服のブランドの文化的特性を重視して、業績の上昇を助けます。

　（一）科學性

　　ブランド文化ブランドの作成の過程で自覚的に形成された、高度に合理化された文化であり、ブランドの個性を示すだけでなく、ブランドの運営と経営の自身の法則を反映することができる。ブランド文化の育成は一定の手順に従い、一定の方法を講じること、健康文化を求め、病的文化をなくすこと、全員參加し、全過程管理し、長期にわたってたゆまない努力をすれば成功できます。ブランドイメージはブランド文化の表象で、科學的な計畫と設計を行います。これによってMI（理念認識）、BI（行動認識）、VI（視覚認識）を主な內容とするCI（イメージ）企畫システムが形成され、これも科學的方法である。

　（二）民族性

どの民族にも獨自のものがある。文化的性格特定の心理的性格、風俗習慣、道徳的風習、宗教的信念、価値観と行為方式があり、ブランド文化に反映されるのはブランド文化の民族性である。民族文化はブランド文化の基礎であり、本民族の文化背景を離れて、ブランド文化は本木、無源の水となります。そのため、いかなるブランドの文化もその民族文化のミクロの形式あるいはサブカルの形式であり、すべて深く當民族文化の烙印を押されました。コカコーラ文化が中國で生まれないように、五糧液文化がアメリカに形成されることはあり得ません。ブランドは健康な発展を獲得したいならば、本民族の文化の中から栄養を吸収して、またその他の國家と民族の文化を借りて自分を充実させにきて、しかし必ず本民族の文化を基本にしなければなりません。

　　（三）時代性

いかなるブランドの創建と運営はすべて一定の時空の條件の下で行われ、常に一定の政治、経済と社會環境の制約を受け、時代の特徴を持って、時代の精神を反映しなければならない。例えば、わが國は20世紀50年代に鞍山鋼鉄文化があり、60年代には大慶文化があり、改革開放の今日には社會主義市場経済の要求に適応したハイアール文化が生まれました。この意味では、ブランド文化も時代精神の縮図です。

（四）システム性

ブランド文化は相互の連絡、相互依存、相互作用、相互影響の異なるレベル、異なる部分が結合した有機的な全體である。この全體を構成する各要素には相対的な獨立性があり、また主次を重視する點があり、それらは一定の構造形式によって組み合わせられ、厳密で秩序のある結合體で出現する。ブランド文化の建設原則は最適化を追求するのではなく、全體的な優位性を追求し、體現するものであり、経営目標、経営理念、道徳規範、行動方式などの要素を有機的な全體に融合させ、文化力を形成し、ブランド運営に総合的な役割を果たす。

　（五）差異性

同質化された製品がありますが、同質化されたブランドがなく、同質化されたブランド文化もありません。文化の幻は盡きなくて、ブランドの中で反映して、ブランドの文化の相違性と多様性です。自然界で2枚のまったく同じ木の葉が見つからないように、異なる民族、異なる歴史には異なるブランド文化があり、異なるマーケティング、異なる広告には異なるブランド文化があり、異なる価値観と倫理道徳も異なるブランド文化があります。

　（六）安定性

ブランド文化が形成されれば、より強い持続力があり、安定した形で長期的に存在し、各経営活動に対して知らず知らずのうちに感化する作用があります。それは個々の要因の変化によって完全に変わることはない。ある企業は倒産しましたが、ブランド文化はまだしばらく殘っています。積極的なブランド文化はブランドの発展に対して持続的なプラス効果を生むことができますが、一定不変の、一苦労永逸の文化がなく、ブランド文化がブランドの発展を促進できない時、必要な加工改造を行います。

　（七）プロセス性

ブランド文化はブランドの運営と経営の過程において、全従業員の長期的な育成を経て形成されたもので、何回かの企畫、設計または學習、トレーニングによって築き上げられたものではない。それは融合と精錬の科學過程であり、ブランドとの相生相伴の過程であり、ブランド競爭力を高める過程である。ブランド文化は形成と発展の過程において、また時代と共に発展し、社會環境の必要に応じて、絶えず新しい観念、新しい知識、新しい管理、新しい技術で充実させ、完備させなければならない。

　（八）実踐性

ブランド文化は普通の文化と違って、ブランド管理の実踐と切り離せません。ブランド文化はブランド管理の実踐の中で生まれ、逆にブランド管理活動に溶け込み、ブランド管理活動に制約と指導の役割を果たしています。ブランドの物質文化であれ、ブランド精神文化であれ、ブランド管理の実踐活動に対して言えます。だから、ブランド文化は実踐文化であり、実踐性が強いです。