百麗靴の代理ブランドのマイナス成長は4年間で初めての落ち込みです。

同時に20近く運営しています。靴クラスのブランドは百麗國際線に達していますか？

昨日、中國大陸最大の婦人靴小売業者百麗國際ホールディングス（以下、「百麗國際線」といいます。01880.HK）は2013年の決算を発表しました。2013年には、百麗國際傘下の二つの大事業は同5.9%増の靴類事業を展開しています。服飾業務は同18.3%伸びた。

全體的に見ると、靴類の業務は成長のスピードを維持していますが、百麗國際靴類代理ブランドの事業の勢いを覆い隠すのは難しいです。財務諸表によると、2013年の百麗國際靴の自社ブランドは前年同期比8.1%の伸びで202.7億元の収入を実現したが、代理ブランドの収入は同9%下落した。

　　靴の種類の代行ブランドは現在マイナス成長しています。

靴類の業務は百麗國際の支柱型産業ですが、2013年、百麗國際靴類の業務の伸びは明らかに鈍化しました。

財務諸表によると、2013年度の百麗國際実収入は362.5億元で、前年同期比10.3%増の純利益は約45億元で、前年同期比3.2%増となりました。このデータは百麗國際前半期の純利益下落（3.4%減）の勢いを逆転させることに成功しました。

しかし、2011年には、百麗國際靴類の販売規模は同26.5%増となりましたが、2013年には靴類の販売規模は同5.9%増と大幅に減少しました。

2013年度は、百麗國際靴類代理ブランドの収入は17.05億元で、前年同期比9%下落した。これは、靴の代理店のビジネスの4年間で初めてのマイナス成長です。

百麗側はこれに対して、個別代理ブランドの業務の終了は、短期的にはまだ新規代理ブランドによって完全に代替されていないと解釈しています。

2011年の財務報告によると、百麗國際傘下の靴類の自社ブランドはBelle、Teenmix、Tata、Stccatoo、Senda、Basto、Jipi Japa、Millie’s、Joy&Peace及びMirabellなどを含み、代理ブランドはBata、Geox、Claks、Mephisto、BG、Merrell及びCarrell Capiarなどがあります。2013年まで、百麗國際傘下の靴類の自社ブランド數は増加しており、しかも古いブランドの変動は大きくないですが、その代理ブランドは大きな調整がありました。

中國ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任によると、電子商取引の臺頭に伴い、顧客の流通は伝統的な小売ルートの業績に影響を及ぼしている。

百麗國際靴代理ブランドは數年內に業務変動が頻繁に発生し、古いブランドまで終止符にして、新しいブランドを出して、新しいブランド店の育成には以前より長い時間が必要です。

2013年9月、百麗國際は約7億元の価格で龍浩天地株式有限公司（以下「龍浩」という）を買収しました。

龍浩社員によると、現在龍浩は中國市場にSKAP、ドラゴンズSeaの二大自社ブランドと代行ブランドのTimberrlandを持っており、全國に600店舗以上の店舗を持っています。

この買収プロジェクトが完了したら、百麗國際傘下の靴類業務は二つの自社ブランドと一つの代理ブランドを追加します。高級靴の種類で、現在の中國市場は基本的に國際一流のレジャーブランドがリードしています。龍浩傘下の高級カジュアルシューズブランドSKAPは、百麗國際の高級カジュアルシューズ分野でのショートプレートを補うことができます。

一方、百麗國際公示の情報によると、買収合併はすでに中國商務部の承認を得ており、現在株式譲渡の若干の行政審査手続きを行っており、2014年第1四半期末までに完了する予定です。

竜浩の買収に対して、百麗國際自有ブランドの數量と品質は向上させられます。さらに自社ブランドと代理ブランドの差を広げるかもしれません。

百麗國際面によると、中段階のファッション靴の種類はすでに6つのブランドを運営しており、さらにブランドを増やす計畫はない。中高級ファッション靴の種類は現在大陸で3つのブランドを運営しており、もし適當な機會があれば、適當な増加を排除しないか、または1つか2つのブランドを導入しない。

　　買収事業は効果的だった。

比較的に言えば、スポーツウェア業務は今回の百麗國際業績のハイライトとなりました。2013年度には、百麗國際傘下のスポーツウェア事業が18.3%の販売規模で増加した。

百麗國際管理層はこの現象を「同店の売上高の伸びが比較的良い」とまとめ、新たなM&A業務による貢獻としている。

2013年3月、百麗國際線は8.8億元でBig Step Limitedの買収を完了し、今年の第二四半期にその合併表を開始しました。財務紙によると、ビッグStepだけでスポーツウェア事業に10ポイント以上の成長を貢獻したという。

靴類の業務と違って、現在の百麗國際の運動服業務は販売代理店を主としています。このうち、NikeとAdidasの二つの代理ブランドの売上高は會社のスポーツウェア業務の90%ぐらいを占めています。

調査によると、現在の百麗國際動裝身事業は流通と小売の一環だけに関連しており、靴類業務は全価値チェーンモデルである。それぞれの経営パターンが違っていますので、運動服製品の売上率は靴類の商品より低いです。

昨年8月には、Back日本株式會社約31.96%の株式を5億8千萬元で買収した。バロックはファッションの研究開発、ブランド、サプライチェーンなどの面で優位を備えています。バロックは百麗國際介入のファッション婦人服市場の切り口となった。百麗國際側によると、この合作は會社がファッションに介入するのです。服裝クラスの第一歩。

Back社に対する百麗國際投資プロジェクトは2013年第3四半期に完成しました。中國の合弁會社の設立も2013年第4四半期に完了しました。

業務上の新たな試みの計畫に加え、百麗國際線は電子商取引やショッピングセンターなどのルートに引き続き投入され、優購ネットプラットフォームの建設発展を引き続き推進し、またショッピングセンターのルートに対して、多ブランドの店舗フォーマットを構築するなどと表現されています。

2013年末までに、百麗國際は全國に店舗を持っています。