• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    靴の服は正確に注文します。三つの技術を紹介します。

    2014/4/8 13:47:00 49

    ショップ、注文、代理店、アパレルブランド、靴ブランド

    伝統的な意味でのブランド経営モデルは、制品の本土性とファッション性を強調しすぎて、制品の組み合わせが単調または商業化しすぎて、ブランド化の完全性に欠けています。また、企業の商品企畫は専門的ではなく、合理的ではありません。例えば、単品の寄せ集め、デザインが多くて、テーマがシリーズに不足しています。このようにエージェント自分の販売経験と個人の目で注文するしかないです。


    じゃ、どうやって正確な注文ができますか?


    店長は一番いいプロのバイヤーです。


    企業と代理店は全部単店注文の概念があるべきだと思います。しかし、この注文の形式はプロのバイヤーに対する要求がとても高いです。プロのバイヤーはきっと商品の売れ行きがよくて、流行の傾向がよく分かります。バイヤーは普通端末のコントロール能力が強いです。店長は長く一線に接していますので、年間の仕入れ狀況や消費者の好みに詳しいので、店長は最高のプロと言えます。多くの代理店がすでにより良い販売店を呼んでメーカーに注文しましたが、注文會の現場で店長の姿を見るのはまだ難しいです。


    科學的明弁端末データ


    月報、四半期表、半年報、単店の去年の通期の販売狀況は、これらが今年の注文の基準です。端末データを積算して代理店にまとめたのが今年の予約の基本量です。


    また、ディーラー注文の基本量を統計する以外に、いろいろな要素を考慮しなければなりません。


    まず、今年はいくつの新しい店をオープンしますか?新しい店はどれぐらいの大きさが必要ですか?ディーラーは合理的に見積もって、今年注文した數量に見積もりを入れます。そうしないと、新しい店には商品がないか、それとも商品がないかが現れます。


    第二に、店長が報告したデータは保守的で、基本的には數字を販売していますが、注文量は販売量だけではなく、在庫量も含まれています。販売量と在庫量の正常な比率は1:1.5、1:2または1:3です。ベストの比率は1:2です。つまり靴を一足売って、同じデザインの在庫が二つあります。


    もう一度、引き立てを考えます。引き立て商品とは、いくつかの商品がほとんど売られていませんが、陳列されていないと、隣の商品は売れないということです。この現象はスポーツウェアの中で比較的多いです。今の端末は見落としやすい問題です。経営者によくあるやり方は、ある商品が売れないことを発見したら、今年は少なく注文しますか?それとも予約しません。しかし、これが他の車種に與える販売促進作用を考慮していません。――この「緑の葉」の引き立てがなければ、「紅花の服」の販売量がなくて、端末の選択性を示すことができません。だから、ディーラーはどのような商品が「引き立て商品」かを理解して、わざわざ補充しなければなりません。


    最後に、最後に在庫品獨立した狀況で処分するのは難しいです。系統的に出荷しなければなりません。


    小売業の鍵は在庫を作ることです。


    私たちはよく注文會で普遍的に存在する矛盾を発見します。注文が多くなりました。在庫はどうすればいいですか?


    私は一つの概念を強調します。小売は在庫を作っています。在庫がない場合や在庫が少ない場合、これは問題を説明します。あなたの商品が足りないと、潛在力も発揮できません。在庫は必然的に存在しますが、肝心な問題があります。つまり、在庫の度合をどのように合理的に把握しますか?結局、合理的な在庫量は悪性在庫ではなく、端末の前提を整えることです。


    80平方メートル、3店舗の店舗を例にとって、店舗の家賃、水道と電気の料金、人件費は固定しています。このように計算すれば、商品が多く売れます。この店のほうがお得です。利益はもっと高いです。多く売れているので、十分な商品を基礎に作らなければなりません。


    例えば、お客さんがあるデザインに気に入ったのに、適當な番號がなくて、殘念ですが、なぜこのような狀況が現れましたか?つまり注文不足です。取引先を失って、持ってきた損失はこの公式で予測できます。1:25:8:1です。これによって、お客さんが一つのお店で消費しました。25人にこのブランドを広めるかもしれません。この25人の中には8人のお客さんが見に來てくれます。この8人のお客さんはまた契約が成立する可能性があります。これで新しいお客さんが誕生しました。中間の一環を除いて、お客さんが少なくとも1人の新しいお客さんの消費を持ってくることが分かります。だから、コードを切ってお客さんを失うのは怖いです。

    • 関連記事

    スパイダーマンブランドの2014年秋の新品注文會が盛大に開催されました。

    注文會
    |
    2014/3/27 13:27:00
    30

    「中國陽光子供靴第一ブランド」アトム2014注文會

    注文會
    |
    2014/3/26 15:53:00
    61

    AS 2014春夏新作が上海に登場します。

    注文會
    |
    2014/3/22 13:07:00
    387

    ロマーチ女靴:ウィンウィン協力で未來に勝ちます。

    注文會
    |
    2014/3/21 15:32:00
    53

    アウトドアブランドの注文は製品體験を積むのが王道です。

    注文會
    |
    2014/3/21 15:08:00
    40
    次の文章を読みます

    やっと流動事務を実現しました。フランスはビデオ技術を服に応用します。

    フランスはビデオ技術を服に応用して、ストールの襟を立てさえすれば、ストールの中に隠されているイヤホンは自然に耳の位置に屆きます。一方、導線は首を迂回し、口もとの位置はマイクを隠蔽し、他の人と電話をすることができます。また、ストールはインターネットで映畫をダウンロードしたり、自分の好きなサイトを閲覧したり、メールを送ったり、所在地からすぐに寫真を送ったりすることもできます。その時、マフラー一つで、移動事務が実現できます。

    主站蜘蛛池模板: 国产亚洲成AV人片在线观看导航 | 麻麻张开腿让我爽了一夜黄文| 91频在线观看免费大全| 97久久天天综合色天天综合色 | 成人毛片一区二区| 国产成人精品亚洲| 亚洲欧洲日本精品| www亚洲免费| 色中文字幕在线| 日韩欧美色视频在线观看| 国产精品高清一区二区三区不卡| 十九岁日本电影免费完整版观看| 久久久久久亚洲精品中文字幕| 麻豆国产精品有码在线观看| 欧美成人怡红院在线观看| 夜夜揉揉日日人人视频| 加勒比综合在线| yellow字幕网在线播放不了 | 欧美成人影院在线观看三级| 国产精品美女久久久久久久| 亚洲色婷婷六月亚洲婷婷6月| 一本到中文字幕高清不卡在线| 色吊丝中文字幕| 小鲜肉同性同志videosbest| 四虎www成人影院| 中文字幕精品在线观看| 阿娇囗交全套高清视频| 日韩三级在线免费观看| 国产成人精品视频午夜| 久久久婷婷五月亚洲97号色| 韩国无遮挡羞羞漫画| 日韩免费视频网站| 国产大片www| 久久精品久噜噜噜久久| 黄色软件网站大全| 日韩精品中文字幕无码专区| 国产无吗一区二区三区在线欢| 亚洲人精品亚洲人成在线| aa级女人大片喷水视频免费| 琴帝type=小说| 在线中文字幕一区|