解析グループ制御における予算管理の制御

予算管理とは、経営計畫と経営予算によってグループ會社の統制を達成する目的である。予算の管理と戦略の制御は互いに関連して、グループの下の企業の経営管理の各一環を本部のコントロールの強大な胸に組み入れることができます。

　　一、予算管理グループ企業の効果的な管理の保証です。

1.予算管理の中身

単體企業に比べ、グループ企業は完全な予算管理體制を作るべきです。予算管理は會社全體の計畫とダイナミックコントロールの管理方法であり、會社全體の経営活動に対する一連の定量化計畫であり、これは実現できる：

2.予算管理の機能と役割

予算管理は管理者に資源をより効果的に分配し、コントロールと評価を実施するように助けられます。全面的な予算管理は企業戦略を貫徹し、企業の遠見と管理者能力を育成し、業績評価の客観的基準を提供し、內部コミュニケーションの協調を促進するために重要な役割を果たします。

　　企業戦略計畫企業の優勢資源を最も重要な戦略目標に集中させることができ、予算はマクロで抽象的な目標を明確にし、細分化し、拡張することができます。

計畫は良好な管理の鍵であり、予算管理は管理者が事前に変化の狀況を予測し、準備するように助けることができる。同時に、予算のプロセス自體は計畫を明確な責任に変える過程であり、管理者に未來の計畫を制定し、企業の経営方向を明確にし、問題を予見し、対策を立てるように促しています。予算は管理者の計畫と経営を制御する道具として、管理能力を高めることを助けて、そして計畫を経営管理思想の中心の位置に置くことができます。

過去の実績に比べて、予算の目標と業績は実績を判斷するより客観的な基礎であり、予算は実績を評価する基準點を提供している。歴史的な結果から現在の業績を判斷する主な欠點は、過去に効率の低下が隠れている可能性があります。予算で定められた基準は、會社の資源の利用をコントロールし、社員を激勵することができます。予算管理は実際の結果と予算基準を定期的に比較し、フィードバックし、大きな差異がある場合、當該予算項目はすでにコントロールを失っていると説明し、原因を探して、積極的に救済すべきである。

企業は予算の形で社員に企業の計畫を伝えています。すべての部門、従業員は自分の仕事の目標と計畫がどのように達成されるかをはっきり知っています。良い予算活動は企業を上から下まで、そして下から上まで交流させ、企業の各部門、各プロジェクトの予算は互いに協力してこそ、効果を発揮することができます。

　　二、予算管理の五大観念

予算管理は五つの観念を確立しなければならない。全體の観念、全面的な観念、計畫の観念、責任の観念と弾力性の観念。

正しい観念は予算管理の実踐過程での経験の參考となる。

　　三、予算管理と戦略

予算管理は統合されています。計畫の流れフレームワークは、戦略的活動と経営的活動の二つの大部分からなるグローバル、統合的な管理プロセスに由來する。戦略的活動から経営的活動への転換過程で、戦略計畫は経営計畫と経営予算に徐々に転換し、戦略管理も予算管理に移行する。

このプログラム的な転換は、戦略計畫の最初の年の目標が具體化され、その年の経営予算計畫になり、コントロールが著地し始めたことを意味します。

プログラム全體は一方的ではなく、大量のフィードバックパスがあります。

　　四、経営計畫と経営予算

予算管理には二つの大きな內容が含まれています。経営計畫、経営予算。戦略計畫の指導のもと、まず経営計畫を立て、経営計畫が明らかになった後、相応の予算計畫を立てる。

経営計畫は戦略計畫と予算計畫をつなぐ架け橋である。

経営予算は経営計畫の財務転化と必要な資源配分過程であり、目標を最下層に分解して、経営計畫の実行を保証することができる。

　　五、予算管理のプロセスフレーム

予算管理は厳格な手順を遵守する必要があります。予算編成、予算執行、予算調整から予算管理まで、出発點から終點までの循環です。