作業(yè)効率と効果的な管理

＜p＞任務(wù)管理法、人本管理法、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”目標(biāo)管理＜a＞法とシステム管理法は異なった程度で管理方法に貢獻(xiàn)しましたが、管理実踐の中でこれらの管理方法は多かれ少なかれ問題があり、これらの問題は実踐によって徹底的に解決されにくいです。

これらの管理方法の提出はある管理學(xué)派が一定の管理環(huán)境の中である特定の組織に対して研究を行った結(jié)果得られた有効な管理方法であり、管理本質(zhì)に基づいて得られた根本的な管理方法ではないからです。

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＜p＞管理本質(zhì)に対する認(rèn)識は認(rèn)識論の範(fàn)疇に屬し、管理方法は方法の範(fàn)疇に屬する。

認(rèn)識論は物質(zhì)に対する客観的な認(rèn)識を反映し、物質(zhì)に対する客観的な認(rèn)識は相応の範(fàn)囲內(nèi)で認(rèn)識と実踐に従わなければならない原理となる。

これらの原理が世界を認(rèn)識し、改造する過程で指導(dǎo)的役割を果たしている時、方法の意味があります。

これらの原理が認(rèn)識され、現(xiàn)実を改造する過程で継続的に繰り返され、ある種の確定的な形式が得られた時、そのために私達(dá)が一般的に言っている方法になります。

認(rèn)識論と方法は切り離せずにつながっています。方法は認(rèn)識論のもとに導(dǎo)き出すものです。正しい認(rèn)識論がないと正しい方法があり得ません。

正しい方法がないと正しい方法があり得ない。

任務(wù)管理法、人本管理法、目標(biāo)管理法、システム管理法などの管理方法に解決しにくい問題があるのは、管理の本質(zhì)に対する認(rèn)識が足りないからです。

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＜p＞管理については、管理の原理において、変更原理と容易でない原理が説明され、管理行為は管理要素によって絶えず変化しているが、管理行為はどのように変化しても、管理行為の本質(zhì)は変わらない。

変易原理と不易原理は管理の內(nèi)容と本質(zhì)を反映して、管理の認(rèn)識論を體現(xiàn)しています。

管理者は管理を行う時、異なる環(huán)境、異なる組織、異なる條件に直面して、管理要素によって異なる管理行為と方式を採用しますが、管理行為がどのように違っていても、管理行為は本質(zhì)的には効率を追求しています。管理者は管理の本質(zhì)をつかむべきです。即ち、効率を追求します。

簡単な原理は管理の方法の問題を反映して、つまり管理の過程の中で、管理行為は組織によって千変萬化しますが、効率を求めるという管理の本質(zhì)は不変です。

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＜p＞管理方法は、管理原理の具體化、実際化であり、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”管理原理＜a＞管理活動を指導(dǎo)するための必要な仲介と橋であり、管理目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための手段である。

管理原理は管理方法を通じて管理実踐に役立たなければならない。

そのため、管理者が管理の中で採用した管理方法は簡易原理の指導(dǎo)の下の方法で、管理方法は簡易原理の原則を體現(xiàn)しなければなりません。

具體的には、管理者は組織の効率に従って管理機構(gòu)、體系と制度を確立し、調(diào)整し、効率規(guī)定措置、選択方法をめぐって実施を組織し、効率に応じて管理過程を監(jiān)督し、コントロールし、調(diào)整し、目標(biāo)偏差を適時に是正しなければならない。

このような組織及び組織の流れを効率的に分析し、効率を向上させることを管理の目的とし、組織目的の管理方法を達(dá)成することを効率管理といいます。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」効率管理＜a＞は組織の効率を改善する方法を研究し、組織と組織の流れを分析し、組織の効率を規(guī)定し、評価し、分析し、組織の効率を高め、組織の目的を効果的に実現(xiàn)する。

効率管理は管理方法として、すべての実行可能な効率基準(zhǔn)で人々の思想を統(tǒng)一し、人々の行動を指導(dǎo)し、効率を管理活動の目的として、仕事の中心と位置を強調(diào)しています。このような思想は効率管理の精髄です。

組織効率は管理組織の核心問題を研究することです。

組織の効率を絶えず高めてこそ、各種組織の管理水準(zhǔn)を高め、組織の持続的な発展を推進(jìn)することができる。

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＜p＞例えば原材料の利用効率を向上させるために、歩留まりを向上させ、製品の品質(zhì)を向上させ、製品の設(shè)計を改善するなどの方法で実現(xiàn)でき、技術(shù)者の効率を向上させるために、管理に參與し、移動管理などの方法で技術(shù)者を勵ましたり、激勵したりすることができます。

効率管理は汎用管理方法に屬しており、ある種類またはある條件の下の管理方法を解決するだけではなく、どのような管理條件の下でも、異なる國、異なる地域、異なる企業(yè)、異なる條件に適合する汎用管理方法である。

そのため、効率管理は他の一般的な管理方法とは異なる特徴を持っている。

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