波司登の何年の収入を解読して5年來ます。

＜p＞羽毛ジャケット界の大物、ボストンが先日提出した最近の會計年度の成績表は理想的ではありません。

同社は2014年3月31日までの財政年度＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の総合収入を予想しています。記者の統(tǒng)計によると、この5年間で初めて年度収入の落ち込みがあり、業(yè)界競爭が激しく、昨年の冬の気溫が高いことを名乗っています。

しかし、波司登の四季化、多ブランド戦略は企業(yè)に一定の圧力を與えているという業(yè)界関係者の分析もあります。

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＜p＞波司登氏は、年間の総合収入の下落は、羽毛服業(yè)界の競爭が激しいことと、2013年冬の中國の大部分の地域の気溫が例年の冬より高いことによると考えています。

一方、波司登氏は年間総合純利益も大幅な減少が予想される。

注目すべきは、その純利益は2年連続で下落した。

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＜p＞この前、記者は北京の西単にある＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”＞旗艦店で見ましたが、このブランドはダウンジャケットなどに4-6.5割引をして、元の価格の2138元のダウンジャケットが989元に振られました。

服業(yè)界のベテランの人によると、羽毛ジャケットは季節(jié)性の強い製品で、気溫が高い時に販売困難を引き起こしやすいということです。

また、企業(yè)が受注時の見通しが楽観的で、過剰な製品を生産すれば、必ず企業(yè)の販売圧力が高まります。

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＜p＞また、昨年は鳥インフルエンザが羽毛ジャケットの販売に影響を與えました。

企業(yè)はまた在庫削減の困難な任務(wù)に直面しています。だから、高原材料のコスト、高在庫などの多重圧力の下で、ダウンジャケット企業(yè)の収益力は厳しく挑戦されています。

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＜p＞予知できない気候要因に対して＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞ダウンジャケット＜a＞の販売に対する圧力を受けて、2009年には、波長司登が正式にダウンジャケット以外の業(yè)務(wù)に進出し、“波司登男裝”ブランドを買収すると発表しました。

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＜p＞しかし、この業(yè)務(wù)は波司登の最近の二つの財務(wù)諸表における表現(xiàn)が理想的ではない。

昨年3月31日までの通期と昨年9月30日までの6ヶ月間の2つの報告期間で、波司登の非ダウンジャケット業(yè)務(wù)収入はそれぞれ同5.3%と18.1%下落した。

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＜p＞2013年9月30日現(xiàn)在、波司登非ダウンジャケットの総本店數(shù)は純159社から1267社まで減少しています。

上記の業(yè)界関係者の分析によると、波司登は羽毛業(yè)務(wù)が興ざめではない一方、経済情勢が低迷しているため、服裝業(yè)が「厳冬期」に陥っています。波司登は逆の拡大を?qū)g現(xiàn)しにくいです。

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＜p＞もう一つのファッション業(yè)界のベテラン専門家は、波司登多ブランド化の実質(zhì)製品、ルート、普及同質(zhì)化の四季化の試みについて、2012年に有名なプロマネジャーの程偉雄を?qū)毪贰⒁荒曜悚椁氦恰⒊虃バ郅冥蜻_成した。「四季化の試みはスローガンだけで、実質(zhì)運営面ではまだ四季化を受け入れていないことがわかる」。

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