靴企業(yè)は內(nèi)部の潛水を重視し、収益力を高めるべきです。

海外からの注文が減り、価格が下がり、東莞製靴業(yè)は外國貿(mào)易の苦境に立たされています。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の張華堅(jiān)グループ會(huì)長は、來年の春夏の交易會(huì)は靴製造業(yè)の一番つらい時(shí)期であり、困難に直面して、企業(yè)は苦しみ、苦情を叫ぶ以外に、心を靜めて自分をじっくり見て、規(guī)模をコントロールし、內(nèi)部から潛伏するよう努力し、精密化の生産水準(zhǔn)を高め、生産プロセスを最適化し、企業(yè)內(nèi)部に隠れている利潤空間を掘り出して、収益力とリスクに抵抗する能力を高めます。

_地方政府の支援政策について、張華栄氏はモデルチェンジ?アップグレードなどの各支援資金を企業(yè)に早く定著させ、企業(yè)の自信を高めるべきだと提案しています。

また、企業(yè)の中堅(jiān)社員が住宅、子女の就學(xué)などの問題を解決するのを助けることができれば、企業(yè)の安定に役立つ。

先週開催された2008年世界靴業(yè)発展フォーラムでは、靴製造業(yè)が「厳冬」に入ったとの専門家の意見があり、東莞でも最近靴工場(chǎng)が倒産しました。

ご存知のように、東莞製靴業(yè)の現(xiàn)狀はどうですか？

製靴會(huì)社の注文と利潤率はどうですか？

金融津波は確かに東莞の多くの企業(yè)の輸出に影響しています。靴製造業(yè)も一定の衝撃を受けて、最近いくつかの靴工場(chǎng)が倒産しました。

しかし、マクロ経済要因は企業(yè)の生や死を決定する決定的な要素ではなく、企業(yè)自身の資質(zhì)が最も重要である。

苦しい狀況の前で、良い企業(yè)は自分の管理と運(yùn)営を通して、利益はやはり保証されます。小さい企業(yè)や経営に問題がある企業(yè)は、危ないかもしれません。今年の年末には靴企業(yè)が倒産するかもしれません。

具體的に注文と利益というと、企業(yè)によって狀況が違います。

華樫を例にとると、今年の春節(jié)までの注文はもういっぱいです。

來年の注文狀況はどうなりますか？歐米市場(chǎng)の狀況を見ます。來年の注文は少し少ないと思います。

記：情勢(shì)の変化はいつからですか？

東莞製靴業(yè)にとって、今は「冬が始まったばかり」ですか？それとも「春はもうすぐ來ます」ですか？

2007年、原材料コストの上昇、人民元の切り上げ、輸出稅還付率の引き下げなどの要因の変化を受けて、業(yè)界全體の利益が下がり、ますます多くの企業(yè)が生存の圧力を感じています。

今年の下半期、アメリカの金融危機(jī)が悪化するにつれて、企業(yè)のストレスも大きくなってきました。

今はまだ秋が深いだけで、年末か來年が冬だと思います。

製靴業(yè)の注文によっては、來年3～5月の注文はかなり少ないかもしれません。その時(shí)こそ、本格的な「厳冬」がやってきます。

「春」がいつやってくるかは歐米の経済環(huán)境の好転を待っています。

家具、裝飾材料など不動(dòng)産と密接に関連している業(yè)界と比べて、生活必需品業(yè)界や靴製造業(yè)はとても良い産業(yè)で、発展空間が大きいです。それは人々の生活必需品だけではなく、中國の製造の優(yōu)位項(xiàng)目です。だから、靴製造業(yè)に自信を持っています。

今は製靴業(yè)のシャッフルが実現(xiàn)したという人がいますが、このような狀況があると思いますか？

この時(shí)期、経営がよくできている企業(yè)の利益は保障されています。経営が下手な企業(yè)は耐えられないかもしれません。

元々は倒産した企業(yè)の注文が他の企業(yè)に移ってしまいます。これもシャッフルです。

最近、長安の靴工場(chǎng)が倒産しました。アメリカのブラウン靴業(yè)は70萬足の注文が他の製靴企業(yè)に流れました。優(yōu)勝劣敗は永遠(yuǎn)の市場(chǎng)法則です。