生産マネージャの業績考課指標をどのように設計するか

　　1、計畫を立てる

⑴毎年元月十五日までに年度勤務計畫を報告し、毎月第一の勤務日報に月次勤務計畫を提出する。1日ごとに1點引く。

(2)本部門の仕事職責、會社の関連管理規定と照らし合わせ、會社の発展計畫と経営実際に基づき、生産計畫、生産準備、従業員管理、従業員教育、現場管理、安全管理、品質活動などの各方面の仕事について手配し、大きな漏れはない。各項目の手配すべき仕事が手配されていない場合は、重要度に応じて5段階(2、4、6、8、10)に分けて減點します。

(3)計畫の作業目標が適切で、責任者、完成時間が明確で、方法の手順と必要な資源が適切で、発生する可能性のある問題と困難に対して十分な推定と解決策がある。適宜五段(1、2、3、4、5)に分けて減點する。

　　2、完成月作業計畫(定例會の検討決定事項と社長の提出を含む)

⑴生産任務

國內業務部、國外業務部が下した排出書を時間通りに完成することを要求する。1枚ごとに時間通りに納品できないので、1日ごとに2點引かれます。

(2)製品品質

現場で製品の品質合格率(包裝クラスの完成品検査員と技術品保部検査員の抜き取り検査結果を基準とする)を提出し、會社の品質目標を達成することを要求する。1ロットごとに會社の品質目標0、1%を下回って1點を差し引き、0、1%賞1點を高める。工程製品の修復不可廃棄率を規定範囲に抑えることを要求する。全月統計では0、1%を超えるごとに1點を差し引き、0、1%賞1點を下げた。

(3)安全生産

1萬元以上の設備損失責任事故または労災入院1ヶ月以上の人身安全責任事故ごとに5點を差し引く。1000元以上の設備損失責任事故や労災治療の休憩が1週間以上ある場合、人身安全事故は2點引かれる。

(4)その他の仕事

品質保証量を要求して月間作業計畫を時間通りに完成する生産任務以外のその他の仕事と例會の研究決定事項と総経理の仕事を提出する。1項目ごとに時間通りに5點(部下が擔當する仕事の責任監督管理と不力責任の2點)を差し引くことができず、仕事の質が高くない場合は1-5點を差し引く。

(5)従業員管理、従業員教育、現場管理、品質改善、組立設備改善、工蕓改善の面で際立った成績があり、適宜5-10點を加える。

　　3、內部管理

(1)仕事の手配が合理的で、業務のプログラムが科學的であることを要求する。作風民主正派、內部団結協力、人間関係調和正常;規律が厳格で、禁止され、歩調が一致している。模範的に率先して、部下の仕事を指導することに関心を持っている。評価時に10人の従業員を訪問し、従業員の意見に応じて0-5點を引く。

(2)客観的、公正を要求し、所屬従業員の業績考課を時間通りに完成する。遅くとも1日に2點を引く。人事部の抜き取り検査で明らかな不客観的、不公正な現象が発見され、1例に2-5點引かれた。

　　4、部門提攜

大局に配慮し、関連部門の仕事に全力を盡くして協力し、支持することを要求する。平日に他の部門の合理的な苦情が1回ごとに2點減點される。評価時に関連部門を訪問し、他の部門の反映狀況に応じて適宜1-5點を引く。

　　5、組織規律

模範的に會社の各規則制度を遵守することを要求し、1回ごとに情狀酌量に違反して1-5點を引く。