インターネット時代が到來伝統的な百貨店のモデルチェンジが立ちはだかる

　　アリ株式次の銀泰主席のみ

アリ氏は37億6000萬香港ドルを批判し、銀泰の株式交換可能債券を買収し、投資総額は53億7000萬香港ドルに達したという。アリが株式交換権を全數行使すれば、銀泰の株式の26.13%を保有し、銀泰主席の沈國軍に次ぐものになるが、沈國軍の株式保有量は35.92%から26.53%に減少する。

今後、雙方はオンライン?オフラインの將來の商業インフラシステムを構築し、合弁會社を設立する。合弁會社のうち、銀泰とアリババはそれぞれ19.9%と80.1%を占めている。

銀泰氏によると、合弁會社はショッピングセンター、百貨店、スーパーマーケットに関連するO 2 O事業の拡大の機會を模索し、グループが消費ソリューションプロバイダをリードする汎チャネル戦略を推進するという。

　　モバイル決済O 2 Oレイアウトの氷割り

アリババグループCOOの張勇氏は記者団に、オフラインショップの協力はマーケティング、支払い、商品を通じなければならない。商品を通すのが最も難しいのは、実店舗を電子化することだ。張勇氏によると、將來、雙方は會員ユーザーの口座開設を行い、6億前後の支付寶ユーザーと3億前後の淘寶ユーザーと150萬銀泰會員の間の口座開設を含む。次に、雙方はユーザーに基づいて消費行動分析を行い、新たなビジネス価値を掘り起こす。

伝統的な小売業界では、百貨店がその中で最大のモジュールを占めていると分析されている。従來の小売業のO 2 Oは、統合のためのモデルを持つ百貨店と電子商取引プラットフォームが必要である。統合サイクルは長くなり、難易度も高くなります。アリと伝統的な小売は真の融合を達成するためには、依然として巨大なビジネスプロセスの改造に直面しています。

　　伝統的なデパート立隊に臨む

2013年の「ダブル11」を前に、アリと銀泰商業は小規模な試験水020電子商取引の買い物を始めたことが分かった。その後、支付寶は銀泰と戦略的に協力し、公衆サービス、攜帯電話決済などの面を除いて、雙方は後続してバックグラウンドシステム、會員などの拡張分野で協力している。

テンセント微信が業者に支払いインタフェースを全面的に開放した後、アリライン下の資源との爭いはますます激しくなった。昨年から、新世界百貨店はテンセントと低調に提攜し、オンライン?オフラインを結ぶCRM（カスタマー?リレーションシップ?マネジメント）システムを開発しているという。微信支付にアクセスした半年間、新世界百貨店は支付寶財布などと協力してはならないという。

天虹デパートは昨年も、微信と協力してO 2 O業務応用プラットフォームを開発し、會員システムのシームレスな接続を実現し、初の試水微信電子商取引のデパートになると発表した。その後、テンセントはまたオフラインの百貨店大鰐王府井百貨店を引き込んで微信にアクセスして支払いを行った。

インターネット関係者の沐克氏によると、現在、テンセントとアリは伝統的なビジネスにオリーブの枝を投げつけており、各方面は自分の盟友を引き入れ、関連條件の排他性にかかわるだろうという。アリと銀泰が結婚すると、銀泰側は必ず全力でアリを支持する。強勢のインターネット大手を前に、モデルチェンジしようとする伝統的なビジネスがO 2 Oという「命の藁」をつかむには、立隊の選択に直面するだろう。