服飾業(yè)がよみがえる泉州ファッションが今年のスタートを切った。

＜p＞＜strong＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞業(yè)界が回復(fù)し始めた＜strong＞＜p＞

＜p＞春先、泉州＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞服飾ブランドが資本市場で活躍しています。

このうち、鳳竹＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績＜a＞は累計6.35%上昇し、七匹狼は累計9.72%上昇し、興株式は累計7.45%上昇し、貴人鳥は累計19.18%上昇した。

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＜p＞市場は広く予想されていますが、今年はアパレル業(yè)界が緩やかな回復(fù)段階に入ります。

業(yè)界関係者は、ネットに觸れて深くなって、特にモバイル接続、O 2 Oに進(jìn)出して実質(zhì)的な段階に入り、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞プレートの再度の溫度上昇をさらに推し進(jìn)めると分析しています。

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＜p＞アパレル産業(yè)の回復(fù)に対する期待も、A株市場で意欲的なジョーダンスポーツを抜群に発揮させます。

最近、証監(jiān)會が発表した最新IPO企業(yè)の申告情報表には、本土のスポーツ用品企業(yè)ジョーダンが登録されています。

今回、ジョーダンスポーツの上場先は上納所で、株式數(shù)は1.13億株を発行する予定で、融資額は10.64億元を見込んでいます。

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＜p＞今回の資本市場の新株が暴騰する現(xiàn)象について、業(yè)界関係者は一部の新株の発行価格と株式益率が過小評価されて、二級市場に空間を殘したと分析しています。

統(tǒng)計によると、新株の平均上昇幅は両市のいずれかのプレートを大きく超え、45株の平均上昇幅は70.13%に達(dá)し、そのうち31株の上昇幅は50%を超えた。

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＜p＞＜strong＞小売店の増?jiān)O(shè)＜strong＞＜p＞

＜p＞一部の投資家から見ると、年報というスケジュールは千金の価値があります。

A株の歴史から見ると、年報コンセプト株はA株の熱が減らない持続的な題材であり、公開予定時刻表の発表は投資「集結(jié)號」を吹き鳴らしたことに等しい。

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＜p＞先日、香港に上場したカービン服飾有限公司は2013年度の業(yè)績公告を発表しました。

データによると、カービンは2013年の売上高は約9.435億元で、年間利益は1.954億元である。

この2つのデータは2012年にそれぞれ9.401億元と1.3002億元である。

年間の業(yè)績について、カービンの楊紫明會長は「2013年10月28日、香港聯(lián)取引所のメインボードに正式に上場し、國際資本市場に進(jìn)出している。

今回の公募は、売上高の純額で資本基盤を強(qiáng)化し、カービングの信用とイメージを向上させる。

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＜p＞「未來グループは引き続き私達(dá)のブランドを宣伝して、全中國におけるブランドの知名度を高めます。同時に更に多くの資源を投入して、設(shè)計と研究開発能力をさらに強(qiáng)化します?！?/p>

楊紫明氏によると、カービングのブランドと展示グループの小売管理基準(zhǔn)を普及させるために、今年10店舗の小売店を開設(shè)する計畫だ。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/”＞線上線＜a＞下?lián)Bえの力＜strong＞＜p＞

＜p＞カービンを除いて、1月27日に七匹狼は2013年の業(yè)績速報を発表しました。會社の年間売上高と純利益はそれぞれ同20.23%と33.26%下落しました。

小売業(yè)の低迷が続いています。暖冬と春節(jié)の前倒しは七匹狼の冬服販売に悪影響を與えました。

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＜p＞チャネル建設(shè)において、カービングは消費(fèi)者との直接的な対話を重視する。

2013年12月31日時點(diǎn)で、カービンは1027の小売店を持ち、前年同期の958の間に69の間増加した。

1027の小売店のうち、43%はストリートストアで、デパートの店舗と百貨店の専門売り場はそれぞれ小売店の14%と43%を占めています。

カーンは「ERPシステムによると2014年1月31日現(xiàn)在、77%を超える2013年の製品シリーズは小売顧客に販売されている」と明らかにした。

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＜p＞消費(fèi)者の消費(fèi)方式が多様化するにつれて、オフラインブランドはオンラインブランドの衝撃を受けた。

どうやってチャネルを変えて、消費(fèi)者を捕らえるかはアパレル企業(yè)の発展の新たな原動力となる重要な課題である。

戦狼舊家男裝董事長の施海容さんは、オンラインと伝統(tǒng)的な電気商の二重のボトルネックを突破し、これを補(bǔ)完、連動させ、O 2 Oは或いは優(yōu)れた処方をすると提案しました。

彼は言った："ラインの下の店舗チャネルの利點(diǎn)を利用して、コードの流れを掃き、マイクロクレジットのプラットフォームのメンテナンスなどを通じて、ラインの下のユーザーグループをラインに連れて維持することができます。"

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＜p＞施海容氏によると、オンラインの情報手段はオフラインブランドにVIPの維持と発展のためのツールとプラットフォームを提供しており、オンラインの手段を利用して、私達(dá)はプロモーションとマーケティングの最大化を達(dá)成し、お客様にオンライン生活を體験させ、ユーザーのグループを最適化させ、ユーザーに粘りを取得させる。

將來的には、私たちの実體店會員、ウェブサイト會員、マイクロ會員のデータを通じて、お客様の流れ、情報の流れ、物流、資金の流れの効果的な融合を?qū)g現(xiàn)します。

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