企業は8つの方面を參考にして従業員の潛在能力を引き出すことができる。

＜p＞一つの企業が成長したいなら、従業員の育成を重視し、従業員の潛在能力を高める必要があります。

では、企業はどうやって従業員の潛在能力を開いていますか？一般的に、従業員は8つのニーズを指導者に十分に注目してもらい、従業員は最高の仕事表現をすることができます。

指導者がこれらのニーズに注目できないなら、その一つを無視しても、組織の発展に歯止めをかけることはできないだろう。

＜/p＞

＜p＞一は仕事の意味です。社員は自分の仕事の意味と価値を見て、組織や大きな目標とつながっているかどうか。

従業員は自分の仕事がどのように全體のビジョンとつながっているのか、組織文化に何の意味がありますか？會社の価値はどこにありますか？

＜/p＞

＜p＞二は＜a href=「http://http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112107101」＞協力雰囲気＜a＞：従業員は激勵に満ちた環境で仕事をしたいので、他の従業員と一緒に協力して成功したいです。

＜/p＞

＜p＞三は公平です。社員は公平で公正な雇い主にサービスしたいです。給料、福利、仕事量は公平でバランスが取れています。従業員同士はお互いに尊重し合います。

従業員は組織と指導者が同じ公平で公正な態度で彼らと取引先に対応することを希望します。

事実、研究によると、従業員の離職の最大の原因は、公正と公平な待遇を受けていないということです。

＜/p＞

＜p＞四は自主です。社員は自主的に仕事を完成させたいです。自分の仕事に関わる決定に參加する能力と情報を持ってほしいです。

＜/p＞

＜p＞5は承認です。社員は表彰が必要で、自分の＜a href=“http:/http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112107105”＞功績が認められました。

＜/p＞

＜p＞六は成長です。學習、成長、発展の機會があれば、＜a href=“http://http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112107108”＞職業発展＜a＞を実現することも社員の重要な需要です。

そして、従業員は自分が職業発展計畫の一部だと感じなければなりません。

＜/p＞

＜p＞7は指導者との関係です。従業員は指導者に情報を共有してもらい、彼らと良いパートナー関係を築きたいです。

誠実な信頼に基づいて、従業員と堅固なパートナー関係を築いて、調和のとれた仕事の雰囲気を作ります。

＜/p＞

＜p＞八は同僚との関係です。上記と指導者の関係と同じように、同僚との良好な関係も従業員にもっと一生懸命に働くように促します。

＜/p＞

＜p＞以上が従業員の最も一般的なニーズです。

企業は従業員のこれらの需要を理解して、従業員のこれらの需要を満たす方法を考えて、自然と従業員の月企業に共に発展して進歩させることができて、ウィンウィンを獲得します。

＜/p＞