知能管理の試著室には「魔鏡」が設置されています。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20403/10/20140850850_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞電子商取引が消費行為の重要な構成部分になるにつれて、実體小売業は大きな革新的な圧力を受けている。

幸いなことに、小売業者にとって科學技術は同様に実體商店に創造的な影響を與えることができる。

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＜p＞最近行われたDX 3デジタルマーケティング大會で、「小売預言者」と自稱するドッグ?スティーブンスがブースを作って、小売業者と電気商の競爭に役立つ多くの技術を展示しました。

このプロジェクトは「集団小売」と呼ばれ、提攜のない単一ブランドの展示の制限を突破することを目的としています。

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＜p＞「私はこの業界に入ってから長い間、多くの科學技術と小売展示に參加しましたが、誰も科學技術とブランドの観點を結び付けて、科學技術の観點から未來の小売を展示したことがありません。」

スティーブンス氏はインタビューに対し、「我々はこれらの科學技術會社のエリートチームを集結させ、彼らは協調して協力し、一貫性と深い體験を作ることができます。」

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＜p＞＜strong＞新技術集合＜／strong＞＜p＞

＜p＞このコンセプトストアの構成部分は、実境鏡、標準と分析、知能在庫管理、移動支払い、無線信號などを強化することを含みます。

「集団小売」のテストは消費者と商店の視點に配慮しています。

例えば、參加したモバイルID追跡を選択して、小売店に彼らが欲しいデータを確認させ、個人的な買い物の利點を消費者に示すことができる。

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＜p＞想像してみてください。お店を通ると、商品が好きかもしれないというスマートメッセージが屆きます。＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞を試してみたら、服が合體しているかどうかを確認できます。試著室に入ったら、スマートフォンでお支払いすることができます。

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＜p＞「私たちはかっこいいものを簡単に集めているわけではありません。」スティーブンスさんは、「これらを一緒に置いて、お客さんが通りかかった時に『いいです。欲しいものを見つけたと思います。』と言ってくれます。」

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＜p＞小売業に先見の明がないことを発見した後、スティーブンスは自分の「小売預言者」コンサルティング會社を設立しました。

五年後、彼の當初の多くの予言はすべて次第に現実になりました。

例えば、スティーブンスは小売業の大きな箱のモデルが次第に解體されると予測していました。

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＜p＞「小売市場全體が転換し、天びんが小型?専門小売業者に転向しつつあります。もちろんインターネットも普及し、拡大していきます。」

彼は言った。

大きな箱のパターンの終わりはすでにかなりはっきりしていますが、スティーブンス氏は2009年に彼がこの観點を提出した時、多くの観察者がこれを鼻でせら笑っていました。

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＜p＞＜strong＞小売店のモデルチェンジ＜strong＞＜p＞

＜p＞未來を展望して、スティーブンスは小売店がメディアの支店に変わると確信しています。

多くの＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞消費者＜a＞は店內で商品を見たり、ネットで買い物したりするので、小売店の実體は直接的に彼らの販売影響力を評価するのが難しくなりました。

私たちはメディア體験でお店體験を見て、そのイメージに基づいてこれらの體験のインタラクティブと魅力を評価します。

彼は言った。

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＜p＞スティーブンスは、小売店はモデルチェンジできると考えています。ブランド商品を展示することによって、広告費率によってブランド會社に課金します。

小売業者は販売の引上げだけではなく、宣伝者としての役割を果たし、最終的に顧客が家でインターネットを通じて買い物をすることを選択しても、小売業者は販売過程に參加します。

消費者を説得して店內で買い物をすると、クーポンや客足の量で動かなくなります。

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＜p＞小売業は全體的に滑り落ちると予測されていますが、スティーブンスはこの業界に対して楽観的なままです。

「ソフトは小売を飲み込みますか？私はそうは思いません。

ソフトは普通の市場體験を打ち破ることができます。だから小売業者は顧客體験を高めてこそ、より価値があると思います。

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＜p＞＜strong＞未來の見通しは明るい＜strong＞＜p＞

＜p＞マルチチャネルビジネスとデジタルマーケティング會社Acquity Groupの全チャネル體験高級主管のフエンダーバーク（FK FK Fnderburgke）は彼のこのような「集団小売」モードに対する見方を示している。

彼はこれが將來の小売業の発展の最前線だと思っています。デジタルオンライン體験の優位性を＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞試著室＜a＞に持ってきました。

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＜p＞富徳バークは小売業の將來について「慎重で楽観的」な態度を持っている。

多くの人は彼らがどうすればいいのか分からないと言っていますが、私から見れば、この分野の將來性はとても広くて、やるべきことがたくさんあります。

彼は「恐ろしい分野というより、面白い分野です」と話しています。

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＜p＞スティーブンと同じように、エンデバーバークも、イノベーションをしないと、消費者の行動の変化を受け入れない小売業者は淘汰され、オンラインと家庭體験を店に結びつける小売業者は大きくなると考えています。

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＜p＞「新たな現実は、消費者がインターネット接続を維持し続けることができ、本體と數字の間の障害は解消された。

新しい発明が現れるにつれて、大衆の定著化も現れた。

魔鏡を作るだけで、お店に入るお客さんに獨特な個性的な體験を提供することができます。

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＜p＞実體とデジタルの領域でシームレスな結合を実現した企業があります。データを通じて顧客とより密接な関係を結び、より関連のある內容と提案を提供することができます。

新しい技術を応用すると高すぎるソフトウエアのコストがかかると心配する業者もいますが、エンデバーバーク氏は「そうしないと、このような店內體験のコストよりも高い価格を払ってしまう」と話しています。

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＜p＞大きな箱の中の小売業者はいつも悪い買い物體験を持ってきます。例えば、在庫管理がよくない、買い物ガイドの態度が冷たい、棚が散らかっているなどです。

このためアマゾンなどの電気商はすでに実體小売のために消滅のラッパを吹いています。

しかし、小売業者がこれらの新技術を採用すれば、將來的にはお店で買い物をする體験が期待できます。

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