2013年50社の大型小売企業の服裝販売狀況を簡単に分析する。

＜p＞中華全國商業情報センターの統計によると、2013年1～12月には全國の重點小売企業50社の小売売上高は同9.5%増となり、成長率は前年より0.8ポイント低下した。

このうち、12月には50社の重點小売企業の小売売上高は前年同期比の伸び率が増加し、個別企業の大幅な販促の牽引で8.8%に達した。

衣料品の12月の小売売上高は前年同期比2.5%増だった。

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＜p＞＜strong＞2013年の大規模小売企業の販売を貫く最初のテーマは、政策＜strong＞＜p＞です。

＜p＞中央は腐敗浪費、公金贈答品消費などの不正を厳しく処罰する政策規定を発表し、大型小売企業のショッピングカード消費、高級商品と高級品の販売に一定の影響を與えた。

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＜p＞中華全國商業情報センターの統計によると、2013年1～12月において、衣料品小売売上高は前年比4.1%増の5.9%減となり、全體の小売額の伸びに寄與したのは2012年の31.4%から2013年の13.8%に減少し、17.6ポイント低下した。そのうち、男性衣料品の販売額は前年同期比0.6%減となり、2012年の11.3%と2011年の22.9%の伸び水準からは遠い。

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＜p＞春節が近づくにつれて、ショッピングカードは年に一度の販売シーズンを迎えると考えています。

しかし、記者が連日訪問したところ、年末年始には北京の百貨店は予定通りショッピングカードの販売シーズンを迎えていませんでした。一部のデパートでは買い物カードの販売量が3、4割も下落しました。

中央の多くの廉潔政策の規定が登場した後、百貨店のショッピングカードの販売は確かに衝撃を受けました。國內消費市場は大衆消費に回帰し始めました。百貨店は適時に経営モデルとサービス理念を変えなければなりません。大衆消費における個性的な需要にもっと関心を持っています。

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＜p＞言うまでもなく、2013年のぜいたく品の日は過ごしにくいですが、中國の消費者が理性的になってきたため、中國のぜいたく品全體の消費勢いが弱まったとは言えません。フランスパリ銀行証券部（Exane BNP Paibas）の統計によると、大中華圏全體は今、Louis Vuittonの総販売収入の4分の1、Carteの総売上収入の35%、さらにはOmega 45%を占めています。

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＜p＞＜strong＞2013年の大規模小売企業の販売を貫いている第二のテーマは、買い占めブーム＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞統計によると、2013年の國際金価格は累計で30%近く下落し、4月からのゴールドの買い占めブームはほぼ年末まで続き、大手小売企業の金銀寶石類商品の販売が大幅に伸びた。

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＜p＞買い占めブームが発生した場合、國內の百貨店のゴールドカウンターだけでなく、國內百貨店の「ライバル」にも登場します。

電気事業者は、一方では電気商取引の注文、取引量の上昇が続いていますが、一方では消費者がパソコンの畫面の前で緊張して買い占め、「込み合い式」で支払っています。2013年の「雙11」350億元の成績表は國內の小売企業を大いに喜ばせています。

一方、海外消費については、「Global Blue」という免稅ショッピングコンサルティング會社が、中國の消費者は2013年最大の海外消費者グループで、一人當たりの消費額は1回あたり1367ポンド（約13575人民元）であると発表しました。

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＜p＞羨望だけでは無駄をするしかない。格差を知るには、どうやって補えれば國內の小売業の急務である。

例えば、サービスについては、海外の多くのデパートで、買い物を待っている消費者のために、飲み物や食べ物を提供したり、ショーをセッティングしたりするなど、心のこもったサービスを用意しています。

ロンドンで一番有名なハロルド百貨店を例にとって、彼らは並んでいる消費者にホットチョコレートやスモークサーモンのロールケーキなどの飲み物とお菓子を提供します。また、バンドとストリートマジシャンを消費者にショーをしてもらいます。

これらはすべて國內のマーケットが參考にすることに値するのです。

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＜p＞＜strong＞2013年の大規模小売企業の販売を通して3つ目のテーマは、販促＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞ここ二年來、ネット販売の衝撃の下で、大型小売企業の顧客流動は明らかに減少しています。政策の影響もあり、大型小売企業の販売に直面する成長圧力はさらに増大しています。

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＜p＞2013年の大規模小売企業の販促では、割引の度合いが大幅に増加したと同時に、販促がさらに常態化し、オンライン企業との競爭の中で、大規模小売企業は「小節大販促」、「節なし製造」という現象が現れました。

統計によると、2013年に50社の大型小売企業の衣料品販売単価は前年比2%減となり、數年前の10%前後の伸びとは対照的に、販促は衣料品小売額の大幅な伸びを牽引していないが、衣料品販売量は前年比1.7ポイント増の2012年比6.4%増となった。

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＜p＞観點：大きな環境の影響を受けて、伝統的な百貨店の消費者は減少しています。デパートは販促を選択して消費者の購買意欲を刺激するしかないですが、これも明らかに不治の策です。

甚だしきに至っては、販促はすでに業界の発展に影響する毒になっています。商店はますます深くはまり、消費者も慣れっこになっています。

このままでは百貨店全體の発展に不利です。

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＜p＞また、止まらない＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”のセール＜a＞はブランド価値を傷つけます。

Prada最高経営責任者Patrizino Bertelliは百貨店があまりにも安く、いつも割引してブランド価値を傷つけていると述べています。だから、Pradaプラダは販売を犠牲にしても多くの百貨店のルートを走りたくないです。

Patrizio Bertelliは百貨店を攻撃して自分の在庫と販売だけに注目して、無限の割引を通じてセールを行います。

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＜p＞＜strong＞2013年の大型＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」を貫いています。小売企業＜a＞販売の第4のテーマは、転換＜strong＞＜p＞です。

＜p＞販売の伸びが低下し、客足が低下し、外部の衝撃が一部の原因であり、更に主要なのは小売企業自身の魅力と競爭力が低下していることであり、2013年には大型小売企業は各種の方式で転換を実現している。

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＜p＞第一に、合併、閉店、再編が競爭力を強め、2013年に、王府井が春百貨、翠微を買収して現代の商業城と甘家口百貨を統合し、百連グループが再編した傘下の百連株と友誼株式など。第二、O 2 Oの転換、一部の大型小売企業は微博、微信などの社會化新メディアを利用して多元的なマーケティングを行い、オンラインライン下での協同発展を実現する。

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＜p＞観點：2013年は百貨店と呼ばれる“冬”が過ぎていないため、多くの百貨店で業績が落ち込んでいます。中には赤字が出始めているものもあります。

伝統的な百貨店の問題は、消費力の弱さ、同質化の深刻さ、エレクトショックなどです。

疑いなく、百貨業はモデルチェンジと革新が必要で、差異化で発展している。

転換と同時に、業界の兼并再編も大雑把な事件となっている。

しかし、合併再編は企業の経済成長を図り、企業の拡大を促進し、規模経済を追求し、獨占利益を獲得する良い方法であるが、現在の小売業の狀況が複雑であるため、規模の拡大にも特に注意すべきである。

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＜p＞O 2 Oは伝統小売企業の新しい視點を開きました。PCの電気商時代と違って、モバイルショッピング時代の伝統小売企業は技術変革の機會を積極的に抱擁して、消費者に実體店舗価値を再認識させていますが、モデルチェンジの進展はまだ初歩段階に留まり、実際の利益に転化する過程は一定の時間を経て蓄積されます。

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＜p＞體験式の業態は數年前から広がっていますが、2013年には特に人気があります。

飲食、娯楽店の増加はショッピングセンターに「集客効果」をもたらし、デパートの將來の発展に大いに役立つが、いい加減にして、過ぎたるは及ばざるが如し。

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