企業(yè)は8つの方面を參考にして従業(yè)員の潛在能力を引き出すことができる。

＜p＞一つの企業(yè)が成長(zhǎng)したいなら、従業(yè)員の育成を重視し、従業(yè)員の潛在能力を高める必要があります。

では、企業(yè)はどうやって従業(yè)員の潛在能力を開いていますか？一般的に、従業(yè)員は8つのニーズを指導(dǎo)者に十分に注目してもらい、従業(yè)員は最高の仕事表現(xiàn)をすることができます。

指導(dǎo)者がこれらのニーズに注目できないなら、その一つを無視しても、組織の発展に歯止めをかけることはできないだろう。

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＜p＞一は仕事の意味です。社員は自分の仕事の意味と価値を見て、組織や大きな目標(biāo)とつながっているかどうか。

従業(yè)員は自分の仕事がどのように全體のビジョンとつながっているのか、組織文化に何の意味がありますか？會(huì)社の価値はどこにありますか？

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＜p＞二は＜a href=「http://http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112107101」＞協(xié)力雰囲気＜a＞：従業(yè)員は激勵(lì)に満ちた環(huán)境で仕事をしたいので、他の従業(yè)員と一緒に協(xié)力して成功したいです。

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＜p＞三は公平です。社員は公平で公正な雇い主にサービスしたいです。給料、福利、仕事量は公平でバランスが取れています。従業(yè)員同士はお互いに尊重し合います。

従業(yè)員は組織と指導(dǎo)者が同じ公平で公正な態(tài)度で彼らと取引先に対応することを希望します。

事実、研究によると、従業(yè)員の離職の最大の原因は、公正と公平な待遇を受けていないということです。

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＜p＞四は自主です。社員は自主的に仕事を完成させたいです。自分の仕事に関わる決定に參加する能力と情報(bào)を持ってほしいです。

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＜p＞5は承認(rèn)です。社員は表彰が必要で、自分の＜a href=“http:/http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112107105”＞功績(jī)が認(rèn)められました。

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＜p＞六は成長(zhǎng)です。學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、発展の機(jī)會(huì)があれば、＜a href=“http://http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112107108”＞職業(yè)発展＜a＞を?qū)g現(xiàn)することも社員の重要な需要です。

そして、従業(yè)員は自分が職業(yè)発展計(jì)畫の一部だと感じなければなりません。

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＜p＞7は指導(dǎo)者との関係です。従業(yè)員は指導(dǎo)者に情報(bào)を共有してもらい、彼らと良いパートナー関係を築きたいです。

誠実な信頼に基づいて、従業(yè)員と堅(jiān)固なパートナー関係を築いて、調(diào)和のとれた仕事の雰囲気を作ります。

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＜p＞八は同僚との関係です。上記と指導(dǎo)者の関係と同じように、同僚との良好な関係も従業(yè)員にもっと一生懸命に働くように促します。

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＜p＞以上が従業(yè)員の最も一般的なニーズです。

企業(yè)は従業(yè)員のこれらの需要を理解して、従業(yè)員のこれらの需要を満たす方法を考えて、自然と従業(yè)員の月企業(yè)に共に発展して進(jìn)歩させることができて、ウィンウィンを獲得します。

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