輸入綿という大きなケーキはどうやって「切り分け」しますか？

＜p＞記者が接觸した一部の輸入綿の貿易商は、國內の輸入綿市場は比較的に困難な時期にあると考えています。國庫の保存量が多すぎるため、政府は在庫の消耗を急いでいます。割當額の発給量をコントロールし、低品質の輸入綿の関稅を高めるなどの措置を取っています。

同時に、輸入綿の価格は絶えず高くなり、紡績企業の耐える能力の上限に達しました。貿易商の業務展開に不利です。

しかし、將來の輸入綿市場の見通しについては、多くの貿易商は依然として楽観的である。

中國のWTO加盟條約によって、輸入綿の割當額は最終的にキャンセルされます。その時、輸入綿の売買は自由に流れています。國內の紡績企業の輸入綿に対する巨大な需要に直面して、市場の発展空間は広いです。

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＜p＞李楠は記者に対し、近年、中國政府が輸入綿の市場を完全に開放する可能性はあまりないと分析しました。現在、政府は主に一定のコントロール措置を取って、低質綿の大量流入を制限して、市場に膨大な國の在庫を消化する時間があるようにしています。

直補政策は新疆ウイグル自治區で試験的な分析を開始するだけで、政府は內陸綿區を放棄する考えがあるかもしれない。

栽培の効果があまり高くないため、國內の陸綿區の栽培面積、生産量は年々減少しています。現在は湖北、河北、山東などの省の農家だけが長年綿花を栽培する伝統を殘しています。

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＜p＞和美綿、マカオ綿に比べ、國産綿の最大の劣勢は品質が低いということですが、単獨で新品を持ち出したら輸入綿と比べたら、品質の差は大きくありません。

將來、輸入綿の市場が完全に開放されれば、輸入綿と対抗できるのは新疆綿です。

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＜p＞新疆＜a href=「http://ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」で綿花ゾーン＜a＞は、規模化栽培が普及したことに加え、近年では綿花採取面積が拡大し、新疆綿の品質全體が向上しました。

また、関連の優遇政策のもと、新疆地區の綿花栽培面積と生産量は年々上昇し、市場シェアもますます大きくなっています。

中國綿協會が発表したデータによると、2012/2013年度の中國綿の総生産量は740萬トンで、そのうち、新疆綿は460萬トンに達し、全國総生産量の62.16%を占めています。

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＜p＞今年は政府が意図的に規制し、割當額を減らしたため、通関の綿が大幅に減少しました。

現在保稅區內の綿花貿易商は多くの「人民元綿」を作ることを意識しています。つまり通関後の綿花に対して「れんが運び」をします。

しかし、市場資源が限られているため、このような「タイル運び」の取引は利益がますます少なくなりました。

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＜p＞大きな＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」は、貿易商＜a＞が「米ドル品」に熱中しています。通関されていない綿花を取引している企業や、自分で外國に注文している企業もあります。

このような取引方式には二つの問題があります。

一つは海外で注文した後、船積から香港に到著するまでの時間が長いことです。この期間の価格変動の狀況は確定できません。

第二に、國際貿易商または一級貿易商と契約した後、企業は低い値段で高い値段を買う手段で利益を獲得したいと考えています。よくタイミングと相場を判斷する前提で、むやみに操作しないです。主な原因は経営リスクを心配しています。

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＜p＞調査の過程で、ほとんどの貿易商は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”に対して、輸入綿＜a＞のヘッジ、価格保護（類オプション業務）、品種別のヘッジ操作などに興味を持っており、成型可能な操作モデルと投資信託商品を入手したいということが分かりました。

しかし、中國はまだ國際綿花先物市場を開放していません。貿易商は香港を借りる必要があります。

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＜p＞萬達先物綿花産業事業部の張聞民総経理によると、輸入綿市場は変化しており、市場が完全に開放されるまで、貿易商、渉綿企業、紡織企業が直面するリスクはいずれも増大しており、これらの企業は國內先物市場を利用して経営リスクを回避する必要があるという。

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＜p＞大型貿易商と紡績企業にとっては、市場発展戦略の構想と経営目標を早期に確定するべきである。

第一に、先物市場への參加を明確にすることは、企業の長期的な発展の戦略的な意思決定の展開である。

企業は鄭綿先物市場が急速に成長する傾向にあることに注目し、企業の経営関係と密接な隙間を作って多雙方向操作を行うべきです。

第二に、低リスクで効率的な短期経営モデルを使用して、企業を綿花市場のリーダーにし、時勢を調べ、効率的で総合的な経営新モデルを創立し、市場競爭力とリスク防止能力を著実に向上させることを學ぶことである。

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