証券監(jiān)督會(huì)は創(chuàng)業(yè)ボードの再融資制度を推進(jìn)しています。
<p><strong>証券監(jiān)督會(huì)は、創(chuàng)業(yè)ボード市場(chǎng)の改革を全面的に推進(jìn)します。
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<p>ビジネスボードの最初の金融參入指標(biāo)を適切に緩和し、<a href=“http://www.91se91.com”を確立する。創(chuàng)業(yè)ボード<a>再融資制度を充実させ、創(chuàng)業(yè)ボードの合併?再編制度を充実させる。
<p>中國(guó)証券監(jiān)督會(huì)は昨日、創(chuàng)業(yè)ボード市場(chǎng)の改革を全面的に推進(jìn)し、創(chuàng)業(yè)ボード市場(chǎng)を革新型、成長(zhǎng)型の中小企業(yè)の発展をサポートする資本市場(chǎng)のプラットフォームにすると発表しました。
採(cǎi)用した措置は、創(chuàng)業(yè)板の初発財(cái)務(wù)參入指標(biāo)を適切に緩和し、創(chuàng)業(yè)板の再融資制度を確立し、創(chuàng)業(yè)板の合併?再編制度を充実させ、退市制度を厳格に執(zhí)行することなどを含む。
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<p><strong>一年の利益記録が発売されます。</strong><p>
<p>証監(jiān)會(huì)の張暁軍報(bào)道官は昨日、改正後の創(chuàng)業(yè)板の初回管理方法は営業(yè)収入または純利益の持続的な増加の硬性要求を取り消し、一定の規(guī)模以上の企業(yè)に収入がある場(chǎng)合、一年の利益記録があれば上場(chǎng)できると紹介しました。さらに新型の中小企業(yè)の特徴に合致し、市場(chǎng)のカバーを著しく拡大しました。
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<p>彼は、金融の參入基準(zhǔn)を適切に緩和することは、創(chuàng)業(yè)ボード市場(chǎng)の「放水」を意味しないと言っています。
まず、発行條件を緩和し、市場(chǎng)に引き渡し、投資家に判斷させることは、株式の発行登録制改革を推進(jìn)する重要な一歩である。次に、財(cái)務(wù)參入指標(biāo)を緩和し、発行條件を簡(jiǎn)略化し、より多くの企業(yè)の上場(chǎng)を支持し、サービスの範(fàn)囲を広げることができる。
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<p>張暁軍は、基準(zhǔn)の緩和は監(jiān)督管理を緩和するという意味ではなく、創(chuàng)業(yè)板の先発案が改訂された後、監(jiān)督管理部門は情報(bào)開(kāi)示を中心に、事後の監(jiān)督管理を強(qiáng)化し、投資家の合法的権益を保護(hù)すると表明しました。
情報(bào)開(kāi)示を強(qiáng)化し、発行者の真実、正確、完全な情報(bào)開(kāi)示を促し、リスク開(kāi)示を強(qiáng)化し、リスク開(kāi)示を全面的に、深く、具體的にリスクを開(kāi)示し、投資者にはっきりさせます。二つは仲介機(jī)構(gòu)の勤勉に責(zé)任を果たし、発行者に持続的な利益能力を備えているかどうか、法定條件に合致しているかどうかの専門的な判斷を行い、価値発見(jiàn)の役割を十分に発揮します。違法違反の場(chǎng)合は、関連當(dāng)事者の責(zé)任を厳しく追及する。5つは、厳格に退市制度を?qū)g行し、上場(chǎng)企業(yè)が一旦退市條件を觸発したら、斷固として、速やかに市場(chǎng)から撤退し、上場(chǎng)を停止した會(huì)社は上場(chǎng)を許可しない。
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<p><strong>再融資制度は、4つの観點(diǎn)から</strong><p>を考えます。
<p>張暁軍によると、再融資制度は創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)制度の構(gòu)成の重要な一部であり、今回は「創(chuàng)業(yè)板上場(chǎng)會(huì)社証券発行管理暫定弁法」(意見(jiàn)募集稿)を制定し、主に四つの面から考えている。
<p>一は市場(chǎng)資源の配置機(jī)能を充実させることです。
ベンチャーボード市場(chǎng)の融資制度を補(bǔ)完し、公開(kāi)増発、株式割當(dāng)、方向性増発、転換可能債務(wù)など多くの融資品目を提供し、多様な投資融資ニーズを満たす。
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<p>二は投融資機(jī)能のバランスを強(qiáng)調(diào)します。
再融資を要求するには、発行者の資金需要を考慮するとともに、投資家のリターンも重視しなければならない。
會(huì)社は最近二年の利益を得て、會(huì)社定款の規(guī)定によって現(xiàn)金配當(dāng)を?qū)g施しなければならない。會(huì)社の貸借対照率が低い場(chǎng)合、銀行ローンを通じて、會(huì)社債を発行して資金需要を満たすことができる場(chǎng)合、公開(kāi)発行株式の再融資をサポートしないで、中小投資家の権益を希釈する。
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<p>三は上場(chǎng)會(huì)社の過(guò)剰融資を防ぐことです。
貸借対照率の設(shè)定の最低要件を除いて、前回の募集資金はまだ使用済みでない、または前回の募集資金の使用進(jìn)捗と効果と開(kāi)示狀況の出入りが大きい上場(chǎng)會(huì)社は再融資してはいけない。今回の募集資金は業(yè)務(wù)発展のために使用され、金融投資、資金の取り壊しなどの非実業(yè)用途に使用してはいけない。
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<p>四は各融資品種の発行條件を合理的に設(shè)定し、上場(chǎng)企業(yè)の買収を奨勵(lì)する。
方向性増発による買収合併については、利益に対する要求を適切に緩和することができる。
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<p>創(chuàng)業(yè)板再<a href=「http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp」融資<a>制度では、「小額、快速、柔軟」の方向付け増発メカニズムが設(shè)定されています。具體的な制度は、「小額快速」方向付け増発の融資額を12ヶ月間に限って、會(huì)社の純資産の累計(jì)10%を超えない、且つ純資産が5,000萬(wàn)元を超えています。
二つ目は簡(jiǎn)易審査手順を適用し、監(jiān)督部門は受理日から15営業(yè)日以內(nèi)に承認(rèn)するかどうかの決定をする。
第三に、年度株主総會(huì)の一回の政策決定、董事會(huì)の分割実施制度を設(shè)置し、方策決定の効率を高める。
第四に、発行者は推薦、引受機(jī)構(gòu)を雇わず、自己株式を販売し、融資コストを低減することができる。
株式の発売間隔を短縮し、市場(chǎng)リスクを低減すること。
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<p><strong>先発募集説明書準(zhǔn)則の改訂を急ぐ<strong><p>
<p>発行定価において、創(chuàng)業(yè)板は「隨行して市場(chǎng)につく」原則に従い、再融資定価を二級(jí)市場(chǎng)価格に結(jié)び付け、持ち株のロック期間を通じて定価行為を制限する。
方向性の差異化の定価方式とロック要求は以下の通りである。一つは非公開(kāi)発行株価は発行日の初日の前の取引日の株式の平均価格より低くない、ロックしない。二つは非公開(kāi)発行株価は発行日の最初の日の20日間または前の取引日の株式の平均価格より低いが、90%を下回らない、12ヶ月をロックする。
上場(chǎng)會(huì)社の持株株主、実際支配者またはその制御の関連當(dāng)事者、及び董事會(huì)が導(dǎo)入した域內(nèi)外戦略投資家は、董事會(huì)が今回の方向性増発決議を下した公告の前の20日間または前の取引日の會(huì)社の株平均の90%を下回らないようにして、36ヶ月間をロックする。
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<p>張暁軍は、情報(bào)開(kāi)示を中心として、情報(bào)開(kāi)示の真実、正確、完全、適時(shí)を促進(jìn)するために、証券監(jiān)督會(huì)は創(chuàng)業(yè)ボードを組織して最初に株式募集説明書準(zhǔn)則の改訂作業(yè)を急いでいると述べました。
第一に、開(kāi)示內(nèi)容が監(jiān)督管理から投資家のニーズに転向し、投資決定に関連しない冗長(zhǎng)情報(bào)開(kāi)示要求をキャンセルすること、第二に、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)のビジネスモデルの新、業(yè)績(jī)変動(dòng)が大きいなどの特徴を結(jié)び付けて、差異化の開(kāi)示要求を提出し、ビジネスモデル、経営リスク、財(cái)務(wù)分析、戦略計(jì)畫などの情報(bào)を重點(diǎn)的に開(kāi)示すること、第三に、リスク開(kāi)示を全面的に、深く、具體的に、リスク警告を直接的に、人目を引くこと。
淺い言語(yǔ)の使用を要求し、さらに株式募集書の可読性を向上させる。5は情報(bào)開(kāi)示に対する監(jiān)督を強(qiáng)化し、虛偽の開(kāi)示、悪意のある隠蔽などの違法行為を斷固として取り締まる。6は新株発行體制の改革と國(guó)務(wù)院弁公庁の<a href=「http:/www.91se91.com」>投資家<a>権益保護(hù)などの意見(jiàn)の中で情報(bào)開(kāi)示に関する関連要求を全面的に実行する。
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