波司登の何年の収入を解読して5年來ます。

＜p＞羽毛ジャケット界の大物、ボストンが先日提出した最近の會計年度の成績表は理想的ではありません。

同社は2014年3月31日までの財政年度＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の総合収入を予想しています。記者の統計によると、この5年間で初めて年度収入の落ち込みがあり、業界競爭が激しく、昨年の冬の気溫が高いことを名乗っています。

しかし、波司登の四季化、多ブランド戦略は企業に一定の圧力を與えているという業界関係者の分析もあります。

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＜p＞波司登氏は、年間の総合収入の下落は、羽毛服業界の競爭が激しいことと、2013年冬の中國の大部分の地域の気溫が例年の冬より高いことによると考えています。

一方、波司登氏は年間総合純利益も大幅な減少が予想される。

注目すべきは、その純利益は2年連続で下落した。

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＜p＞この前、記者は北京の西単にある＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”＞旗艦店で見ましたが、このブランドはダウンジャケットなどに4-6.5割引をして、元の価格の2138元のダウンジャケットが989元に振られました。

服業界のベテランの人によると、羽毛ジャケットは季節性の強い製品で、気溫が高い時に販売困難を引き起こしやすいということです。

また、企業が受注時の見通しが楽観的で、過剰な製品を生産すれば、必ず企業の販売圧力が高まります。

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＜p＞また、昨年は鳥インフルエンザが羽毛ジャケットの販売に影響を與えました。

企業はまた在庫削減の困難な任務に直面しています。だから、高原材料のコスト、高在庫などの多重圧力の下で、ダウンジャケット企業の収益力は厳しく挑戦されています。

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＜p＞予知できない気候要因に対して＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞ダウンジャケット＜a＞の販売に対する圧力を受けて、2009年には、波長司登が正式にダウンジャケット以外の業務に進出し、“波司登男裝”ブランドを買収すると発表しました。

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＜p＞しかし、この業務は波司登の最近の二つの財務諸表における表現が理想的ではない。

昨年3月31日までの通期と昨年9月30日までの6ヶ月間の2つの報告期間で、波司登の非ダウンジャケット業務収入はそれぞれ同5.3%と18.1%下落した。

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＜p＞2013年9月30日現在、波司登非ダウンジャケットの総本店數は純159社から1267社まで減少しています。

上記の業界関係者の分析によると、波司登は羽毛業務が興ざめではない一方、経済情勢が低迷しているため、服裝業が「厳冬期」に陥っています。波司登は逆の拡大を実現しにくいです。

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＜p＞もう一つのファッション業界のベテラン専門家は、波司登多ブランド化の実質製品、ルート、普及同質化の四季化の試みについて、2012年に有名なプロマネジャーの程偉雄を導入し、一年足らずで、程偉雄が冠を達成した。「四季化の試みはスローガンだけで、実質運営面ではまだ四季化を受け入れていないことがわかる」。

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