施能坑中國のファスナー大王は成才記です。

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＜p style=「text-align:center」＜strong＞福建興集団有限公司董事長施能坑＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞フィードバック社會＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの読者にとって、施能坑を知っているのは、中國でファスナー業界で世界的に有名な「興＜a href=「http:/xm.sjfzxm.com/」のファスナー＜a＞會社が出ていることを知っているからではなく、施氏の家族の財産である富豪ランキングの広がりが多くの読者の施氏家族への関心を呼んでいます。

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＜p＞財産とは、まさに目を引く言葉である。

しかし、施能では「數字記號」にしか見えない。

彼は言った。「私が持っている財産はすでに私たちの必要をはるかに超えている」。

では、多くの人が「數字記號」である以上、巨額の富を持つ施能坑は何をしたいのかを知りたいと思っているに違いない。

＜p＞ある時、企業家とゴルフをしていましたが、この企業家は施能坑を教えてくれました。彼はお金をたくさん稼いで、何生涯使ってもいいと言っています。やめたいですが、施能坑はどうですか？

しかし、施能坑は一時停止した後にもう一つ付け加えました。「私達の民族、皆さんがあなたのようだったら、それで終わりです。」

＜p＞施能坑は言います。「お金が多くても少ないのは重要ではないです。私たちはみんなで仕事をして、従業員のため、お客様のため、社會のために多くのことをしています。最初は難しいです。生存のためです。生存は問題ではないです。お金は問題ではないです。それなら私たちは考えてみます。満足しているのではないですか？」

＜p＞施能坑は、企業の発展の観點から言えば、創業したばかりの興も晉江の多くの小さな工場の一つで、創業は大変ですが、創業の一番大切なのは個人ではなく、良好な創業環境であり、興の強大さは中國経済の急速な発展に伴って成長してきたと考えています。

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＜p＞「だから、今は金持ちになったとしても、今持っている財産で中國のファスナー産業を発展させ、國際一流のファスナーブランドを創造し、同時に多くの富を創造して、私達の株主、従業員、取引先に報い、社會に還元し、企業の社會価値を體現したいと思います。」

穴を開けて言う。

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＜p＞＜strong＞自分のブランド＜strong＞＜p＞を作る

＜p＞＜strong＞自分のブランドを作ることは、川のほとりを創立した時からある夢です。

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＜p＞今は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexhu.asp”ブランド＜a＞を打ちます。すでに各大手の差別化戦略の重要な構成部分になっていますが、10年前に世代労働が盛んに行われていた時代にブランドを戦うのは「バカ」と見なされる可能性が高いです。

施能坑さんは當時、川のほとりでブランドを作りたいという話を聞いて、みんなで笑っていました。同業者を含めて、小さな企業が何のブランドを作っていると思いますか？

しかし、ブランドがない企業は揺れていて、主導権がなく、他の人に制限されています。ブランドを作るのは最初は難しいですが、ブランドが認められたら、今後の生存空間はますます大きくなります。

もちろん、施能坑も認めています。ブランドを打つのはYKKの影響を受けています。YKKは確かに大きなブランド効果があることを発見したので、一目ではっきりしています。その価格はブランドがないより高いです。

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＜p＞＜strong＞川沿いのブランド建設といえば、川沿いのバスケットボールチームに言及しないといけません。

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＜p＞施能坑縁バスケットボールチームは、まだ多くの物語があります。

彼自身がバスケットボールが好きなほかに、バスケットボールクラブに投資することは地元政府と関係があると言われています。當時のバスケットボールチームはBクラスだったので、レベルが悪かったです。

「當時、川のほとりでバスケットボールクラブに參加した時、會社の上下がみんな悪口を言っていました。こんなに悪いチームに投資するなんて、まったくお金を使うだけで、経済効果がありませんでした。」

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＜p＞しかし、施能坑はバスケットボールクラブに投資することを決めたのも計畫があったので、このものが入ったら出られなくなることを知っています。その時の目的は主に三つの點があります。一つは福建のスポーツ事業を支持することです。二つはSBSブランドを宣伝し、企業イメージを高めることです。三つはスポーツ産業に參加するつもりです。

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＜p＞経営の観點から言えば、施能坑はバスケットボールクラブ自體が企業であり、福建SBS男子バスケットボールの戦績が絶えず向上するにつれて、バスケットボールはSBSのブランドにより高い知名度と名譽度をもたらしました。同時にバスケットボールもSBSブランドにより多くのファッション要素、運動要素を注ぎ込みました。この過程でSBSファスナーは國內の主要スポーツブランド、レジャーブランドの指定ファスナーサプライヤーになりました。

また、バスケットボールも興のチームに団結と進取の精神を豊かにさせ、相手に挑戦し、自分を超える勇気を與えました。

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＜p＞施能坑さんによると、今のところ、バスケットボールクラブの発展は當初の考えに沿って歩いています。企業は発展しています。クラブも発展しています。互いに支持しています。一方、企業はブランドの知名度を獲得しています。

調査によると、當時の興グループはバスケットボールチームのブランドを助けてスポーツ産業に介入したいと考えていました。服裝、運動靴など、もう一セットのCIデザインを完成しました。その後は介入しないです。リスクが大きすぎて、花の精力が多すぎて、最初に決めた三つの目標は二つだけ実現しました。三番目はまだやっていません。

しかし、施能坑さんによると、これは遅かれ早かれやるべきことです。バスケットボールチームがやればやるほどいいです。これは當たり前のことです。

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＜p＞＜strong＞現代企業への転換＜strong＞＜p＞

＜p＞中國の民間企業は、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp”＞家族管理＜a＞のパターンが非常に一般的で、初期の興株式も例外ではないという特徴があります。

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＜p＞しかし、川のほとりを國際化するための施能坑の枠組みの中で、家族管理を薄め、現代企業制度を強化することが必修になります。

この過程は非常に困難で、施能坑は施家兄弟がこの點で意見が非常に統一されていると思いますが、能者の上で、凡庸者の下で行うことができます。

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＜p＞しかし多くの地元の人によると、最初は大きな抵抗があった。特に外部の人材を導入する時。

例えば、興上海子會社はもともと施氏の家族によって管理されていたが、一定の規模にまで発展した後、立ち止まってしまう現象が現れた。

このため、多くの家族構成員は上海支社の家族管理人員の改革に賛成しませんでしたが、施能坑は衆議を排して、大膽に外部人材を登用して新しい管理チームを作り、十分な授権を與えて、彼らの改革と革新を支持します。

現在、上海會社の売上高は興株式の三分の一を占め、重要な子會社となっています。

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＜p＞この説明は、改革の過程で、施能坑は家族からの抵抗を受けましたが、彼が抵抗に直面した時は妥協せず、解決を続けています。

長年の努力を経て、今の興會社は施氏家族の社員が會社にいますが、施能坑は比較的に完備した現代企業制度を創立しました。人材を中心に、人材を大膽に人材を登用して、人見知りをしません。今の天津と上海の管理チームは家族背景がまったくなく、息子は上海でも小さなマネージャーだけです。會社の本社で、執行総裁を核心とする専門経営マネージャーを設立しました。500ムーの工場の中で、従業員、管理層のために大きな寮と別荘を建てました。

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＜p＞もちろん、施能坑も否定しないで、確かに能力があって、発展の潛在力がある家族に対して、特に大學を卒業した人たちは、息子が大學を卒業してから、川のほとり興株式會社に入社しました。今はもう二、三年になりました。

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＜p＞また、川のほとりで最も重要な管理者として、施能坑は自分も絶えず勉強しています。

調査によると、施能坑はここ數年來多くの時間をかけて各種の形式の學習と育成訓練に參加しました。例えば上海交通大學EMBAクラスの學習及び北京大學総裁クラスの學習、施能坑は持続的な學習と向上が重要だと思っています。

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