服裝業界が苦境に陥っています。會社は従業員と一緒に難関を乗り越えます。

中國の2008年は悲しみと喜びが入り交じる年です。年初の雪害から四川地震まで、國內外の面白い人たちが中國で開催されたオリンピックで政治カードを打ちました。そして2008年の北京オリンピックの成功を迎えました。

アパレル業界にとって、2008年はまさに苦難の年です。

まず新しい労働法の公布で、山東、浙江、福建、広東の何千何萬もの靴と服の工場が倒産することを招きます。

その後、石油の上昇による原材料の値上がり、國內のインフレによる労働力のコストの増加、人民元の切り上げが輸出注文の激減、輸出稅還付政策の調整をもたらしました。各打撃は利潤率に対して元々10%ぐらいの服裝工場は致命的な打撃です。

今年7月、馬雲はアリババを大聲で呼んで、全員で「冬を越す」つもりです。

彼は世界経済が非常に困難な持続期間に入ると考えています。

服裝業界にとって、現在の苦境はまだ始まったばかりです。服裝業界はどうやって冬を越すか、どのように服裝企業になるか、真剣に考えなければならない問題です。

しかし、服裝企業の主たちは一つの道理を認めています。死んだ業種ではなく、死んだ企業を作るしかないです。

企業は冬を乗り切り、長い冬を生き抜きたい。経営陣が心を一つにして、敵愾心を燃やしているのは當然だ。

広東南海新怡下著有限公司の陳偉強総経理は、原油価格の上昇によって、3年間の服飾生地、補助材料の価格が20%上昇したことを明らかにしました。人民元の切り上げによって、彼はこの2年間の対外貿易の中で2000萬元以上の利益を損失しました。

「社員がもらったお金が以前より少ないと、文句を言う人がいますが、他の人たちはどうやって解決できるかを指摘しています。」

服裝百才人力資源機構の専門家である劉智文氏は、會社が苦境に直面した時、従業員に情報を公開したくない企業家たちは、従業員の信頼を失うリスクを冒していると考えている。

「指導者が會社の困難な時期に元の社員とのコミュニケーション內容を変えたら、それは疑惑のメッセージを伝えるかもしれない」

劉智文氏は、「これらの勇敢な企業家は、『どんな困難があっても、我々は會社の現在の狀況をはっきりと知ってもらいます。』と言います。」

「悪い知らせを社員に伝えるときは、言い方を変えてみてもいいです。

例えば、困難な時期に作業グループを作って解決策を求めます。

このようにすれば、従業員の焦慮を和らげる効果があります。」

劉さんは「この方法を十分に利用して、社員に『狀況が心配されるので、新しいアイデアが必要だ』と言っています。」

情報を共有することにリスクがないわけではない。

服裝百才人力資源機構の専門家は、あなたが彼らに會社の狀況が非常に悪いと伝えた時、一部の従業員は退職するかもしれないと思っています。

會社がどんな狀況にあっても、企業家は會社の特許情報を漏らさないように注意して、競爭相手にチャンスを殘してください。

また、困ったときには、落膽しないように、あまり漫然としないように心がけてください。

「違う方法を取ってもいいです。」劉智文氏は「しかし、會社の最新の進捗狀況を継続的に公表することがポイントです。いいニュースでも悪いニュースでも。」

調査によると、會社の業務が落ち込んだ時、広東南海新怡下著有限公司は従業員と會議をして、市場、コスト、競爭相手などの外部環境が會社にどのように影響するかを検討しています。

會社が苦しい時に退職した社員は、通常引き止められません。

今、會社の経営狀況も健康で安定している傾向を維持しています。

「従業員の率直さのおかげだと思います。」

中國の2008年は悲しみと喜びが入り交じる年です。年初の雪害から四川地震まで、國內外の面白い人たちが中國で開催されたオリンピックで政治カードを打ちました。そして2008年の北京オリンピックの成功を迎えました。

アパレル業界にとって、2008年はまさに苦難の年です。

まず新しい労働法の公布で、山東、浙江、福建、広東の何千何萬もの靴と服の工場が倒産することを招きます。

その後、石油の上昇による原材料の値上がり、國內のインフレによる労働力のコストの増加、人民元の切り上げが輸出注文の激減、輸出稅還付政策の調整をもたらしました。各打撃は利潤率に対して元々10%ぐらいの服裝工場は致命的な打撃です。

今年7月、馬雲はアリババを大聲で呼んで、全員で「冬を越す」つもりです。

彼は世界経済が非常に困難な持続期間に入ると考えています。

服裝業界にとって、現在の苦境はまだ始まったばかりです。服裝業界はどうやって冬を越すか、どのように服裝企業になるか、真剣に考えなければならない問題です。

しかし、服裝企業の主たちは一つの道理を認めています。死んだ業種ではなく、死んだ企業を作るしかないです。

企業は冬を乗り切り、長い冬を生き抜きたい。経営陣が心を一つにして、敵愾心を燃やしているのは當然だ。

広東南海新怡下著有限公司の陳偉強総経理は、原油価格の上昇によって、3年間の服飾生地、補助材料の価格が20%上昇したことを明らかにしました。人民元の切り上げによって、彼はこの2年間の対外貿易の中で2000萬元以上の利益を損失しました。

「社員がもらったお金が以前より少ないと、文句を言う人がいますが、他の人たちはどうやって解決できるかを指摘しています。」

服裝百才人力資源機構の専門家である劉智文氏は、會社が苦境に直面した時、従業員に情報を公開したくない企業家たちは、従業員の信頼を失うリスクを冒していると考えている。

「指導者が會社の困難な時期に元の社員とのコミュニケーション內容を変えたら、それは疑惑のメッセージを伝えるかもしれない」

劉智文氏は、「これらの勇敢な企業家は、『どんな困難があっても、我々は會社の現在の狀況をはっきりと知ってもらいます。』と言います。」

「悪い知らせを社員に伝えるときは、言い方を変えてみてもいいです。

例えば、困難な時期に作業グループを作って解決策を求めます。

このようにすれば、従業員の焦慮を和らげる効果があります。」

劉さんは「この方法を十分に利用して、社員に『狀況が心配されるので、新しいアイデアが必要だ』と言っています。」

情報を共有することにリスクがないわけではない。

服裝百才人力資源機構の専門家は、あなたが彼らに會社の狀況が非常に悪いと伝えた時、一部の従業員は退職するかもしれないと思っています。

會社がどんな狀況にあっても、企業家は會社の特許情報を漏らさないように注意して、競爭相手にチャンスを殘してください。

また、困ったときには、落膽しないように、あまり漫然としないように心がけてください。

「違う方法を取ってもいいです。」劉智文氏は「しかし、會社の最新の進捗狀況を継続的に公表することがポイントです。いいニュースでも悪いニュースでも。」

調査によると、會社の業務が落ち込んだ時、広東南海新怡下著有限公司は従業員と會議をして、市場、コスト、競爭相手などの外部環境が會社にどのように影響するかを検討しています。

會社が苦しい時に退職した社員は、通常引き止められません。

今、會社の経営狀況も健康で安定している傾向を維持しています。

「従業員の率直さのおかげだと思います。」