リーダー=70%弁舌+30%管理

自分を達成するには、マネージャーであれ企業の社長であれ、最も短い時間でより多くの聴衆に効果的に影響を與えるためには、優れた公衆演説力を鍛える必要があります。あなたが企業を経営するにしても、自分を経営するにしても、21世紀に今を勝ち取り、未來を成し遂げるには、今から一流の名士に公衆演説力の作り方を學び、公衆演説力を磨き続けなければならない。そうすれば、成功は遠くない……。來るべきすばらしさに、準備はできていますか。

現実の生活の中で、地位の高い指導幹部の中には、確かに地位の低い指導幹部よりも弁舌が上手になる人もいるだろう。レベルが高いほど、役人は自分の弁舌に自信を持っている。これは地位の高い指導幹部が把握している情報量が多く、見識が多く、経験が豊富であることと関係があり、さらに重要なのは、指導幹部の地位が高ければ高いほど、話す機會が多くなり、熟練していて、長い間、口語表現能力は自然に相応の向上を得て、地位の高低と口才の高低の正比例関係は、ある程度から。

黃先仁先生は、指導者とは相対的な概念であり、上には部下、下には指導者、內には外には同志であると述べた。しかし、その基本的な特徴は：一定の職務肩書きがあり、人間としての仕事を主な仕事の対象とし、1つの地域、1つの部門、1つの単位で、統率、指揮の地位にあり、そして周囲と部下に対して導き、導き、指導の役割を果たす人である。自分の職責を履行し、その位でその政を図るためには、上司が信頼し、部下が擁護する適任な指導者になるには、積極的な面から自分を表現し、部下に影響を與えることが上手でなければならない。

古今東西の政治家、軍事家、外交家、社會活動家を見渡すと、例外なく思考が敏捷で、弁舌が巧みで、表現が上手な言語の大家である。指導者は黨の路線、方針、政策を実行し、當社、當部門の発展政策を制定し、部下と大衆を率いて、既定の壯大な目標を実現するという重任を擔っている。指導者の意図、意志、指標體系、仕事の措置と手段は、いずれも優れた言語表現の才能から離れられない。

口下手な人が立派なリーダーになれないのは、當然のことだ。現実の生活の中で、話が合わず、言葉が行き屆かず、方法が適切ではなく、矛盾を激化させ、事を臺無しにする例は少なくない。大衆の心理を理解するのが下手で、言語の技巧を運用するのが下手で、方式の方法を話さないで、対象、場所を見ないで、むやみに議論を出して、大衆に指導者の話を聞き流すようにしたのもその例が少なくない。

善意は人に理解されず、善意は良い新聞を得られず、気絶し、人を昭明にし、深く丁寧で、人の情人の理にかなった思想的な仕事をするのが苦手で、その結果、倍功半の例もしばしば見られる。このように、指導者の言語表現技術と直接関係がある。では、指導者としてどのように演説力を鍛えるのか、まず演説力にはどのような資本が備わっているのかを理解しなければならないのだろうか。黃先仁先生は次のようにまとめた。

　　(1)パワーキャピタル。昔から今まで、弁舌によって邦興されたり、弁舌によって身を滅ぼしたり、國を滅ぼしたりする事例が多く存在してきた。古代には、2千年以上前にマケドニア國王が軍隊を率いてインドに遠征し、真夏になって將兵たちは口を酸っぱくした。王は仕方なく水を探しに人を派遣したが、水は1杯しか見つからなかった。王はコップを持ち上げ、將兵たちに叫んだ。「今は水を1杯見つけた。水があれば水源がある。水源を見つけるために前進しよう」。そう言って、その貴重な水を地面に倒した。そして將兵たちは國王の言葉に勵まされ、群情が激動し、粘り強く前線に突進し、戦爭の勝利を勝ち取った。我が國の孔聖人はさらに彼の三寸の舌を十分に運用し、今まで影響を與えてきた「和為貴」の精神思想を蒔いた。

現代では、人々は言葉で家族の情をつなぎ、友情を築き、愛を求め、人の生活も豊かになった。事業では、人々は言葉でさまざまな関係を強化し、維持し、発展の余地を広げている。個人の成長の中で、人々は話をして知識を得て、充実して自分を大きくして、絶えず自分の人生の目標を追跡したり、昇格させたりして、このようにします。

それだけに、マヤコフスキー（ブログzhiliangguanli.com）氏は、「言葉は人間の力の総帥だ」と述べている。社會生活や人間関係における蕓術の重要性は計り知れないことを意味する巧みな口語表現。フランクリン氏も、話と事業の進展には大きな関係があり、一人の力の主な體現であると述べたことがある。

　　(2)事業資本。弁舌で人の事業の成功と失敗を決めることができる。実際の交際環境では、人前で話すレベルが高く、口が達者であることが、上司の意図を正しく理解し、適切に表現できるからだ。一方、唯唯諾々として、しどろもどろな人は自分の仕事に適任ではないに違いない。スピーチを通じて指導者、同僚、大衆にあなたをより深く理解させてこそ、みんなにあなたを信頼させ、より高い地位に抜擢され、より重要な仕事に適任し、才能を発揮し、事業を成功させる機會もある。

　　(3)風格資本。風格は人の気質、性格の外在的な表現として、人の表情、振る舞い、言葉で構成されている。特に指導者に対する人々の美の気風に対する崇敬は、その中に秘められた崇高な美によって呼び起こされる粛然とした美感である。リーダーの崇高さを特徴とする風格美は、それに合わせた美の表情、振る舞い、言葉で體現する必要がある。例えば、表情上の自信、荘重、冷靜、立ち居振る舞いの上品さ、穏やかさ、灑落さ、言葉遣いの知恵、機敏さ、誠実さなどはいずれも気品の中の崇高な美しさを表現するのに有利である。その中で自信の表情、上品な振る舞いと知恵の言葉は老練で、深く、威厳と勇猛さの主な標識である。知恵のある言葉は指導者の老練さを表現するのに最も有利である。指導者のベテランは油っこいものではなく、指導者の冷靜さ、機敏さ、経験に富んだ代名詞である。

このような沈著冷靜さ、機敏さ、経験に富んだ最も主要な形式は知恵に富んだ言葉である。ある人はある思想を表現したり、ペテンを暴露したりしたとき、簡潔で、言葉が鋭く、急所に當たって、手話に塞がれて、風下に甘んじた。どんな難問にも機敏に巧みに答える人がいて、対応が自在で、隙もない、など、彼らの落ち著きと老練さを大きく表現することができます。

米國の大統領選は、各勢力の対決というよりも、大統領選に立候補した個人の弁舌の「大勝負」であり、最後の勝者の弁舌のレベルが稱賛されていることはよく知られている。ある程度言えば、優れたリーダーとして良い弁舌を持つ管理者であり、春風化雨を知り、溫かみのある言葉で管理者を感化し、「潤物細無聲」の中で管理の目的を達成する。

このような弁舌を用いた素晴らしい管理蕓術は、管理活動の過程で、管理と管理される間の人間関係をさらに融合させ、お互いの共同生活、仕事のために良好な人間環境を創造することができる。人間環境の調和、快適さ、また人の仕事の積極性に動的に反作用し、仕事の情熱を促進することができる。このような好循環は、すべての指導者が夢見ていることだ。

とにかく、沈黙は銀、開口は金！リーダー=70%弁舌+30%管理。口の達者な人は、どこでも人気があり、仕事をしてもいつも順調である。逆に、交際中に壁にぶつかり、仕事をするのは困難が多い。指導者としてはなおさらだが…黃先生は私たちの指導者が弁舌を全面的に高め、指導職にもっと適任であることを望んでいます！