どのように服裝電子商取引のサプライチェーンを構築するか——面補助材料の購入と材料の準備

zaraは速反サプライチェーンのベンチマークで、その面補助材料は購入時にどのようにしたのでしょうか。zaraの面添加剤の60-70%は自社グループの生地工場から來ており、毎年工場で面添加剤を開発し、材料の準備をしている。zaraのデザイナーはこれらの生地があるため、優先的に採用しているストックのです。

國內の一部の影響力のあるブランドでは、面添加剤を大きな面添加剤貿易業者に委託し、雙方は「底打ち」の額を合意し、面添加剤貿易業者はブランド業者に面添加剤ソリューションを提供し、そのために準備品のリスクを負擔する。

この2つのモデルは、私たちの電子商取引では実現できないようです（個別には、裂帛丶インマンなどはこの方式を使うことができますが、韓國はすべて運営の特徴のため、そうすることもできません）。では、私たちはどうすればいいのでしょうか。

電子商取引の友人たちとパーティーをしていると、よく愚癡を聞くサプライチェーン無力なのに、自分の內部商品のコントロールが無力であることを反省するのを聞いていない。品切れや在庫を外部の問題にするのは習慣的かもしれないが、サプライチェーンがブランド側主導でなければならないとは思わなかった。私が前回注文したとき、電子商取引の販売計畫（一般的に言うべき運営だが、私は運営という言葉を使うのに慣れていなかった。私の概念では、誰もが運営している）の考え方を変える必要があり、それによってサプライチェーンをうまくすることができた。今日は麺補助材料の購入というと、私たちの電子商取引の買い手（あるいはデザイナー）の考え方も変えなければならないと言わなければなりません。

　　どのように計畫しますか。

1、製品を計畫する時、意識的に面補助材料の種類をコントロールしなければならない。婦人服はシーズンごとに生地の種類が20種類（異なるプリント生地を含む）を超えないようにし、主に生地の種類が3種類を超えないようにしなければならない。添加剤の総數は30種類を超えないことが望ましい。紳士服は婦人服の數で再び半減した。オフラインブランドでは、1シーズンの生地が50種類を超えると、基本的にこのシーズンのサプライチェーンは問題だらけです。私たちはオンラインブランドとして、それ自體が単品で勝利しており、組み合わせの問題を考慮せずに、麺補助材料の種類は完全に半分に切ることができます。

2、主押し生地は1品5品以上でなければならず、主押し生地でなくても1品3品にしなければならない。この點には強い規律性が必要で、もしあなたが良い服を見たら、ひっくり返して、補助材料の購入の問題を管理しないならば、私は殘念ながら言うしかありません——後ろにあなたが泣いている時があります。

3、生地補助材料の色の取捨選択において、コア面補助材料は4-5種類の色、非コア面補助材料があり、1-2種類の色しかありません。面添加剤については、色の多寡は購買サイクルと材料調達リスク。

これらができたら、具體的に購入することになります。私はみんなが特にアパレル工場に販売リストを作ることを望んでいることを知っていて、それで私たちはとても便利です。しかし、実際には、工場が販売オーダを操作する時間は、決してあなたには耐えられません。市場の生地を使わない限り、アパレル工場を探して販売書を作ることができます。しかし、市場の生地の品質は、みんな知っています。今では2つの方法が參考になります。

　　購入方法

1、工場在庫の生地を使用し、補助材料は工場で配合する。この方式は、コストが最も低く、速度が最も速く、工場の配合度が最も高い。中小型の売り手は、使用することをお勧めします。欠點：色が制御できない。例えば、あなたは真っ赤にしますが、工場の在庫は梅紅です。注意：この方法を選ぶときは、通常の生地を選んだほうがいいです。そうしないと、注文を補充するのも面倒です。通常の生地を使って、一旦売ったら、色を追加したり、色を追加したりすることができます。

2、大手會社の発注者を探して、その指定工場で注文を追跡する。例えばカウボーイを作っている人は、リーバイスの指定工場を探して、500メートル、1000メートルの注文をすることができます。もしあなたが少し代価を払って、直接生地工場の販売を済ませたら、彼はとても安い価格でいわゆる「二等品」をあなたに売ることができます。この方式の利點は生地の品質が非常に良く、補充書の追加が便利で、製品の宣伝にもギャグがあることです。欠點は、これらの生地工場の人を知るのに時間がかかることです。電子商取引をする人は、いつも自分でオフィスに閉じこもってはいけません。よく外に出て他の人とパーティーに行く必要があります。もちろん、人付き合いのことは、私のところでは共有することはできません。この方式は中型の腰以上の売り手に適している。{page_break}

　　どのように準備しますか。

最初の麺補助材料が完成すると、準備がすぐに考えなければならないことになります。商品を用意するときは、主にリスクを考慮します。なぜ私が前に述べたのは、リスクを考慮して5つの項目を推さなければならないのか。材料準備のいくつかの原則を皆さんと共有してみましょう。

　　1、どんな生地を用意するか：主押し生地のみを用意します。

　　2、どんな色を用意するか：ベースカラー。今年はどんな色が流行しても、最も売れているのはそのベースカラーです。例えば白黒グレー。もしあなたの店に今年のコアカラーがあるなら、コアカラーを追加してください

　　3、準備數量：60%の予想販売量。予想販売量＝前年同期販売數量*平均流量倍數（例えば、昨年平均流量1000 UV/日、今年2000 UV/日、倍數2）

　　4、予備品購入開始點：リアプル起動。あなたは自分で安全在庫數を設定します。例えば1000メートルを下回ると、購入を開始しなければなりません。発注數量の制限がある場合は、1つの発注數量を使用するたびに、すぐに次のロットの購買を開始できます。

　　5、予備品総量調整頻度：2週間ごとに調整する。販売パフォーマンスに基づいて、2週間足らずで準備量を検討し、増加または減少する必要があるかどうかを検討する

特に補助材料の予備品を説明する：もしそうであれば非常規添加剤例えば、自社ブランドのロゴが印刷されたものやプリントされた補助材料は、型開費用のため、一度に多く用意することができます。60%の數に制限される必要はありません。補助材料はコストが低いため、準備リスクが比較的小さく、大膽になることができる。