韓國のビジネスカジュアルメンズが市場の潮流をリードしています。

韓國の男性服裝のスタイル韓國経済の発展とともに、カジュアルで洗練された多機(jī)能ビジネスカジュアル衣料の需要が急増し、ビジネスパーソンがビジネスカジュアル衣料を選択して職場や生活の各場面に出入りするようになった。

アジア金融危機(jī)以來、昨年までの10年間、韓國のビジネス男裝市場はずっと不景気です。しかし、今年に入り、経済全體が回復(fù)したことに加え、50歳以上の中高年男性のファッションに対する関心が高まっていることから、韓國の男裝市場が活発になりました。業(yè)界に広まった「男裝市場は経済のバロメーター」という言葉が裏付けられているようだ。各企業(yè)の狀況から見ると、LG FASHION、KOLONグループなどの企業(yè)の今年のメンズの販売は前年比20%以上増加しました。百貨店のメンズゾーンも約30%の売り上げを達(dá)成しました。KOLONグループの責(zé)任者は「韓國メンズは1997年のアジア金融危機(jī)後に苦境に陥った。特に2008年の世界金融危機(jī)を経験し、さらに急激に減少した。しかし、今年は景気回復(fù)に伴って、會社の傘下の男性のビジネス服ブランド、正裝ブランドの販売が去年より大幅に増加し、最高の伸びは20%に達(dá)しました。

LG FASHIONも今年でサムスン、LGなどの大企業(yè)とその下にある多くの子會社のオフィス文化の変化によって大いに利益を受けています。例えば、これらの企業(yè)は社員が一週間に一回スーツやスーツを脫いでカジュアルな服裝に変えることができます。これによってLG FASHIONのカジュアルブランドの販売量が大幅に増加しました。

韓國のビジネスカジュアルアパレル企業(yè)と比較すると國內(nèi)ビジネスカジュアルメンズ見にきて、我が國のカジュアルウェアはデザインの上で依然として模倣の段階にとどまっています。あるいは思い切って海外でよく売れているデザインをそのまま運(yùn)んできて、デザインの構(gòu)想は比較的に狹いです。各ブランドのイメージは同じです。次に、布地の開発を高めて、細(xì)部に注意します。Tシャツを例にとると、Tシャツのデザインの変化が少ないです。今のところ、中國のTシャツの生産量はもう十分です。もし私達(dá)が生地の面で海外に追いつくことができれば、私達(dá)の加工レベルと製品の品質(zhì)はもう距離を短縮しました。これは中國のTシャツのために國際市場を占拠する道を作ります。また、海外のレジャーブランドは版型に非常にこだわっています。しかも、著心地がとてもいいです。裁斷する時(shí)は人の體の構(gòu)造によって非常に細(xì)かく、合理的な増減処理を行うからです。中國のカジュアル衣料品は、一般的に詳細(xì)には、例えば、スチーム溫度、布の縮小率、針のサイズ、針の長さ、線の太さ、縫製針のサイズなどを重視していません。最後に更新速度を速めます。一部の海外ブランドのカジュアルウェアはONLYのように、一週間で少なくとも20種類の新型が発売されます。同時(shí)に、20種類以上の古いタイプも淘汰されます。國內(nèi)のブランドは普通四半期の調(diào)整で、國際ブランドの更新スピードについていけません。そのため、國內(nèi)のビジネスのレジャーの服のブランドは更に重視します。個(gè)性化のブランド開発戦略です。