劉暁光：オーレ総合體はグレードアップしてブランドの資源優勢を統合して國際に接続します。

＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/up loadimages/20403/21/2014043854_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞アウトレットというと、今は全國各地で大小400社近くに達していますが、「野蠻的成長」という同質化現象がますます深刻になってきました。また、アウトレットの間には規格に欠けた経営システムがあり、各地のアウトレットの経営狀況はあまり良くないです。

だから伝統的、固有的、粗放的な経営モデルから抜け出してこそ、オーレシステムに國內での運営活力をもたらします。

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＜p＞2010年から、初めての購入業は戦略的なアップグレードを図り、アウトレットの商業地産分野に全力を盡くして突入し、単一＜a ref=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」のファッション消費＜a＞モードを打破し、アウトレット産業総合體を構築し、ショッピング、飲食、娯楽、レジャー、リゾート、住居機能などを統合した一體モデルである。

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＜p＞＜strong＞オーレが合體モード＜／strong＞＜p＞を実現する

＜p＞商業不動産競爭が激化している今日、コア競爭力の構築が多くの商業不動産開発者の勝利の鍵となりました。

萬達の急速な複製、華潤の精勵細作、凱徳の商業資本運用はすべて企業が才能を現すことを助けます。

2003年に香港で発売され、2010年に商業用不動産に転換した最初の創業者としても例外ではなく、彼らが作った核心競爭力はアウトレット産業総合體です。

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＜p＞アウトレット総合體を作る目的について、初めてグループ會長の劉暁光さんは「數年前に出張でアメリカに行った時、地元のアウトレットレットで50枚のズボンを一度に買いました。その友達の行動はとても驚きました。ズボンを海外で運ぶ理由は簡単です。これらのズボンは中國で1000元以上売っているだけで、現地では20ドルしか必要ないです。これらはシーズンやタイムアウトが多いです。

私が著ているダンヒルの洋服は中國で1.6萬元が必要です。香港で買うのは1.25萬元で、アウトレットで買うのは三四千元です。

劉暁光さんは國內で安い価格で買えたら、海外出張の時に大きなカバンを持って帰って荷物を持たなくてもいいと感慨しています。

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＜p＞中國は人口が多いので、必ずアウトレットの巨大な市場です。

劉暁光はアウトレットと協力する考えを芽生えた。

國內の不動産コントロール政策が緊密に導入された時期に、不動産企業はモデルチェンジに直面している。

小売業の強い購買力は商業不動産の需要を旺盛にさせる。

「私たちはずっと新しいビジネスを探していますが、いったいどんなパターンがもっと大きな人の流れを動かし、より多くの稅金を提供し、より多くの就職を手配し、都市に持続可能な発展の概念を持たせていますか？これは當時私たちが考えていた問題であり、私たちが探していた業態です。」

劉暁光さんは言いました。

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＜p＞初めての創業以來の最大の強みは総合運営の実力が高く、多様な不動産タイプの開発が得意で、アウトレット産業総合體モードはアウトレット、ショッピングセンターなどの商業狀態と居住事務、ホテル、特色産業などを統合した都市新センターです。

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＜p＞そこで、2010年に初めてアウトレット（中國）と共同で投資して建設した世界ブランドアウトレット北京現代サービス産業園の礎式が行われました。

劉暁光氏は、初めて購入したアウトレット産業総合體モデルは、単純なアウトレットではなく、住宅ではなく、食事、飲み物、遊び、楽しみ、買い物など多様な機能の融合を実現すると述べました。最も國際的で、最も効率的で、最も人間的な統合です。

將來、初めてアウトレットのブランドを作って、そして現れた國際ファッションの新生活は劉暁光のこのような思想の精華です。

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＜p＞＜strong＞＜a＞モード全國化＜strong＞＜p＞

＜p＞もちろん、創始者にとって、北京で初めてアウトレットを創出したのは、一服の推進剤のように、初めてアウトレット産業を創始したのは全國での布石と発展を大いに加速しました。

2012年5月に、江蘇昆山で単獨でアウトレット複合體プロジェクトを取得しました。

創始者年報の公告でも、事業発展モデルにおいて、土地開発と不動産開発を組み合わせた「住宅＋新型事業」のモデルを探索し続け、不動産価値を十分に掘り起こし、消費者の多様なニーズを満足させるために、最初に言及したのは「住宅＋アウトレット」の業務ラインを全面的に推進することである。

初めてのアウトレットは創業以來の事業拡大路線に沿って展開されることが予想されます。

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＜p＞劉暁光氏は、最初の創始者の位置づけは最も価値のある會社になり、中程度の規模を維持し、総合運営を堅持し、多種の産業価値を接ぎ木し、都市価値の向上を推進し、國際化した商品供給ルートと國際化した商業運営機構を構築し、産業融合のプロジェクトをより細かく運営することであると強調した。

「幸運です。私たちは數年前から革新的な転換を始めています。この點については、普通の企業よりも優勢が多いです。」

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＜p＞地域レイアウトにおいて、最初の創始者は重點発展の戦略を実現するために力を入れ、引き続き集団の優位性のある地域に重點を置いて、成都、北京、天津、重慶、瀋陽、西安などの二線都市の成熟市場に立腳し、長江デルタ地區の投資規模を拡大する。

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＜p＞初めて＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を創建しました。アウトレット＜a＞今後はコア都市のコアエリアと経済が発達した二線都市に引き続き配置する予定です。これはアウトレットをリードする都市の新たな中心が中國版に立って、中國の都市化をより効果的に助力することを意味します。

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＜p＞「2014年はアウトレット戦略の創始の鍵となる年と言えます。中國の重點経済地域の配置を通じて、アウトレット総合體は人気を集め、周辺の業態発展に無限の潛在力を與え、地域経済に活力を注ぎ、アウトレットを先頭とする複合機能を持つ都市新センターを構築し、他の産業集積を促進し、都市の発展、都市機能の充実、産業のアップグレードなど、都市の経済発展を促進するための重點となります。」

劉暁光氏は、初めてアウトレット特有の革新産業モデルを作って全國でだんだん深く耕していくにつれて、中國の商業不動産の変革が近づいてくると考えています。

オーストリア産業総合體を創始し、中國の都市化と緊密に結びついて生まれた化學効果は、中國の都市住民の生活に新たな選択、新たな変化をもたらすことになる。

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＜p＞＜strong＞ブランド建設＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞國際化＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞劉暁光の言葉には、初めて作ったアウトレットの総合體勢は國際化路線を歩む必要があると十分に感じられます。モデル改造地域の國際化以外に、ブランドの國際化はもっと重要なポイントです。

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＜p＞國際化ブランド戦略の征途において、劉暁光は常に自分に立腳して堅持する理念を教えています。「私達は必ず國際化プロセスを堅持し、必ずグローバル一體化の過程において、本土企業は後ろに落ちてはいけない。グローバル一體化という循環チェーンの中に溶け込みたいです。」

劉暁光氏は、ダボスのフォーラムに參加するたびに感觸があり、千人の多國籍企業が集まって一堂に會して交流していると告白しました。

現地企業の世界全體の力がやや弱まっていることを痛感させ、より長い育成が必要だ。

劉暁光はウサギとラクダを使って、中國企業と國際企業の差をたとえています。

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＜p＞創始集団をグローバル企業にするのは、劉暁光の夢です。

彼は國際體制の下で鍛えられた企業こそ本當の企業だと思っています。

「中國の企業を出して、その大きな鍋で苦しめるのはどれですか？ありません。

これは戦略的視點、制約メカニズム及び國際市場観念が必要です。

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＜p＞「いい企業は必ず國內と海外の両方の市場で把握できます。中國の多くの企業はまだ自宅で訓練しているだけで、國際化のコストチェーンと価値チェーンの中に溶け込むことができません。競爭力はまだ問題があります。」

劉暁光さんはこの機會に創始したグループを國際市場に持ち込みたいです。

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＜p＞ずっと以來、初めてアウトレット総合體を作って、國際商業運営機構が參加することを探しています。百近くの國際ブランドが加盟しています。より低い割引を提供できます。國際ブランド割引商品の長期専用ルートがあります。人気のある國內有名ブランドを導入します。

アウトレット産業総合體プロジェクトでは、過去の経験と教訓を參考にして、例えば最も専門的な國際運営管理機構と協力して、専門的なビジネス管理チームを作ります。細かく彫って、ビジネスの核心資源を掌握して、優秀なブランドを導入して、十分な営業準備をします。同時にビジネスをしっかりと行うには必ずビジネスの法則に従います。

劉暁光さんは強調しました。

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＜p＞そのために、初めてアウトレットを作ったプロジェクトもこの地域の商業形態をよく知る強力なビジネス管理チームを作った。

商業の立地、計畫、國內ブランドの誘致を擔當し、國際ブランド運営機構に協力してアウトレットを初めとする運営管理を行う。

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＜p＞劉暁光氏は、商業運営において、初めての役割はブランド資源の整合商であり、世界で最も優秀な複數の商業運営管理機構と協力して、ブランド資源の整合體系を構築すると強調しました。

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