販売促進員の日常管理と業績審査を解読する

　　販売促進員日常管理

販売促進員の編制と賃金の配布はメーカーに屬していますが、その勤務先は売り場にありますので、日常の欠勤及び行為規範は店舗が管理を擔當しています。管理上二重の特性を持っています。いくつかの詳細は注目に値する。

1、販売促進員の進入、退場の手続きを厳しく制限する。販売促進員の入場、退場の手続きを定期的に擔當し、店舗の長期販売促進員、臨時販促員のファイルバンクと販促員名簿を設立し、販売促進員の各種資料、証明書をファイル管理し、適時に効果的に販売促進員の第一の資料を把握する。

2、巡場制度を建立し、店舗人事部門外貨と損失防止及び運営部門は、販売促進員名簿に基づいて、定期的に営業部門の販売促進員の在籍狀況を審査し、各部門の販売促進員の狀況を把握し、「黒促」、「一牌多人」などの不規範現象の発生を防止し、販売促進員の服裝、作業行為などの方面に発生した不規範を直ちに是正する。

3、店舗の人事と運営部門の主管はメーカー、販売促進員との間の雙方向コミュニケーションを強化し、定期的に販売促進員と話し合い、作業記録を作成し、販促員の思いを理解し、できるだけ仕事と生活の上で販促人員の需要を満足させ、いくつかの問題についてメーカーと効果的にコミュニケーションし、関連提案を提出し、メーカーと一緒に「ウィン」の人員管理モードを構築する。

4、販売促進員のために関連の福祉施設を提供し、生活の上でできるだけ便利な販売促進員になり、細部のサービスを提供する。

　販売促進員に対して有効激勵

販売促進員が仕事の中で本當に売り場の一員になるために、店の人事は日常管理の仕事の中で販売促進員と多くコミュニケーションをしなければなりません。激勵する部分で、いくつかの方法がありますか？それとも比較的に有効です。

1、慶生會を行い、溫情と配慮を送る。毎月定期的に社員誕生日會を開催して、當月の誕生日の社員、販売促進員を組織して誕生日イベントに參加して、販売促進員を売り場の従業員と一緒に集まって心を込めてプレゼントを配って、売り場の販売促進員に対する関心を表します。

2、審査基準を設定し、毎月部門単位で優秀な販促員の選出を行い、その選考結果を店舗に掲示し、月優秀販促員を基礎に年度販促員を選出し、一定の奨勵を與える。

3、店舗の優秀な販売促進員は同時に店舗の基礎従業員の選抜の一つの有効な源として、販売促進員を通じて売場で働く優れた表現を通じて、売り場で人力の需要がある時、正規の従業員として採用を優先して、プロモーション員のキャリアの転化を助けることができます。