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    3 Dからビッグデータに印刷します。アパレル業界は生まれ変わるかもしれません。

    2014/4/18 9:12:00 21

    中國服裝協會、3 Dプリント、服裝

    <p>蛍光の透き通った布地には繊細なレースがあしらわれていますが、照明が入れ替わる中、水著を著たモデルが魚を噴き出し、自然界の流光をTステージに運んだようです。

    上海のファッションウィークで、グループに憧れています。

    思わなかったのは、このような鮮やかな色彩と滑らかな版型はいずれも新しい技術に基づいているということです。

    </p>


    <p>はい、見間違えていません。3 Dプリントも<a href=“http://sjfzxm.com/news/indexs.asp”>服<a>を作ることができます。

    「新しい技術に基づいて、水著の裝飾レースがよりきめ細かくなり、任意の形で柔軟に保たれ、デザイナーの霊感を最大限に再現することができます。これは伝統的な水著の製作技術の転覆です。」

    愛慕グループの張栄明會長は、近い將來、3 Dプリント技術の水著と下著は市場に向かって、各種の需要を満たすと言っています。

    </p>


    <p>近年、アパレル業界の生活はちょっと厳しいです。

    このような困難は現実的な原因を持っています。労働と原料のコストが高く、競爭環境が悪いなど、その中で最大の制約は需要の不足から來ています。

    中國服裝協會のデータによると、昨年、我が國の服裝業界の規模以上の企業の累計完成服裝生産量は前年同期比1.27%伸び、成長率は2012年同期比4.93%下落した。

    衣料靴帽子、織物類の小売売上高の伸びは2012年同期比6.4%下落した。

    國際市場がまだ改善されていない狀況の下で、國內の需要は増加速度が鈍化している狀況を呈しています。

    </p>


    <p>潛在的な市場を掘り起こし、消費と接続を再建することは、現在のアパレル企業の転換における不二の法則となる。

    いくつかの3 D印刷のような有益な試みは、業界の転換の著実さを目撃しています。

    </p>


    <p>「3 Dプリント以外に、今一番熱い“ビッグデータ”は、服を作ることができます。」

    中國服裝協會の陳大鵬常務副會長は「大きなデータを使って、消費者がどの色が好きか、どのデザインが売られやすいかなどを分析し、市場に近い服裝をデザインし、サプライチェーンの効率を全面的に向上させる」と話しています。

    </p>


    <p>現在、愛慕、歐迪芬など<a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”下著ブランド<a>はすでに消費者體型データの蓄積と応用を開始し、人體體型研究データベースを構築し、中國人に似合う下著を裁斷しました。

    同様に、歌力思、例外などの服裝ブランドも自分のユーザーデータを開発して、ユーザーとのコミュニケーションの中でブランドの発展の新しい方向を見つけます。

    </p>


    <p>潛在市場の発掘は、新技術に限らない。

    いくつかの新しい理念は同じ効果を発揮します。

    最近、「フレキシブルサプライチェーン」という言葉がファッション業界で流行し始めました。

    フレキシブルサプライチェーンとは、服裝企業が服裝そのものだけに集中しなくなり、個性的なカスタマイズサービスも含まれます。

    </p>


    <p>これに対して、北京男裝製造企業依文集団董事長の夏華は深い感銘を受けました。

    「市場が良くないと消費しないのではないです。

    私たちは服裝だけでなく、服裝サービスを提供し、お客様のタンスを管理します。」

    夏華は、それぞれの消費者に対して専用サービスを開始し、服裝に相応のアクセサリーを組み合わせることから、個性的にカスタマイズすることまで、簞笥の執事で服飾のコーディネートを擔當することによって、サービス方式の転換は過去の「考えもしない」需要を徐々に解放し、多くの依文のような企業の売上高を常に革新的に高めていると言います。

    </p>


    <p>少し前、<a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”>中國服協會<a>2014中國特別商業推進賞を北京の新しいデパート、華僑福芳草地に授與しました。

    その原因はチャネルの革新です。

    「現在の國內のデパートでは、「大家さん」を演じています。ブランドに店舗を貸しています。服を展示するには余裕があり、個性的な配給が足りないです。

    中國服裝協會の陳大鵬常務副會長によると、僑福芳草地は海外のデパートの「買手式」戦略を參考にしたという。

    バイヤーは流行やファブリックなどのスクリーニングを通じて、デパートの中の服を消費者のニーズに合わせて、マーケティングの手段を多様化させます。

    </p>


    <p>一斑を見て全豹を見て、水滴を見て滄海を知る。

    一つの技術革新は、迎えたものと生まれ変わるような大きな変化であり、一つのサービスモデルの転換は、未來には千萬の産業に恵まれるかもしれない。

    アパレル業界のこれらの「新鮮なこと」から、現在の経済は「ドミノ」というブランド効果が期待されています。

    </p>

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