訪問歩賢カジュアル靴業総経理呉國強

今の「レジャー」の概念は私達の生活の中でますます重要な役割を果たしています。生活の自由と自然への追求を示しています。

人々はますます生活のレジャー、精神のレジャー、ファッションのレジャーをあがめ尊んでいます。

このような「レジャー」観念に導かれて、レジャー市場が急速に拡大し、レジャー靴業界に誘惑に満ちた市場機會をもたらしました。

業界の中で國際ブランドの立基はまだ安定していないで、しかもブランドは體系を認めてまだ完備していません；國産ブランドは百家爭鳴の狀態に屬して、市場を制覇する絶対的な強さがないどのブランドがありますか？

巨大な発展のチャンスを前にして、當面の世界経済危機を提起しなければなりません。

ここ數年來、サブプライムローン危機、石油の暴騰、株式市場の低迷、インフレ、人民元の切り上げ、原材料の上昇などの影響で、金融危機の実體経済への影響は明らかに靴製造業をはじめとする労働集約型製造業に現れています。

チャンスと挑戦を前に、レジャー靴の発展狀況はどうですか？企業はどうやって「越冬期」を過ごすべきですか？

このため、環球靴網の記者は晉江歩賢靴業有限公司を訪問して、この會社の総経理の呉國強にインタビューしました。

現在の業界の発展狀況について言及し、呉総経理は、現在の経済危機の影響で、レジャー靴業界だけでなく、製靴業、ひいては全世界経済が低迷する発展段階にあると考えています。

突進的な発展戦略をとる企業にとって、受ける影響はもっと大きいです。

目下の経済形式の下で、企業は実務的な態度に基づいて、著実な発展戦略をとって強固な基礎を固めるべきで、盲目的に拡大してはいけなくて、盲目的に突進します。

呉社長は「うちの工場にはこんなに多くの従業員が會社に頼って生活しています。十數年の従業員と一緒にいます。

會社にとって、急進的な発展戦略をとると、一定の利益をもたらすかもしれませんが、同時にリスクも大きいということです。

私たちは自分の感覚で追求することができません。『スピード』ばかり考えてはいけません。私たちは『畏敬』の心を持っています。結局、利益を得るのは自分です。」

市場を開拓して保守的な策略を取っている歩賢靴業は、企業は市場が大きいほどいいと盲目的に考えてはいけないと思っています。

運動靴と違って、レジャー靴の市場は地域市場の特性によって極めて制限されています。晉江運動靴の「至るところに花が咲く」通路パターンは明らかにカジュアルシューズには適用されません。企業自身の実力、人員の配置と資源狀況などは大面積の舗裝の條件に達していないです。

_によると、歩賢靴業は現在全國で十數名の代理店しかなく、會社の口コミで知り合いになったパートナーです。

記者が代理店チームを拡大し、ブランク市場を開発するかどうかを聞いた時、呉総経理は、會社は現在盲目的に代理店を増やすことはないと言いました。

また、純粋な手作りカジュアルシューズは主に口コミでブランドを伝えます。運動靴と違って、広告とスターによって代弁できます。

だから、私達は優秀な品質によって口コミをしっかりと行います。もし私達が招いた代理店は実力がないし、経営も分からないなら、むしろ市場を空けておいてもいいです。代理店に市場を壊させてはいけません。

基礎を築いて、歩賢の靴業にとって、基礎を作って、內功をよく訓練するのは賢明なことです。

製品の品質をコントロールする上で、厳格に原料を関わって、あります1つの重要な“品質の関門”は厳格に制御しなければならなくて、それは従業員の素質です。

歩賢カジュアルシューズは手作業で作られていますので、従業員の製造技術は直接製品の品質に影響します。

歩賢會社の建物の中には、「今日やるべきことはもうできましたか？」「今日することは自分で満足していますか？」

などの標語を使って、社員に常に注意を促す。

呉氏は、「ファッション」と「快適さ」はいつもカジュアルシューズの標榜の二大セールスポイントであると考えています。

製品の快適さを保証するために、會社は頭の牛革を布地として採用して、靴底はゴムなどの優良品質の材料を選びます。

「カジュアルシューズを作ったら、専門的な視點で品質を審査します。自分の目に申し訳が立つだけで、消費者に申し訳が立つことができます。」

他にも、製品に竹炭繊維、漢方薬の裏地を入れて、磁気マッサージ機能を追加しています。

呉総経理によると、今の消費者は健康を重視しており、健康養生などの機能を持つカジュアルシューズも特に人気があります。

會社もこのような消費傾向に注目しています。中國健康協會の専門家と検討した後、レジャーシューズに健康養生などの要素を入れて、現在このシリーズの製品はすでに中國健康協會の認証を受けました。市場の反応もとてもいいです。

著実な発展戦略を構築するほか、誠実と信用の態度に基づいて、サプライヤーと安定した協力関係を築くべきです。

しかし、靴企業がこれをやり遂げるのは容易ではない。晉江靴企業にとって、産業クラスタの「三角債」現象が長く存在し、資金の運用など各方面に大きな影響を與えただけでなく、社會の信用問題にも厳しい挑戦をした。

これに対して、歩賢の靴業はずっと“先に身を処して更に事をする”の原則を実行して、會社のこのような方法も材料の商の高い認可を得ます。

「弊社は誠実と信用に基づいて材料商と協力しております。

だから、今の不景気の狀況の下で、材料の商は私達を探して協力します。

このようなやり方はしばらく企業に骨が折れるかもしれませんが、歩賢靴業はずっと信じています。

企業は一歩ずつ著実に前進し、常に「誠意をもって人に接する」ことを覚えてこそ、お客様と安定した協力関係を形成し、より良い発展を遂げられます。