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棚卸しによって報酬の増分の最大効果を発揮する方法
＜p＞＜strong＞1、理清企業＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞コア競爭力＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞分析によって、企業の核心競爭力を見つけ、企業の核心競爭力に依存する核心技術を見つけ、核心技術を身につけている社員チームだけが、報酬の増分配分を行う時に、本企業の核心競爭力を真に考慮し、的中し、報酬の増量の役割を果たします。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2、企業の従業員の収入分析＜/strong＞＜p＞を行います。
＜p＞収入分析は、報酬の増分を合理的に分配する根拠と基礎であり、収入分析を上手に行い、既存の給與激勵の格差を明確にし、各種のチーム収入狀況を分析し、特に企業の核心競爭力を代表するチームは、報酬の増分部分の有効な配分を実現する。収入の分析は主に2つの方面を含んで、內部の従業員の公平性、外部の給料の競爭力。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3、整理＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞コア人材＜a＞の給與要素＜strong＞＜p＞
＜p＞コア人材は企業の核心競爭力を體現していますが、コア人材の報酬増加は最終的にコア競爭力を代表する要素によって表現されます。つまり、コア人材の報酬増加要素を整理し、報酬の増分を合理的に行います。＜/p＞
＜p＞核心人材の仕事のキャリアを整理し、核心人材の仕事成果の形式を明確にしてこそ、私達は的中に的中し、明確な報酬激勵の方向を制定し、核心人員の活動を表彰することができる。例えば、科學研究を主とする企業は、科學研究の能力と科學研究の成果を報酬の増分として分配する最も良い要素であるに違いない。一つの生産を主とする企業は必ず技術革新、製品開発を給與の増分として分配する要素である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4、コア競合要素の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を徐々に増大させる＞勵磁＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞給與の増分激勵は順を追って漸進的な過程であり、特に計畫経済と大釜飯の色が濃い國有企業にとっては、様々な方法を通じて、徐々に激勵を増やし、報酬の増分激勵の継続性と有効性を確保する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5、給與の増量に注意する勵振性＜/strong＞＜p＞
＜p＞一つの企業の內部で、給料の増量が格差を広げることができないなら、必ず激勵の役割を果たすことができなくなり、社員の不満が山ほどあり、社員の積極性を引き出すことが難しい。給與の増分の分配をしっかりと行い、報酬の増分の格差を適切に開き、報酬の要素を體現し、優秀な人材を引きつけ、優秀な従業員を絶えず革新させる。インセンティブのある報酬の増分は、優秀な社員の責任感を高め、積極性と仕事意欲を引き出し、向上心のある積極的な企業雰囲気を作ることができます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞6、評価強化＜/strong＞＜p＞
＜p＞給與の増分は、本企業の給與要素を反映し、公平性、合理性、競爭性を具現するためには、企業に科學的な評価システムを確立しなければならない。コア管理、技術要素を把握した社員に対して科學的に評価することにより、業績と激勵の相対性などを実現し、內部の公平を確保する。同等の條件の下で業績の良い従業員の収入が増加して、彼らが更にすばらしい成績を作ることを勵まします。業績の悪い従業員に改善を助けて、自身の業績効果を改善して高めます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞7、従業員の思想工作＜/strong＞＜p＞を上手にする
＜p＞給與要素によって給與水準が反映され、業績貢獻に応じて増分レベルが確定され、平均主義が比較的に盛んな國有企業においては、一部の従業員の不満と不理解を引き起こしかねない。収入の格差は思ったより大きくなることができて、これは私達の企業の管理者が従業員の隊列の思想安定の仕事をしっかりと行う必要があって、絶えず宣伝を行って、誠実と信用、公平、努力の文化を宣伝して、企業の公平な標準を明確にします。給料の増分を使って従業員にどのように努力するべきかを教えて、給料の増分で従業員がどのように企業のために価値を創造するべきかを明示します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞8、良好なチーム文化を育成する＜/strong＞＜p＞
＜p＞企業の核心価値が社員個人の行動と有機的に結びつくかどうかが企業文化の問題です。給與の伸びには、企業文化がしっかりと確立され、企業が何に関心を持っているかを知ることができるようになります。従業員はどのように企業の価値と一致するべきですか？これは私達が絶えず宣伝して提唱したのです。考えてみてください。調和、平均、保守的な企業文化を尊重するために、報酬の分配にも保障、平均、大釜飯の理念が現れています。給料に差はありません。給料の増加はもちろん企業の核心競爭力の方向性を表していません。＜/p＞
＜p＞分析によって、企業の核心競爭力を見つけ、企業の核心競爭力に依存する核心技術を見つけ、核心技術を身につけている社員チームだけが、報酬の増分配分を行う時に、本企業の核心競爭力を真に考慮し、的中し、報酬の増量の役割を果たします。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2、企業の従業員の収入分析＜/strong＞＜p＞を行います。
＜p＞収入分析は、報酬の増分を合理的に分配する根拠と基礎であり、収入分析を上手に行い、既存の給與激勵の格差を明確にし、各種のチーム収入狀況を分析し、特に企業の核心競爭力を代表するチームは、報酬の増分部分の有効な配分を実現する。収入の分析は主に2つの方面を含んで、內部の従業員の公平性、外部の給料の競爭力。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3、整理＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞コア人材＜a＞の給與要素＜strong＞＜p＞
＜p＞コア人材は企業の核心競爭力を體現していますが、コア人材の報酬増加は最終的にコア競爭力を代表する要素によって表現されます。つまり、コア人材の報酬増加要素を整理し、報酬の増分を合理的に行います。＜/p＞
＜p＞核心人材の仕事のキャリアを整理し、核心人材の仕事成果の形式を明確にしてこそ、私達は的中に的中し、明確な報酬激勵の方向を制定し、核心人員の活動を表彰することができる。例えば、科學研究を主とする企業は、科學研究の能力と科學研究の成果を報酬の増分として分配する最も良い要素であるに違いない。一つの生産を主とする企業は必ず技術革新、製品開発を給與の増分として分配する要素である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4、コア競合要素の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を徐々に増大させる＞勵磁＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞給與の増分激勵は順を追って漸進的な過程であり、特に計畫経済と大釜飯の色が濃い國有企業にとっては、様々な方法を通じて、徐々に激勵を増やし、報酬の増分激勵の継続性と有効性を確保する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5、給與の増量に注意する勵振性＜/strong＞＜p＞
＜p＞一つの企業の內部で、給料の増量が格差を広げることができないなら、必ず激勵の役割を果たすことができなくなり、社員の不満が山ほどあり、社員の積極性を引き出すことが難しい。給與の増分の分配をしっかりと行い、報酬の増分の格差を適切に開き、報酬の要素を體現し、優秀な人材を引きつけ、優秀な従業員を絶えず革新させる。インセンティブのある報酬の増分は、優秀な社員の責任感を高め、積極性と仕事意欲を引き出し、向上心のある積極的な企業雰囲気を作ることができます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞6、評価強化＜/strong＞＜p＞
＜p＞給與の増分は、本企業の給與要素を反映し、公平性、合理性、競爭性を具現するためには、企業に科學的な評価システムを確立しなければならない。コア管理、技術要素を把握した社員に対して科學的に評価することにより、業績と激勵の相対性などを実現し、內部の公平を確保する。同等の條件の下で業績の良い従業員の収入が増加して、彼らが更にすばらしい成績を作ることを勵まします。業績の悪い従業員に改善を助けて、自身の業績効果を改善して高めます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞7、従業員の思想工作＜/strong＞＜p＞を上手にする
＜p＞給與要素によって給與水準が反映され、業績貢獻に応じて増分レベルが確定され、平均主義が比較的に盛んな國有企業においては、一部の従業員の不満と不理解を引き起こしかねない。収入の格差は思ったより大きくなることができて、これは私達の企業の管理者が従業員の隊列の思想安定の仕事をしっかりと行う必要があって、絶えず宣伝を行って、誠実と信用、公平、努力の文化を宣伝して、企業の公平な標準を明確にします。給料の増分を使って従業員にどのように努力するべきかを教えて、給料の増分で従業員がどのように企業のために価値を創造するべきかを明示します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞8、良好なチーム文化を育成する＜/strong＞＜p＞
＜p＞企業の核心価値が社員個人の行動と有機的に結びつくかどうかが企業文化の問題です。給與の伸びには、企業文化がしっかりと確立され、企業が何に関心を持っているかを知ることができるようになります。従業員はどのように企業の価値と一致するべきですか？これは私達が絶えず宣伝して提唱したのです。考えてみてください。調和、平均、保守的な企業文化を尊重するために、報酬の分配にも保障、平均、大釜飯の理念が現れています。給料に差はありません。給料の増加はもちろん企業の核心競爭力の方向性を表していません。＜/p＞
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