紡績の持続的革新発展の道に立腳する。

魯泰グループはA、B株で上場する會社である魯泰です。紡績株式會社は親會社で、9社の子會社と12社の関連會社の企業グループを設立します。

グループ會社は従業員2萬人余りがいます。総資産は102億元で、純資産は78億元で、綿から栽培し、紡績、漂染、織布、整理、仕立てまであります。服裝産業チェーンは、世界最大の高級色織物メーカーと世界トップブランドのシャツメーカーです。會社の経営業績はずっと全國の色織業界のトップに位置しています。今年以來、企業の外部環境の複雑さとマクロ経済の下振れの試練に直面して、グループ會社は第3四半期末までに営業収入57.09億元を実現し、輸出外貨獲得は5.6億ドルで、利潤総額は8.86億元で、引き続き安定した比較的速い成長を実現し、「全國品質賞」を獲得しました。

一、科學的発展観を実踐し、歩調を速め、科學的発展を実現する。

（一）グローバル市場に立腳し、企業の國際化発展を推進する。紡績工業は我が國國民経済の伝統的支柱産業と重要な民生産業であり、國際競爭優位が明らかな産業でもあります。世界経済一體化の発展に伴い、グローバル資源整合能力を強化し、産業配置を最適化することは、紡績業界の國際化と持続的発展を実現する最も重要な任務となります。會社の創立當初から、國際ハイエンド市場に位置しています。1990年に會社の紡績糸の品質は烏斯特公報の5%の水準に達しました。國際市場で「中國紡織界マオタイ酒」という名聲を獲得しました。現在、會社が生産している色編みの生地、シャツの85%以上はヨーロッパ、アメリカ、日本、韓國など30以上の國と地區に輸出しています。市場の変化傾向を素早く把握し、サービスの質を高め、市場シェアを拡大し、國際的な人材を育成するために、アメリカ、イタリア、トルコ、ポーランド、香港などの國と地域に會社や事務所を設立し、市場調査、新製品の開発と普及、製品の販売と顧客関係の維持などの仕事に従事し、更に國際市場を開拓し、自主ブランドのマーケティング能力を高めるために基礎を打ち立てました。

（二）裝備の向上に立腳し、企業の転換とアップグレードを推進する。産業のグレードアップは裝備のアップグレードを先導とする。魯泰會社は紡績、染色設備の自動化から知能化、人間化へのアップグレードと改造を大いに推進しています。會社の製品はハイエンドに位置しています。技術革新と同時に、世界トップレベルの機械設備を導入し続けて、國際、國內の有名企業と設備の知能化、自動化の研究を行います。スイス史陶比爾會社と自動で編機を著る研究を行って、30臺余りの自動で編機を著て、自動で編の割合を著て94%に達して、仕事の効率は8.6倍高まって、大いに人工を節約して、労働の強度を下げました。

（三）全産業チェーンに立腳し、企業価値チェーンの向上を推進する。魯泰は自身の特徴によって、上場プラットフォームを利用して、「上流開発突破、中流拡大、下流の拡張は強い」というグローバルなサプライチェーン體系の構築に力を入れています。上流は、新疆で15萬ムーの優良品質の綿花生産基地を建設し、綿の育種、栽培、採取、ローブ、包裝に対して全過程管理を行い、會社の原料の安定性を確保し、競爭優位を持続的に維持します。中流、會社は絶えず世界先進設備と技術を導入して、経営過程を最適化し、生産プロセスを改善して、世界最大の高級色織生地生産基地とトップブランドのワイシャツメーカーになります。同時に會社は國際的に有名な大學、サプライヤーと協力して、共同で學校を運営するなどの形式を通じて原料、技術、人材などの産業チェーンにおける最適化の統合を実現します。今、會社の産業チェーンの端には綿農業、補助材料、染助剤などの生産メーカーがあります。端には國際ハイエンドの消費市場が続き、20年余りの必死の努力を経て、會社は持続的に発展しています。

二、ロテ管理モデルを育成し、管理革新を持続的に推進し、內包の発展を実現する。

（一）體系管理を保障とし、基礎管理をしっかりと行う。1995年以來、會社はISO 9000品質管理システム、ISO 14000環境管理システム、OHSAS 18000職業健康安全管理システム、SA8000社會責任管理システムなど12の管理體系の認証を受けて、管理の國際化、規範化、標準化を実現しました。會社は體系管理を基礎として、自身の生産管理、品質管理、環境管理、職業健康安全管理、測量管理、エネルギー管理などを絶えず改善し、関連體系の枠組み要求、標準規定と會社運営実績を合わせて、「魯泰総合管理體系」を形成しています。

（二）卓越したパフォーマンスを向上させ、管理水準を向上させる。企業管理レベルを全面的に向上させるために、會社は卓越したパフォーマンスの仕事を深く推進します。管理現狀の診斷に基づいて管理改善空間を確定し、相次いで企業文化整理、戦略管理、品質改善など18の管理最適化プロジェクトを展開しました。プロジェクトは會社のすべての部門、全従業員に関連しており、現在各プロジェクトはほぼ完成しており、自己循環に移行することで、卓越した業績効果が會社の全面的な推進につながっている。適切な管理ツールと方法を導入することによって、會社の管理と結合して、獨特で効果的な魯泰企業管理モデルを形成し、會社の重要な過程の管理とパフォーマンスを向上させることに重要な推進作用を発揮します。競爭する能力をさらに向上させ、會社の発展を促進しました。

　　三、革新駆動戦略を実施し、産業構造の最適化を推進し、革新的な発展を実現する。

魯泰は革新駆動戦略を強力に実施し、科學技術の革新と改造によって伝統紡績産業を向上させることを堅持し、「伝統紡織に立腳し、紡績を超える」発展の道を歩み、企業が「高、新、精、深、名」の方向に発展することを促進し、完備した技術研究開発體系と自主的創造革新體系を構築し、革新駆動の企業発展の新しい構造を徐々に形成した。

魯泰は市場を導きとし、研究院を主體とし、製品開発を先導とし、生産難関を基礎とし、內外ともに重視し、産學研を結合した「五位一體」の革新モデルを創立し、紡織服裝の展望性、肝心性と応用性の技術研究と開発に力を盡くし、「一基地、二駅室、三センター」の技術研究開発パターンを形成しました。國家級技術センターに頼って、國際一流の研究施設と設備を利用して、産學研、産供研の協力を強化し、東華大學、スイスのコレット、アメリカの陶氏化學などと協力プラットフォームを設立しました。近年、會社は600余りの新技術、新製品を開発しました。そのうち7項目は國際的なリードレベルに達し、19項目は國際先進レベルに達しました。2つのプロジェクトは國家科學技術進歩二等賞を獲得し、6つの技術は省部級一等賞を獲得し、國家及び省部級の重大研究プロジェクト9項目を負擔します。ルーテは紡績から既製服まで自分の特許技術を持っています。現在は授権特許107項を持っています。國家標準3項、業界標準12項の制定に參與しています。

　四、ブランド戦略を強力に実施し、自主ブランドを育成し、創意的な発展を実現する。

魯泰は業界の発展規則に従って、自主ブランドの建設を経営戦略の核心とすることを堅持して、創造から創意までのこの主線に沿って、基本的に「魯泰創造」から「魯泰創意」への転換を実現しました。

ルテは豊富なブランド経験を持っています。前世紀90年代に、アメリカの矢とフランスのアランドランなどのブランドの中國での獨占生產経営権を導入し、ブランドの普及と管理の実用的な方案を模索しました。1995年、會社は正式に「魯泰.格蕾芬」の商標を登録して、そしてそれをシャツの製品の上で応用します。「魯泰.格蕾芬」のシャツは2004年に中國ブランドに認定され、2007年に再度「中國ブランド」認定を取得し、2008年に「中國有名商標」の稱號を獲得しました。會社の色の織布、高い支柱の高密な綿の白地の布、紡績糸などの製品も相次いで“中國のブランド”の製品の稱號を獲得しました。

ルテのブランド育成は主に二つの面をめぐっています。一つは世界トップのファブリックメーカーを作ること、もう一つは世界トップのワイシャツメーカーを作ることです。ブランドの開拓堅持ラインの下、オンラインの雙線推進は、互いに利益があります。自主ブランドの革新能力を高めることをめぐって、魯泰は自分の工業設計センターを創立しました。紡績服裝の流行傾向の設計、紡織新材料の設計、流行ファブリックのデザインと服裝のブランドのデザインを一體にして、イタリアの有名な會社を任命しました。デザイナーPaolo Contteさんとフランスのデザイナーリンダさんが中心のチーフファブリックデザイナーと首席を擔當しています。デザイナー布地と端末製品デザイナーの間の深い交流と協力を強化し、創意資源のシームレスなドッキングを形成し、企業の創造から創意へのアップグレードを実現する。

五、生態文明を発揚し、「二型」企業を建設し、持続可能な発展を実現する。

魯泰は一貫して「グリーン、低炭素、環境保護」の持続可能な発展の道を堅持し、低炭素省エネプロジェクトを実施し、先進技術、裝備の研究開発と普及応用を積極的に行い、資源節約型、環境友好型企業を構築し、経済生産の最大化と廃棄物排出の最小化を実現し、経済、社會と環境効果の統一を促進する。

魯泰はエネルギー管理センターを設立し、自動化、情報化技術を採用し、科學的にエネルギー管理を行い、また源から生産経営活動に低炭素省エネ改造を実施しています。新技術、新技術、新設備、新エネルギーを採用することにより、PVA、液體塩基、液體アンモニアを回収する。會社が研究している「プリント廃水大通量膜処理及びリサイクル技術と産業化」技術は國家科學技術進歩二等賞を獲得しました。半円柱染色、中水再利用など多くの技術は紡績業の省エネ?排出削減、グリーン?低炭素技術の重大な突破を実現しました。會社は國際先進技術を採用して、2億元近く投資して、汚水処理システムを完備しました。

　六、企業文化の建設を推進し、社會的責任を積極的に履行し、調和のとれた発展を実現する。

（一）人を基本とし、科學的に管理し、人を本文化にする。人は企業文化建設の核心的なキャリアであり、従業員を大切にし、従業員を愛し、會社は常に「人間本位、厳格科學、顧客志向、誠実と信用共勝ち」という価値観を実踐し、優れた文化で人を凝集し、革新的な理念で人を鼓舞し、科學的なメカニズムで人を勵まし、広範な従業員の仕事、生活、學習環境を改善し、會社を青年従業員の成長のための肥沃な土地と社會貢獻のプラットフォームにします。會社は毎年技術大闘技、審査先樹優、科學技術革新、技術工評任、三八表彰會などの活動を組織しています。無料で2000人以上の従業員に大學通信教育とMBA教育を受けさせます。各生産団地には従業員クラブ、図書館、電子閲覧室があります。パソコンは1000臺を備えています。會社の內部に「魯泰紡織學習プラットフォーム」を設立し、2000 G近くの各種ビデオ學習資料を整理し、従業員のシステム學習を組織し、知識型、學習型、革新型企業の創出に努めています。會社は定期的に従業員を組織して社員運動會、社交ダンス試合、大合唱試合、エアロビクス競技などの各種類の文體活動を展開して、従業員の余暇生活を豊かにします。

（二）社會的責任を積極的に履行し、調和文化を構築する。「富を創造し、社會に奉仕する」。會社自分の発展に関心を持ちながら、社會的責任を負い、積極的に公益事業を支持し、企業公民の責任と義務を実踐する。數年來、會社は相前後して6800萬元を寄付して、投資の上で億元は“済困、支教、助學、災害救済、敬老、コミュニティ支援”などの社會公益活動に用います。會社は前後して「中華慈善事業の際立った貢獻賞」、「社會的責任の履行による貢獻突出賞」、「資金援助學先進機構」などの栄譽を獲得しました。