従業(yè)員の激勵の有効な策略を棚卸します。

＜p＞なぜ多くの社長が社員の仕事に積極性がないと感じているのですか？社員の仕事に努力しないとどこに問題があるのですか？社員ではなく、社長です。

今日の社會が変わったので、従業(yè)員の仕事の需要が変わりました。

しかし、上司の思考はまだ変わっていません。彼らはいつも自己中心で、自分の考えで社員を要求しています。

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＜p＞しかし、多くの従業(yè)員にとって、彼らの家庭背景が違っていて、経済狀況が違っていて、個人の経歴が違っていて、仕事の需要が違っています。だから、従業(yè)員と社長の間で求めている目標は自然と違っています。

社長はいつも現代の従業(yè)員が彼らの當時のアルバイトのように忠誠で、仕事熱心で、勤勉で、勉強しやすいと希望しています。

従業(yè)員は仕事が楽で、自由で、楽しくて、面白いことを望んでいます。

だから、上司は毎日目標、夢、業(yè)績を話していますが、社員はまったく無関心で、どんな方法でも盡くしていますが、社員の行動が見えません。

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＜p＞では、どのようにして従業(yè)員の自発的な仕事を勵ますことができますか？＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞企業(yè)管理＜a＞の重點は管理していません。

従業(yè)員を管理する鍵は人の心を管理して、人間性を管理します。

企業(yè)は一群の普通の従業(yè)員で構成されているので、社長はすべての従業(yè)員が高尚な情操を持つことを期待できません。

知っていて、人はすべて利己的な一面があるのでさえすれば、支配人は利己的になることができて、どうして従業(yè)員の利己的さを許すことができませんか？だから管理の秘訣のは従業(yè)員の利己的さを満たすので、彼らの利己的さを抑えることができません。

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＜p＞知的ボスはまず、自分のニーズを過分に強調するのではなく、従業(yè)員のニーズにどう応えるかを考えています。

毎年目標を立てて、會社の目標をどんどん話している會社があります。

従業(yè)員個人の目標を無視しています。従業(yè)員は當然、仕事のモチベーションがありません。

あなたの會社の発展がもっと速いですから、社長はもっとお金を稼いで、企業(yè)の業(yè)績がもっといいです。

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＜p＞上司が立場を変えて考えたら＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”を言わないでください。企業(yè)の目標＜a＞ではなく、社員が旅行したい、休みたい社員がいる、車を買いたい社員がいる、戀愛したい社員がいる、ある社員が昇進したいという目標を立てて、ある社員があれば、賃上げをしたいという社員がいます。

そうすると、社員は企業(yè)のために働くのではなく、自分の目標と夢を達成するために働くのです。

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＜p＞今日の企業(yè)のために、社員は企業(yè)の一番重要な顧客に相當します。

＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」を作ったことがある人はよく知っています。販売のポイントはお客さんの欲しいものを満足させることで、自分が販売したい商品を売るのではなく、販売することです。

新時代の社員にとって、お金は企業(yè)の唯一の激勵方法ではない。

時には精神的激勵や言語的激勵がより良い効果をもたらすこともあります。

だから、優(yōu)秀な企業(yè)は必ず従業(yè)員の多様な需要を満たすように工夫して、彼らに個性的な激勵を行います。

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＜p＞一人一人の社員の小さな目標が達成されれば、企業(yè)の大きな目標は自然に達成されるからです。

だから企業(yè)の目標は策略を制定して上から下までではなくて、下から上へ行くのです。內から外へ行くのではなく、外から內へ行くのです。

ある企業(yè)の従業(yè)員が家を買う願望を実現したら、社長は自然に大金を稼ぐ。

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