鄭小聡：自分のブランドを作ったほうがもっと挑戦があります。

＜p＞殘りのお金を持って、彼は自分の人生で初めての本格的なビジネスを始めました。インターネットを利用して創意概念＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞を経営しています。

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＜p＞記者の前に座っていた鄭小聡さんは、やや青臭いところがあって、第一印象は新卒の大學生のようです。

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＜p＞実は、2009年の創業以來、彼はすでに怪しげなインターネットで五年間を転々としてきました。現在の身分は家具の実用経験が豊富な電気商取引會社の社長です。

過去數年間、彼はPattyなど一連のオフラインブランドをインターネットに持ち込み、これらの伝統的な販売ルートで起業し、電子商取引の遺伝子がないブランドホルダーのために電気商取引の新しいページを成功的に開けたことで、業界で名聲が高まっています。

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＜p＞＜strong＞エレクトトレーナーをして起業する＜strong＞＜p＞

＜p＞わずか五年で就職した鄭小聡さんは、たくさんの雨に降られても転んだことがありますが、これらの話は騰訊やアリババ、京東のようにかつて無數の荒波に見舞われた業界の巨艦にとっては、多少の微々たるものです。

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＜p＞しかし、物語には半分伝奇的な色彩がなくても、複製性があります。

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＜p＞2009年の夏、大學のキャンパスに別れを告げたばかりの鄭小聡は、クラスの他のクラスメートのように公務員試験をしたり、外資系企業に新鮮な職業を探しに行ったりするのではなく、家からもらった8萬円を持って、株式市場に飛び込んだ。

多くの金持ちになる夢を持つ青年にとって、株券は明らかに最も操作性のある投資の道具です。

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＜p＞がむしゃらに亂入した鄭小聡は、話している大牛株をアップロードしたことがない。

彼自身の話では、まだ分かりませんが、持っている株はすでに50%蒸発しました。

＜p＞投機は、鄭小聡が一晩で大金を稼ぐ夢を助けてくれませんでしたが、成功は地道に引き換えにする必要があることが分かりました。

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＜p＞殘りのお金を持って、彼は自分の人生で初めての本格的なビジネスを始めました。

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＜p＞「暴利の仕事です。」

鄭小聡は得意に南方日報の記者に対して、一枚のコストは二十元のTシャツしかないと言いました。Q札のスターの図案を印刷したら、百円以上で熱狂的なファンに売ることができます。

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＜p＞玉に足りないのは、ファンのお金は稼ぎやすいが、その中に彼のターゲット消費グループに入ることができる人は限られているということです。

ネットショップがオープンした後、鄭小聡がビジネス運営の方法を通じてどのように最適化しても、彼のホームページに入って商品を閲覧する顧客は300流量を突破したことがなく、意図的に注文した人はもっと少ないです。

毎日二千三千円の入金がありますが、ゆっくりとこのような業績は鄭小聡の期待を満たしていません。

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＜p＞「この業界は小さすぎて、お金を稼ぐことができますが、未來はありません。

まだ25歳になっていません。このままにしたくないです。」

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＜p＞2012年の初め、一年余り頑張ってきた鄭小聡さんが、やっと自分の人生のために変わったと決めました。

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＜p＞彼は電気商代を専門に運営する小さな會社に入りました。

電気商代の運営は、ネット時代に興った新業代で、ネット販売の経験がない実體企業が、天貓、易迅などのプラットフォームで電気商取引を展開するのを助けたということです。

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＜p＞入ったばかりの頃は基本給は3800元しかありませんでしたが、この業務に觸れたばかりの鄭小聡は他の同僚とは比べられないほどの情熱と気力を持っていました。加えて、前の年半に概念服裝の経験と創業で積み上げた仕事態度を自分の模索でまとめました。彼はすぐにこの業界の小さな會社で半分以上の業務をしています。

小さな運営擔當者から、會社全體の運営に迅速に參加しました。

もっとよくできると思います。

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＜p＞この會社こそ、鄭小聡に電気商代の運営方法を早く全面的に把握させました。

2012年8月末、鄭小聡は正式に自分の最初の會社を創立しました。

主要業務はもちろん彼が始めたばかりの電気商代が運営しています。

彼にとって、また創業が始まった。

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＜p＞＜strong＞代行からブランド會社＜／strong＞＜p＞

＜p＞獨り立ちしたばかりの鄭小聡は、自分のために、まずお客さんのためにお金を稼いで、お客さんが稼いでから自分のお金を受け取るという原則を書きました。

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＜p＞このようなビジネスモデルは取引先との信頼関係を迅速に確立するのに役立つが、欠點はリスクを自分に殘しすぎることである。

やはり、數ヶ月後、鄭小聡は若いために単純に書類を埋めました。

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＜p＞「あるお客さんがやっているネットショップが倒産しそうになりました。私たちが引き継いで一ヶ月後に何十萬もできました。」

鄭小聡は契約によって、相手がお金を稼いだら、サービス料2萬元を支払う以外に、10%の割合で支払わなければならないと回想しています。

ご存知のように、お客さんは商品を全部片付けてから、お金を受け取って逃げました。

すべての収入は直接に取引先に振り込むので、代理店を経由する必要はありません。だから、鄭小聡はリスクを排除するための措置を取ることができません。

自分の會社の実力が小さすぎて、権利維持のコストが高すぎて、結局はうやむやになるしかないです。

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＜p＞このような損を何回か食べた後、鄭小聡は「痛定思痛」と言って、自分のビジネスモデルを見直すことにしました。

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＜p＞2013年3月から、彼はお客様と運営コストを分擔するモデルを制定しました。即ち、お客様が在庫、製品、會社がサービスと普及を擔當しています。ネットビジネスの運営過程で発生した費用は協定の比率によって雙方で負擔します。

このような提攜モデルは、ブランド會社とキャリアを真に結びつけ、共に進退し、経営上の意見の相違を徹底的に解消しました。

當時、このような協力モデルは業界でもまたとないものでした。

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＜p＞ビジネスモデルを調整した後、鄭小聡は自分のサービス対象を徐々に女性消費者業界に集中し、女性＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.com.com.com.jxz.com”化粧品業者と化粧品の運営を目指す。

彼から見ると、化粧品はネット取引で一番難しい業界の一つであり、彼の一番強い分野でもあります。

お客様は商品の體験を強く要求していますので、取引コストを減らし、経営効果を高めるために、経営者は製品の特徴、機能などの関連データを正確に把握しなければなりません。

この仕事をうまくやるのは難しいだけに、専門性がもっと反映されます。

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＜p＞その後の実踐により、鄭小聡の調整は完全に証明されました。

一年も経たないうちに、彼は何軒もの電気商の遺伝子がない伝統的な企業を助けました。

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＜p＞「香港のバーディとの提攜は非常に成功した事例です。」

鄭小聡さんによると、女性消費者の中で、バーディの靴のバッグ製品は非常に高い知名度を持っています。

しかし、バーディの販売はずっとオフラインです。

以前、この會社は自家電商を試したことがありますが、いろいろな原因で発展があまり良くありませんでした。

鄭小聡の會社と手をつないでから、その製品の販売は急速に上昇しています。

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＜p＞それと同時に、鄭小聡はいくつかの有名な女性カバンと化粧品ブランドを運営しています。

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＜p＞「これらの成功は、代理店に自分の能力を過信していると錯覚させることもある。

オンラインでの成功をすべて代行業者の手柄に帰結したのです。

鄭小聡さんは言うまでもなく、実際に多くの有名ブランドとの協力によって、彼は徐々に気づいてきました。代理店の成功は、お客様の元の製品の品質とブランドの影響力に大きく依存しています。

電気商はあくまでも取引行為ですが、取引行為においては、製品は常に最も重要です。

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＜p＞この悟りこそ、鄭小聡の人生の再転換を促している。

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＜p＞「もう一度変換したのはいい概念と製品に出會ったからです。

化粧品市場では、これまで「無添加」がほとんどのブランドの究極の目標だった。

今はもう正しい人と正しい商品に出會ったのに、なぜすぐに始めないですか？

ここ數年、エレクトビジネスの運営コストはだんだん上昇しています。今は自社ブランドを作るリスクが大きいです。特に新しいブランドにとって。

今回私はこのプロジェクトをするのはお金を稼ぐためだけではなく、いつもサービスしている消費者に新たな消費體験と美化粧理念をもたらすためです。

私は困難を克服し、突破できると信じています。」

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＜p＞緊張した準備をしています。

2014年の春節後、鄭小聡に屬する自社ブランド「Poemilives」が正式にオープンしました。

お客様の代わりに運営されてから、自分のブランドに屬する経営に至るまで、また新たな挑戦に違いない。

彼にしてみれば、これこそ自分の能力を試す時だ。

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