で、電子商取引の新ルートは伝統(tǒng)的なルートに一定の影響があります。

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＜p＞現(xiàn)在のマクロ環(huán)境から見(jiàn)ると、2013年の主要先進(jìn)國(guó)は一致した回復(fù)の兆しを見(jiàn)せている。

世界の主要経済體の輸出貿(mào)易の変動(dòng)の中で回復(fù)して、製造業(yè)の仕入れのマネージャーの指數(shù)は最近ある程度反発して、小企業(yè)の景気の狀況は比較的に低迷します。

中國(guó)の経済成長(zhǎng)力とモデル転換は緩やかで、投資依存度が高く、國(guó)內(nèi)消費(fèi)が発揮する役割は強(qiáng)化される必要がある。

業(yè)界の過(guò)度な投資と無(wú)効な投資は、生産能力過(guò)剰問(wèn)題と経済危機(jī)リスクを増加させました。

＜p＞2013年の國(guó)內(nèi)紡績(jī)工業(yè)の伸びは全體的に鈍化しており、今年は昨年よりやや良い。

各サブ業(yè)界の中で、麻紡織、産業(yè)用紡績(jī)と紡績(jī)の伸びが速く、紡績(jī)?cè)O(shè)備、家庭用紡績(jī)品と捺染業(yè)界の成長(zhǎng)速度が遅いです。

業(yè)界の主な製品の生産量の増加率は明らかに下がりました。服裝の生産狀況は最近よくないです。

紡績(jī)服裝業(yè)の経済成長(zhǎng)率は依然として下落しており、わずかな分野の経済成長(zhǎng)率は工業(yè)全體を上回っている。

本土の織物の輸出は全體的に好転しましたが、下振れ圧力は依然として存在しています。紡績(jī)品の輸出価格と數(shù)量は低速成長(zhǎng)を維持しています。

伝統(tǒng)的な輸出市場(chǎng)の占有率は下降傾向を呈しており、アセアン輸出市場(chǎng)の成長(zhǎng)は迅速で、注文の移行は輸出の弱さを引き起こす原因の一つです。

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＜p＞2014年の業(yè)界運(yùn)営に注意する必要があるリスク：國(guó)內(nèi)資産バブルと債務(wù)リスク、アメリカQEの減量は來(lái)年3月から実施されます。ユーロ債危機(jī)機(jī)會(huì)の周期的な爆発は、觸媒は2014年3月期のイタリア、スペインの國(guó)債の満期になります。國(guó)際貿(mào)易システムの規(guī)則が変化し、TPP、TTIP、PSA；為替リスク。

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＜p＞＜strong＞張炳良：ビッグデータ時(shí)代のサプライヤー小売商＜strong＞＜p＞

＜p＞日本の東レとユニクロの協(xié)力はサプライヤーとブランド商のドッキングであり、両者がウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。この戦略連盟の形式は中國(guó)紡績(jī)業(yè)界の參考になるものです。

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＜p＞日本の東レのファブリック紹介マニュアルは、ブランドによって、ファブリックを異なるデザインの既製服に設(shè)計(jì)し、その製品を消費(fèi)者のニーズに真に適合させます。

このような細(xì)かい仕事は國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)の參考になる。

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＜p＞ユニクロと東レの提攜によって、ビッグデータ時(shí)代のサプライヤーと小売業(yè)者の提攜による大きな利益を見(jiàn)せてくれました。

ユニクロのは粒の絨を揺すって、発熱の下著、機(jī)械がウールのシャツを洗うことができます、軽薄の羽毛ジャケットなどのスターの制品、見(jiàn)たところ簡(jiǎn)単です。

ユニクロ製品の成功によって、優(yōu)れた価格性能比の重要性が証明されました。革新は時(shí)に転覆するのではなく、少し調(diào)整する必要があるだけです。

ユニクロの成功もそのサプライヤの東レに利益を得させました。現(xiàn)在東レは専門(mén)チームを設(shè)立してユニクロとドッキングして、ユニクロの販売データを同時(shí)に共有できます。市場(chǎng)の反応によって直ちに製品の方向を調(diào)整します。

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＜p＞今後10年間、國(guó)內(nèi)で必ず競(jìng)爭(zhēng)力のあるアパレルブランドが現(xiàn)れます。彼らの成功はファブリックのサプライヤーの支持に離れられません。両者はどうやってドッキングを?qū)g現(xiàn)し、効率的な協(xié)力を構(gòu)築し、小売時(shí)代、ビッグデータ時(shí)代に利益を獲得し、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界の期待に値します。

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＜p＞＜strong＞_：紡績(jī)分野特許出願(yuàn)と保護(hù)策略＜strong＞＜p＞

＜p＞問(wèn)題を発見(jiàn)し、問(wèn)題を解決して発明の構(gòu)想を形成し、技術(shù)分析、既存技術(shù)、リスク判定、回避設(shè)計(jì)、概括向上して発明點(diǎn)を発掘する過(guò)程を完成し、技術(shù)交流書(shū)を作成し、保護(hù)方式を選択し、特許出願(yuàn)を作成して特許出願(yuàn)を完成する。

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＜p＞知的財(cái)産権とは、知的労働の成果に対する占有、使用、処分及び収益の権利であり、知的財(cái)産権は無(wú)形財(cái)産権であり、家屋、自動(dòng)車(chē)などの有形財(cái)産と同じように、國(guó)の法律に保護(hù)され、価値と使用価値があり、一部の重大特許、著名商標(biāo)または作品の価値は家屋、自動(dòng)車(chē)などの有形財(cái)産よりも遙かに高い。

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＜p＞特許の3つの意味：特許権、特許技術(shù)、特許文獻(xiàn)。

特許保護(hù)の特徴：排他性、実効性、地域性、無(wú)形性。

特許保護(hù)の要件：特許「三性」、新規(guī)性、創(chuàng)造性、実用性、明細(xì)書(shū)公開(kāi)が十分であること、特許請(qǐng)求の範(fàn)囲が明細(xì)書(shū)にサポートされていること。

＜p＞特許発掘はどうしますか？発明のアイデアを探して、標(biāo)準(zhǔn)、出所、タイミング、基礎(chǔ)の4つの方面から始めます。

標(biāo)準(zhǔn)の一は理性標(biāo)準(zhǔn)で、効果は以前より良くて、機(jī)能は以前より完備しています。他人、昔の技術(shù)案と違って、実現(xiàn)方式が違って、構(gòu)造が違っています。

二つ目は感性基準(zhǔn)で、ある仕事を完成しました。自分の心の中では得意で、ある仕事を完成しました。

研究開(kāi)発部門(mén)は既存の方案の改善、変動(dòng)ができます。ある機(jī)能や役割を?qū)g現(xiàn)するための新しい道、例えば方法、過(guò)程、システム、構(gòu)造、既存の技術(shù)案の新しい用途は元の用途とあまり関連がありません。自分には他人のない製品技術(shù)の特徴があります。

非研究開(kāi)発部門(mén)も特許とセールスポイントに注目できます。市場(chǎng)の將來(lái)可能な技術(shù)動(dòng)向、お客様からの潛在的な需要、パートナー、ライバル製品の可能な発展方向。

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＜p＞＜strong＞なでしこ：＜a href=“http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp”＞デザイナー＜a＞目の中の布地開(kāi)発と業(yè)界の動(dòng)向＜/strong＞＜p＞

＜p＞未來(lái)のメンズ市場(chǎng)は、製品の整合性、雰囲気マーケティング、消費(fèi)體験を重視し、異なるスタイルの位置づけと細(xì)分化市場(chǎng)を重視し、テーマのオリジナルと視覚伝導(dǎo)を重視するので、ファブリックの指向性の開(kāi)発とオリジナルデザインは非常に重要である。

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＜p＞國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)の開(kāi)発統(tǒng)合は大衆(zhòng)化の傾向があり、テーマ性の研究開(kāi)発に欠けています。

また、國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)の製品開(kāi)発のノードは遅れていますが、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの運(yùn)営は日増しに規(guī)範(fàn)化しています。アパレルブランドのテーマ性、ターゲット性、オリジナルファブリックの追求はますます強(qiáng)くなっています。

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＜p＞生地と服裝開(kāi)発の流れは似ています。テーマの事例からインスピレーションのパネルまで、生地に現(xiàn)れます。

生地企業(yè)は服裝ブランドの位置づけによって、異なる種類(lèi)の生地を提供する必要があります。

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＜p＞＜strong＞サラダ：2014/2015秋冬國(guó)際紡績(jī)品流行傾向と製品開(kāi)発＜/strong＞＜p＞

＜p＞流行の傾向に対して、ファブリック企業(yè)は持ってきて使ってはいけません。消費(fèi)市場(chǎng)に合わせて、異なるブランドの位置づけによって、ファブリック製品を提供します。

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＜p＞中國(guó)市場(chǎng)に提供する2014/2015秋冬のトレンドは三つのテーマに分けられています。

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＜p＞クラシック精神は、常に公式の場(chǎng)に出席し、要求を詰めた人に対して、経典は彼らの最良の選択であり、厳粛で優(yōu)雅である。

モダンな時(shí)代は若いサラリーマンに対して、もちろん服裝の要求もありますが、そんなに厳しくしなくてもいいです。だから、自分を表現(xiàn)する空間があります。ファッションの雰囲気を仕事の場(chǎng)に漏らして、モダンで目立たないです。

本來(lái)の楽しみは仕事に対する制約のない消費(fèi)グループに対してで、彼らの服裝は比較的自由で、更に自分の獨(dú)特な方式と好みで組み合わせることができるので、自由度は比較的に大きいです。

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＜p＞流行の傾向は完全に當(dāng)てはまらないで、企業(yè)はブランドの位置付けと消費(fèi)の需要によって、流行の傾向を製品に転化する必要があります。この過(guò)程は企業(yè)の動(dòng)向に対する解読能力を試しています。

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＜p＞DE DREER VISIOは中國(guó)での業(yè)務(wù)を始めたばかりで、企業(yè)はトレンドから商品の陳列を感じて、アパレル會(huì)社とファブリック會(huì)社に指導(dǎo)を提供して、お客様の會(huì)社が高い水準(zhǔn)の設(shè)計(jì)と発展の流れを持っていることを確保します。

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＜p＞＜strong＞石紅星：永盛高性能弾性フィラメントの登場(chǎng)＜/strong＞＜p＞

＜p＞南通永盛は現(xiàn)在、新型の弾性繊維フィラメントシリーズ製品を開(kāi)発しました。SPH、SQH。

SPHはポリウレタンに比べて弾力性があり、カールができやすく、染色がしやすく、色の堅(jiān)牢さがよく、鮮やかで、麻感が強(qiáng)く、伸縮性や回復(fù)性が良いなどの長(zhǎng)所があります。

＜p＞SQHはSPHと性能が似ていますが、繊維の規(guī)格が違っていますので、SQHはきめ細(xì)かく、皮膜感が強(qiáng)いです。

SQHは主に弾力性のある春夏秋冬のシャツ、スカート、春夏秋冬のズボンに用いられます。SPHは主に弾力性のあるシフォンの春夏シャツ、春夏秋冬のズボン、スカートに用いられます。

SQHとSPHは紡織造に用いられ、中撚り、低コストである。

メリヤス編みは、一般的には撚りを加えず、中撚りを加えた大円機(jī)で織られており、非常に市場(chǎng)潛在力のある製品です。

精錬、高溫収縮、所定型、減アルカリ量、染色、完成品の定型化は二種類(lèi)の繊維の染色プロセスである。

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＜p＞企業(yè)の他の弾性複合繊維にはD 400、複合弾性擬毛繊維が含まれています。

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＜p＞南通永盛繊維新材料有限公司は杭州永盛グループ有限公司の全額出資子會(huì)社です。

現(xiàn)在は主に、差別化複合繊維シリーズの製品を生産しています。

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＜p＞＜strong＞寇勇琦：ダリの伝承におけるイノベーション突破＜/strong＞＜p＞

＜p＞製品の革新モデルを変革し、技術(shù)革新の道を堅(jiān)持し、文化をもとに製品革新とブランド塑を行い、産學(xué)研協(xié)力のモードを深化させることは、ここ數(shù)年來(lái)の革新の方向である。

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＜p＞2013年中國(guó)國(guó)際ファブリックデザインコンテストで、ダリシルクデザイナー丁円設(shè)計(jì)が開(kāi)発した「イメージ方格」が最優(yōu)秀女裝ファブリック応用賞を受賞しました。

ファブリックはポップアートのファッションセンスからインスピレーションされます。

靜かな青い色は幾何學(xué)的なチェックに波を立てられて、ファブリック全體の雰囲気を靜かにして活発さを失わないです。

ファブリック全體の設(shè)計(jì)では、特殊な立體視効果を示すために、同時(shí)に手觸りが柔らかくて手觸りが豊かで、しわを防いで、保溫して通気性のある服用性能を持っています。

縦糸は（1/20/22 D工場(chǎng)糸8 T/Z×2）7 T/Sを採(cǎi)用し、橫糸は8 Tと80 S/2の木綿糸を採(cǎi)用しています。

工蕓デザインはドイツのリーオノールの幅の広いデジタルジャカード機(jī)を利用して、多種の複合組織を組み合わせた形式を通じて、ファブリック単、二層構(gòu)造を?qū)g現(xiàn)して、カットと砂洗いの技術(shù)を結(jié)合して、ファブリックの外観に予想される特殊な視覚感を形成させます。

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＜p＞ダリシルクはここ數(shù)年、製品と技術(shù)革新に関する仕事をしています。

新製品の開(kāi)発とマーケティングを開(kāi)発マーケティングセンターに統(tǒng)合し、生産工場(chǎng)は基地機(jī)能を強(qiáng)化し、先端新製品の開(kāi)発とマーケティングのために技術(shù)、品質(zhì)管理、納期、物流及び新製品の試作などの有効なサポートを提供します。各種類(lèi)の製品の設(shè)計(jì)開(kāi)発人員を合理的に配分することによって、紋様→生地→完成品デザインの一つの龍開(kāi)発作業(yè)プロセスを改善し、お客様のワンストップ購(gòu)買(mǎi)とサービス要求を迅速に満足させます。

第二に、技術(shù)革新の道を堅(jiān)持することです。

第三に、文化をベースにした製品革新と＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexup.asp”ブランド＜a＞作成です。

第四に、産學(xué)研提攜モデルを深化させることである。

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＜p＞＜strong＞呉愛(ài)児：百隆が陶氏と組んで色紡績(jī)＜/strong＞＜p＞

＜p＞百隆は陶氏と協(xié)力し、10年でEcoFRESH Yarnを開(kāi)発し、1億元近くの人民元を消費(fèi)しています。

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＜p＞EcoFRESH Yarnの原理は特殊処理した綿繊維と普通の綿繊維を混ぜ合わせた糸で、無(wú)塩?アルカリの條件下で特殊処理した綿繊維が染色され、普通の綿は基本的に色が塗られない、または色が少ないので、花灰効果が現(xiàn)れます。

EcoFRESH Yarnの中の改質(zhì)綿成分の含有量を変えて、花糸の色の深さを調(diào)節(jié)します。異なる紡績(jī)技術(shù)を使って、AB紗、段彩紗、ピサなどの効果が現(xiàn)れます。

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＜p＞フレキシブルな調(diào)合はEcoFRESH Yarnの優(yōu)位性であり、迅速な反応が可能です。

いつもの本數(shù)を使って商品を用意して、注文したらすぐに納品して、小さい注文書(shū)は柔軟に変化して、必要に応じて色を塗って、在庫(kù)の圧力を下げます。