本當の外資企業(yè)の職場を教えてあげます。

典型的な外資系企業(yè)の従業(yè)員（中國人）の肖像はどうですか？ここでは男女の區(qū)別なく、この人をTAとして仮定し、基礎版と進級版の2つのイメージを提供します。基礎版：TAは外在的なイメージがあります。これはもちろん服裝、言動を含みます。良好な教育背景があります。國內の名門校を除いて、一般的には海亀が必要です。適切な公文書の包裝を持っています。手持ちのノートパソコンと適切なスーツケースを準備して使う個人用品があります。スターバックスで朝食とコーヒーを買う習慣があります。一線都市CBDの高くそびえるオフィスビルで仕事します。仕事をする時は一言で英語の単語を少なくとも三つお願いします。いろいろなところに行ったことがあります。國內や海外、出張や趣味など。さらに、社會公益に興味を持って、週末にNGOやクラブ組織のコミュニティサービスボランティア活動に參加するべきです。

これは正しいですか？はい、違います。詳しく言うと複雑です。

まず、外資系企業(yè)もいろいろあります。會社の根源から言えば、アメリカ企業(yè)、ヨーロッパ企業(yè)、日本企業(yè)、韓國企業(yè)などに分けられます。私は歐米企業(yè)、つまり伝統(tǒng)的な外資系企業(yè)という言葉で説明されている企業(yè)だけを知っていますので、他の企業(yè)はコメントしません。株主構成から言えば、外商獨資の合資と中外合資に分けられます。一般的にみんなの口の中の外資企業(yè)はすべて外資の獨資の世界の500強を指すので、私はここで論じるのもこの1種です。

製造業(yè)の外資系企業(yè)の従業(yè)員は、服裝に対する要求よりも気軽に対応します。採用においても、外在的な面があるようです。乙の會社の評価基準の一つです。また、一般的に乙の會社の參入の敷居は甲の會社より高くなります。専門サービスはまだいくつかの硬いものが必要です。學歴、証明書などです。これらのものは乙の會社での成功を保証するものとは限りませんが、証明書です。甲では、実績をより重視し、學歴証明書自體に対してはあまり要求していません。だから、一般の人たちがイメージしている外資系企業(yè)はスタッフの詰め方は、より多く乙の會社のイメージに合致します。

外資系企業(yè)の人はみんな「外」ですか？年齢的には外資系企業(yè)の大黒柱は30代から40代の間が多い。このような人たちが教育を受けている頃に戻ってきても、中國ではまだそれほど熱い留學ブームや外國語ブーム、あるいは西洋式の生活様式や考え方はありませんでした。更にこれらの人たちは価値観、視野、結婚と家庭観念の上で中國人とどんな違いがあるかを期待してはいけません。これらの人たちの外國語もそんなに上手ではありません。多くの外資系企業(yè)の中の中國人の英語のレベルは大學四級にも満たないです。普段は口にする?yún)g語は何度も使っただけで満足しています。よく英語のメールを書く時、文法の語義がだらけています。みんなのイメージに合わないですが、とても合理的です。外資系企業(yè)は何ですか？外資系企業(yè)はあくまでも會社です。外在的なイメージ、生活様式、學歴背景、外國語のレベル自體はいかなる利益を持ってきません。多くの従業(yè)員は良好な外國語教育を受けていません。（あるかもしれませんが、これらの人はもっと先生や通訳を擔當しています。）そんなに多くの従業(yè)員は外國人の同僚と協(xié)力しなければなりません。今の外資系企業(yè)の多くは現(xiàn)地化で営業(yè)していますが、利益を全世界の本社に移転しています。その上、なぜもっと多くのお金を使ってそれらを雇っていますか？外國語が上手な人は本土で働いていますが、よく働いている社員がすることができますか？外資系企業(yè)はとても“外”な人がいますが、大部分の人は依然として各方面で中國です。

個人的には、外資系企業(yè)人の「外」の最大の體現(xiàn)は仕事をするコミュニケーション方式で。これは人自身によるものではなく、組織制度や文化によるものです。外資系企業(yè)が求める根本的なものは何ですか？結果です。この點は外資系企業(yè)は國有企業(yè)よりも純粋に多いと言えます。國有企業(yè)が追求しているのはまだ安定しています。そして、肝心な業(yè)界に対する國家機械のコントロール、就職率、外資企業(yè)が追求しているのは結果です。具體的には売上（形のあるものや形のないものを売っても）、利益、市場シェアなどがあります。その他のすべてのものは、対外関係、従業(yè)員の流失率、労働環(huán)境、企業(yè)の社會的責任など、収益をめぐって展開されます。

　　外資系企業(yè)一番気になる言葉は、結果の方向付けです。その結果、內部資源の競爭が必要であり、緊密な協(xié)力が必要であり、効率が必要であり、結果と効率に不利なすべての流れと文化を減らす必要がある。だから、外資企業(yè)のコミュニケーションと表現(xiàn)はもっと直接的で、事実について議論します。國有企業(yè)のように含蓄があり、婉曲ではありません。成績審査では、上司の一言堂、従業(yè)員の間の政治ゲーム、スカートの関係なども、組織の効率化には不利です。そのため、外資企業(yè)は精密で驚くべき制度設計を通じて、これらの発展を阻害する要因をできるだけ減らす。政治學では「どのような制度があればどんな人がいるか」とよく言われていますが、外資系企業(yè)が設計した激勵や評価制度は、外資系企業(yè)の中の人たちの精力の大半を仕事に載せています。前のブログによると、外資企業(yè)は國有企業(yè)の獨占資源と違って、激しい市場競爭に対応しなければならないので、比較的公平な発展機會を提供して、できるだけ従業(yè)員の積極性を引き出したいです。このような制度の下で、外資企業(yè)の従業(yè)員は協(xié)力、効率、積極、公平を重んじて、國有企業(yè)の従業(yè)員と本質的な區(qū)別があります。

外國企業(yè)の給料が競爭力があることはよく知られていますが、それ以外にも外資系企業(yè)の社員の仕事の職責が大きいからです。つまり、「一人で二人のお金を持って、三人の仕事をします。」外資系企業(yè)にはどのような人が必要ですか？一言で言えば、パフォーマンスが良くて、學習感度が高い人は、複雑な市場変化に絶えず対応し、自己向上を続けられます。職業(yè)の最初に、どのような人がこのような特徴を持っていますか？これは教育の背景に戻って、有名な學校の中の活動分子です。名門校（大學）に入るには、小學校、中學校、名高校が必要です。これは、追跡できる良い成績が必要です。